中小企业财务管理问题及管理模式探讨

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中小企业财务管理问题及管理模式探讨

作者：李旭东

来源：《中国管理信息化》2015年第06期

[摘 要]近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，市场中的企业面临着瞬息万变的市场环境的变化，新兴产业不断冲击着传统产业的发展，经济全球化趋势逐渐加强，中小型企业的战略管理观念日益受到了重视，逐渐形成了管理思想融入到财务管理中去。 [关键词]中小型企业；财务管理；企业融资；分析研究 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.027

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）06-0040-01 1 中小型企业财务管理的发展以及核心内容

近年来，财务会计以及管理理论界的科研人员为了适应不断变化的市场外部环境，提出了许多的新的管理办法以改善落后的会计体系。在传统的中小型企业财务管理体系中只重视用以往取得的企业效益去衡量近期的企业效益，不能够反映出来企业的未来发展过程中潜在的问题与缺陷。于是，20世纪50年代末，提出了现代企业的价值理论体系的构建，经过了几十年的实践证明其在企业的战略管理中起到了很重要的作用，其构建的管理体系在欧美发达国家得到了很大的发展，现在已经在世界范围内开始运用于企业的管理中。

企业的价值最大化日益成为企业最先进的管理模式，更有利于企业财务管理，这种具有管理优势的理财目标逐渐形成了新型的企业管理模式，即价值管理。经过对几十年的实践总结，对于“价值管理”形成了几种不同的观点，对于其核心内容的理解也有着不同的见解。 第一，以价值为基础的管理结构，这种管理模式以企业的价值作为管理的基础内容与核心，主要是通过企业的成本的主要投资人，企业的股东利益最大化作为管理的基础。目的是计量出企业所取得的效益多少，方便出资人能够更好地控制与管理企业的一切业务，从而使出资人能够获得更多的利益，在长期的发展中创造更多的经济效益。

第二，这种管理模式重视的是价值最为管理基础的过程，这种管理手段属于一种全新的管理模式，其管理核心在于：重新定义目标，重新设计管理结构以及构建体系，以价值为基础的管理模式不是局限于一种简单的管理方案，而是要重视其在管理的发展中的过程，在不断发展的过程中，找出企业的不足，需要长期的投入与发展。

第三，这种管理模式的核心内容主要结合了以价值为基础的管理过程以及所取得成果相结合起来的管理模式。这种管理模式考虑到的最多的就是如何扩大化出资人的财富。企业未来的发展，以及战略目标的制定，管理体制的制定，企业业绩取得都是围绕着如何促进出资人的利