加强家具企业成本控制的策略

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加强家具企业成本控制的策略

作者：谢桂芳

来源：《中国经贸》2015年第05期

【摘 要】随着家具工业的快速发展，家具企业的发展速度也在不断加快，企业改革程度不在不断深入。因此家具企业在成本控制上迎来了新的挑战。成本管理是家具企业运营管理工作的重要内容，其贯穿于企业运营的整个过程，对企业长远发展具有重要意义。 【关键词】家具企业；成本控制；设计成本；策略 一、前言

企业发展的最终目的均为盈利，在竞争日益激烈的市场环境中，成本的有效控制成为各企业提高自身市场竞争力的关键。在家具企业中，成本控制内容主要包含有设计成本控制、采购成本控制、加工成本控制等，每个环节的成本控制效果均对企业的发展产生严重影响。 二、家具企业成本控制的现状分析 1.大型家具企业成本控制的现状

在成本控制上，目前大型家具企业已经做到以下几点：首先，根据产品生产过程中的专业化布置及生产流程不断改变和完善生产方式；其次，有机结合生产组织管理职能，形成一体化的管理信息系统，为企业发展提供决策支持和商业智能。再次，建立产品数据库，完善品质保障体系，建立产品测试中心，对家具质量进行有效控制。最后，积极引进各种先进管理方式和生产工艺。

2.中小型家具企业成本控制的现状

与大型家具企业相比，中小型家具企业虽然无法拥有大量的高素质人才和生产资金，但是其也可以通过应用专业化分工协作的方式来实现对信息成本、技术开发成本、生产成本、交易成本等进行有效控制，促进其不断降低。同时，中小型家具企业积极应用科学方式对技术、资本、人才等稀缺资源进行优化配置，形成工业化经济，进而实现对企业成本进行有效控制。 三、加强家具企业成本控制的策略 1.加强设计成本的控制

首先，对目标成本进行合理规划。以销售作为切入点，对存在品质、性能、特点的家具消费所能支付的价格进行预测，对竞争对手产品的性能、价格等进行充分了解，并制定出目标售价，推断出竞争对手的成本。将企业目标成本与竞争对手实际成本进行比较，并不断进行优化