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水泥厂厂长岗位责任制

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  • 2025/6/13 23:18:40

七、 参加事故分析会,详细调查事故经过,准确分析原因,并提出处理意见和防范措施。

八、 对新入厂人员和老员工负责组织科员进行技术培训,提高实际水平并负责考核。

九、 经常组织本科人员深入现场,调查研究根据情况提出处理意见和解决办法,并向厂长及时汇报。

财务室主任岗位责任制

一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度,保证企业财产完整。

二、具体领导财务科工作,统一管理分厂各项资金费用。 三、编制各项财务计划并领导实施。

四、管理好资金的使用,核定资金定额,并合理调配,保证设备供应。

五、定期组织财产盘点,对财产盘点和毁损要分析原因,落实责任,组织财务分析并及时上报。

六、组织修订和完善各项财务规章制度,对违反制度的人和事要及时制止和纠正,重大问题要及时向领导汇报。

七、及时向公司考核部门提供准确的考核资料及信息,完成公司领导临时交办的其它任务。

财务科会计岗位责任制

一、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结,要

积极宣传并严格遵守财经纪律和各项规章制度。

二、结合本单位的经济预测和经营决策,以及生产、经营、销售等计划,按年、按季、按月进行编制财务成本计划,并将各项计划指标分解下达落实,督促执行。

三、根据生产经营发展和节约资金的要求,加强对固定资产和流动资金的管理,提高资金使用率。

四、按年、按季、按月分析计划完成情况,找出管理中的漏洞,提出改善经营管理的建议或措施,充分利用会计资料分析经济效果,提供可靠信息,为领导决策当好参谋助手。

五、要定期或不定期地向领导和职代会报告各项财务收支和盈亏情况,以便领导进行决策,动员群众参加管理,要按照会计制度和上级规定及时报送会计报表,报出的会计报表和其他会计资料,都要经过认真审查,保证真实可靠。

六、建立学习制度,不断提高会计人员的政治业务水平。

财务科出纳员岗位责任制

一、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,根据稽核人员审核签章的收付款凭证,进行复核,办理款项收付,对于重大的开支项目,必须领导签字,方可办理。

二、根据已办理完毕的收付款凭证,逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐,并结出余额,要与银行对帐单核对,月末要编制

“银行存款余额调节表”,使帐面余额与对帐单余额调节相符,对于未达帐款要及时查询。

三、要随时掌握银行存款余额,不准签发空头支票,不准将银行帐户出租、出借给任何单位和个人办理结算。

四、出纳员不得兼收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。

五、对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺,不得以“白条”抵充库存现金,更不得任意挪用现金,如有短缺,要负赔偿责任,要保守保险柜密码的秘密,保管好钥匙,不得任意转交他人。

六、出纳人员所管的印章必须妥善保管,严格按照规定用途使用。

技术员岗位责任制

一、认真贯彻执行各项生产、技术规程,检查班组执行情况,发现问题及时处理,重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

二、认真研究操作人员提出的合理化建议,学习先进技术经验,组织有关人员讨论并提出技改方案。

三、检查和了解各岗位原材料的消耗情况,发现问题及时研究解决,实现节能降耗目标。

四、组织召开班组联席会议,交流技术经验,统一操作方法,提高技术素质。

五、参加事故分析会,详细调查事故经过,准确分析事故原因,并提出处理意见和防范措施。

六、在公司的统一安排下,对操作人员进行技术培训,提高实际操作水平,并负责技术考核。

七、经常深入现场,发现技术问题,并组织有关人员攻关解决。

八、负责生产现场的职工教育工作,抓好岗位练兵。

包装车间主任岗位责任制

一、热爱本职工作,正确履行工作职责。

二、按时按要求保质保量完成公司下达的各项工作。

三、合理按排人员,工作上人人平等,分工量化、责任到人。

四、每日上报产量数据要准确,监督各作业者,岗位执行首件检验,互检、自检情况,对巡检中发现的问题及时纠正和指导,指示员工加以注意和改善,对质量部稳定的产品加强巡检和抽检力度,及早发现隐患,避免造成返工和资源浪费。。

五、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作,负责装车工作、包装工作、出勤等员工的工资记录和上报工作。

六、正确引导员工、教育员工、鼓励员工、严格按照操作程序规范工作,在包装之前,首先确定原材料是否与生产任务单要求一致,是否符合质量要求。

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七、 参加事故分析会,详细调查事故经过,准确分析原因,并提出处理意见和防范措施。 八、 对新入厂人员和老员工负责组织科员进行技术培训,提高实际水平并负责考核。 九、 经常组织本科人员深入现场,调查研究根据情况提出处理意见和解决办法,并向厂长及时汇报。 财务室主任岗位责任制 一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度,保证企业财产完整。 二、具体领导财务科工作,统一管理分厂各项资金费用。 三、编制各项财务计划并领导实施。 四、管理好资金的使用,核定资金定额,并合理调配,保证设备供应。 五、定期组织财产盘点,对财产盘点和毁损要分析原因,落实责任,组织财务分析并及时上报。 六、组织修订和完善各项财务规章制度,对违反制度的人和事要及时制止和纠正,重大问题要及时向领导汇

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