调研问卷

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MES项目调研问卷

MES系统业务调研提纲为了深入了解公司MES项目现状，本文作为MES调研问卷提纲，指引双方就关注业务进行深入了解和探讨MES主要的业务流程，从而为实施MES整体解决方案奠定基础。同时，在项目调研的过程中对于需增补的调研事项，将持续对此文档进行修订。

1 调研内容

1.1 生产管理

1) 生产管理相关的组织架构、管理范围和管理职能，提供组织架构图；

2) 各级别人员的权限设置——层级划分、职位划分；

3) 现场管理的区域划分，提供最新的布局图；

4) 公司目前有哪些管理软件？是否用到ERP？

5) 生产流程总图；

6) 公司目前共有几个车间？每个车间具体完成哪些任务？

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7) 每个车间有几条生产线？

8) 车间有没生产线的分流、汇聚情况？有的话，哪些车间存在？

9) 每个车间分别有几个工作中心？

10) 工作中心的划分依据是什么？

11) 目前有多少种产品？有多少种工艺路线？

12) 销售部门如何下发生产通知单，并由哪些部门相关人员进行审核、批准？

13) 由谁编制主生产计划，是否编制月计划、周计划、日计划？需要哪些相关部

门审核、批准？

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14) 生产计划细化到车间还是到每个工位？

15) 是否有对一些产能瓶颈的工序排产计划？有多少产能瓶颈的工序？

16) 新产品的研发和试制的流程？

17) 是否有返修、改制订单，这类订单如何处理？

18) 目前的生产模式：是按订单生产还是按库存生产，还是其他？

19) 订单是怎么生成的，是否有ERP系统生成订单？

20) 给MES的生产订单包括哪些元素？

21) 车间生产计划的下达周期、方式和途径？

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22) 如何控制生产过程的进度？

23) 产品的各加工环节中需要记录的信息；

24) 车间生产计划执行如何追踪、跟催和考核？

25) 车间生产计划变更的原因有哪些及变更后的处理步骤？

26) 车间员工一次是否可得到多个生产任务？可选任务进行加工生产？

27) 各车间的产品之间有何关系，是如何流通的？

28) 各车间的组织架构，提供车间蓝图；