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现代企业物资供应管理模式探讨
作者:王洪光
来源:《现代经济信息》2019年第09期
摘要:现代企业的物资供应管理工作是一项综合性的经济工作,也是企业现代化管理的重要组成部分。具体来看,它涉及到企业对采购活动、仓储活动的有效管控,让企业的物资能够被运用至計划和工作协调当中。所以,我们可以探讨现代企业的物资供应管理模式,以推动企业的良性发展。
关键词:现代企业;物资供应管理;模式探讨
中图分类号:F251 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)013-0121-01 引言
在社会经济快速发展的背景下,愈发激烈的市场竞争形式对企业管理水平提出了更高的要求,物资供应管理已经成为企业继生产、销售后的第三种利润来源。当前我国的物资供应管理工作普遍存在质量较低、成本与信息化水平难以控制的现状,严重影响企业的产品和服务质量,制约企业的稳定发展,也是亟待解决的问题之一。 一、现代企业物资供应管理存在的问题 1.工作人员能力不高
目前,许多企业在物资供应管理方面缺乏明确的管理制度,且工作人员的能力普遍较低,让日常工作出现了不同程度的混乱。实际上,在一般企业当中,物资供应管理部门是一个独立的部分,且部门间的信息共享和连接还未形成有效融合,使得供应管理人员缺乏必要的专业知识和业务技能,在采购手段与模式上缺乏创新性,无法根据现有需求进行灵活调整,这些是未来需要重点关注的内容之一。 2.供应商管理不到位
供应商管理是基于相关的法律和文件,遵循集中管控和信息共享的原则,依托专业的管理平台来明确质量监督的具体内容,包括对供应商绩效的评价、供应商行为处理与分级,然后对内容展开合适,将信息反馈给质量管理部门,实现质量监督与采购工作之间的双向联动。但是供应商管理不到位的情况大大制约了物资供应管理工作质量。所以,物资管理工作无法基于已有的数据内容来制定专业的采购计划,所采购的物资利用价值有限,甚至于部分物资被浪费、无效占用,管理在一定程度上陷入了混乱的局面Ⅲ。 3.信息化管理水平低
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