知名房地产公司薪酬管理制度

项目的计算基数： （1）绩效工资的计算基数； （2）年底奖金的计算基数； （3）加班费的计算基数； （4）事病假工资计算基数； （5）外派受训人员工资计算基数； （6）其他基数。 第十八条 确定等级工资的原则 （1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （2）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； （3）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长； （4）参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现平

稳过渡。 第十九条 工资等级的确定 （1）工资分级列等。根据岗位评价的结果形成《岗位等级分布图》，把各岗位分级列等。按照岗位评价的结果，在最低分130分和最高分1100分之间共划分出29级。其中640分以下每隔30分为一级；640分以上每隔40分为一级。 （2）确定初始等级。按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应等级。 （3）按职称调整。根据聘任职称将员工对应到相应职

称系列的相应等级。 （4）管理职系、销售营销职系与工勤职系的员工不考虑职称因素，根据在岗时间来确定相应等级。 具体参见附件1《岗位等级分布图》 第二十条 等级工资的计算方法 （1）等级工资=点值×工资薪点 （2）工资薪点：取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点。 （3）点值：点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。目前暂定为5元/点。 5．年薪制 第二十一条 年薪制的适用范围 年薪制适用于总经理和党委书记。 第二十二条 年薪制的工资结构 年薪制收入=月收入+年底年薪补足+年底奖金+附加工资 其中，月收入=基本工资+等级工资+工龄工资 第二十三条 年薪总额按照经营者与上级公司签订的经营业绩合同确定。根据企业经营情况，按照不同的比例发放。具体参见《北京××集团企业经营者年薪制试行办法》。 第二十四条 年薪制收入的支付 总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。扣除月收入的

剩余部分，年底根据效益计算，下年初发放。 6．等级工资制 第二十五条 等级工资制的适用范围 等级工资制包括两种形式：一种针对管理职系中的高层管理者，这种形式的薪酬不含绩效工资；另一种针对管

理职系中的中层管理者和技术、财会、行政事务、工勤职系的一般员工，这种形式的薪酬含绩效工资。 第二十六条 等级工资制的工资结构 等级工资制收入=固定工资+绩效工资（高层管理者无此项）+年底奖金+附加工资 第二十七条 绩效工资 绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算，下一季度分3个月发放。具体计算办法如下： 季度绩效工资=等级工资×季度考核系数 分摊后：月绩效工资=季度绩效工资×0.33 其中，季度考核系数定义如下： 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 季度考核 1.3 1.1 1 0.8 0.4 系数 第二十八条 年底奖金上报方案的确定 年底奖金

是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数与公司效益情况。上报方案中奖金总额由个人奖金累计到部门，然后从部门

累计到全公司。分公司在发放年底奖金时视同部门处理。 （1）针对管理职系中的高层管理者的计算方法 年底奖金=12×等级工资×年度考核系数×管理系数 （2）针对管理职系中的中层管理者和一般员工的计算方法 年底奖金=4×等级工资×年度考核系数（或管理系数）×部门考核系数 其中，中层管理者年底奖金按照管理系数计算，一般员工年底奖金按照年度考核系数计算。 （3）年度考核系数 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 年度考核 1.3 1.1 1 0.8 0.4 系数 （4）管理系数 其目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。各类人员管理系数的数值见下表，其中，中层管理人员的管理系数依据年度考核系数的不同而分为5档： 类别 管理系数 高层管理人员（含分公司经 2 理） 技术、财会、行政事务、工勤