图解项目管理习题与答案

A.柱状图 B.帕累托图 C.鱼骨图 D.控制图 答案：C

93、根据80/20规则，80%的问题可能是由20%的原因引起。为了找出哪些关键的问题，你将问题进行排序使用： A 统计抽样 B 控制图 C 帕累托图 D 检查 答案：C

94、某项目经理正在负责的项目中有部分建筑的工作，而建筑并非公司的长项。他的团队有能力创建一个详细的SOW 和如果不能满足SOW 中可交付成果时的惩罚条款。他正在考虑选择什么样的合同最合适。下面哪项合同类型最适合此种情况： A．固定总价 B．成本加固定费用 C．成本加奖励费用 D．时间材料合同 答案：A

95、你明天必须启动项目建设以满足最终期限要求。你应该签署什么类型的合同？

A． 固定总价合同 B． 成本加成合同 C． 成本加酬金合同 D． 时间材料合同 答案：D

96、在进行自制或购买决策后， 你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行。不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此,最好是签订: A． 总价承包合同 B． 固定价格激励合同 C． 成本加比例成本合同 D． 单价合同 答案：D

97、你想更多的参与到卖方项目管理过程中，你会选择哪个合同？ A． 总价承包合同 B． 固定价格激励合同 C． 成本加成本百分比合同 D． 单价合同 答案：C

98、买方已经与卖方谈成固定总价加奖励费合同。合同目标成本为20 万美元，目标利润为3 万美元。目标价为23万美元、买方还谈成了27万美元的最高价与70/30的分成比率如果卖方完成合同的实际成本为17万美元，那么买方付给卖方的利润是多少:

A．$21000 B．$35000 C．$39000 D．$51000 答案：C

99、你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如下：目标成本：1，000，000；固定酬金：100，000；利益成本分担：80/20；最高限价：1200，000，下列哪个是项目的PTA（总体假设点，临界点）？ A．$1,300,000 B．$1,500,000 C．$ 80,000 D．$1,125,000 答案：D