现代企业物资供应管理模式探讨

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现代企业物资供应管理模式探讨

作者：王洪光

来源：《现代经济信息》2019年第09期

摘要：现代企业的物资供应管理工作是一项综合性的经济工作，也是企业现代化管理的重要组成部分。具体来看，它涉及到企业对采购活动、仓储活动的有效管控，让企业的物资能够被运用至計划和工作协调当中。所以，我们可以探讨现代企业的物资供应管理模式，以推动企业的良性发展。

关键词：现代企业;物资供应管理;模式探讨

中图分类号：F251 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0121-01 引言

在社会经济快速发展的背景下，愈发激烈的市场竞争形式对企业管理水平提出了更高的要求，物资供应管理已经成为企业继生产、销售后的第三种利润来源。当前我国的物资供应管理工作普遍存在质量较低、成本与信息化水平难以控制的现状，严重影响企业的产品和服务质量，制约企业的稳定发展，也是亟待解决的问题之一。 一、现代企业物资供应管理存在的问题 1.工作人员能力不高

目前，许多企业在物资供应管理方面缺乏明确的管理制度，且工作人员的能力普遍较低，让日常工作出现了不同程度的混乱。实际上，在一般企业当中，物资供应管理部门是一个独立的部分，且部门间的信息共享和连接还未形成有效融合，使得供应管理人员缺乏必要的专业知识和业务技能，在采购手段与模式上缺乏创新性，无法根据现有需求进行灵活调整，这些是未来需要重点关注的内容之一。 2.供应商管理不到位

供应商管理是基于相关的法律和文件，遵循集中管控和信息共享的原则，依托专业的管理平台来明确质量监督的具体内容，包括对供应商绩效的评价、供应商行为处理与分级，然后对内容展开合适，将信息反馈给质量管理部门，实现质量监督与采购工作之间的双向联动。但是供应商管理不到位的情况大大制约了物资供应管理工作质量。所以，物资管理工作无法基于已有的数据内容来制定专业的采购计划，所采购的物资利用价值有限，甚至于部分物资被浪费、无效占用，管理在一定程度上陷入了混乱的局面Ⅲ。 3.信息化管理水平低