建设公司合作项目管理办法及风险控制1

②与总包单位签订劳务分包协议

③收集农民工工资表按月上交公司生产管理部 ④与劳务人员签订劳务合同 ⑤为劳务人员缴纳意外伤害险.

⑥农民工工资造册登记并签字进行发放（长期施工人员办银行卡进行转账并记录）为为农民工工资代扣代缴相关税。

第三条、合作项目合同签订流程

一、项目部成立及项目部刻章程序：

标前评审（经营）→公司与建设单位签订合同（经营、生产、公司经理）→经营部门将联营信息及合同转生产部门→生产部门与合作方签订承包协议书→组建项目组织结构及五大员→完成项目经理任命及集团公司刻章前相关资料→报办公室（劳资）办理任命及刻章事项→劳务分包合同及材料设备、机具租赁合同签订。

二、项目材料合同签订

生产部门起草：劳务分包合同及材料设备、机具租赁合同签订。

第四条 项目人员聘用合同签订及财务付款流程

一、项目管理人员聘用流程：

项目经理聘任流程： 签订劳动合同→公司任命→缴纳社保→制工资

表→收集证件注册证书。

技术负责人聘任流程：签订劳动合同→公司任命→缴纳社保（报销社

保）→制工资表→收集证件注册证书。

项目其他人员安全负责人、质量负责人流程参照以上人员聘用流程。 二﹑专业分包合同、劳务分包合同流程：

项目合作方（公司驻派代表和公司项目主管领导）商谈确定专业分包单位、劳务分包单位→生产起草合同文件→公司项目主管领导签订合同（合作方签字）→公司经理批准后加盖公司印章→报工程管理备案。

三﹑项目材料采购、机具设备租赁流程：

项目合作方（公司驻派代表和公司项目主管领导）商谈确定专业分包单位、劳务分包单位→生产起草合同文件→公司项目主管领导签订合同（合作方签字）→公司经理批准后加盖公司印章→报工程管理备案。

四﹑项目款项费用支付流程:

项目经理部人员工资支付流程：由项目经理部考勤→公司按照公司标准发放在项目人员基本工资→项目部人员补贴和奖金部分由项目部制表→报公司审核→经理签字→财务发放。

项目材料采购、机具设备租赁费用支付流程：项目部填写材料支付申请表→公司驻派代表和项目主管领导签字→公司经营、生产签字→经理批准→财务付款。

第七条 监管项目资金流向

管理项目合作人：主要是监管项目资金去向，是否付给现场人工，材料、机具、设施费用。

7.1根据投标预算首先对合作单位费用进行测算：人工费、材料费、机具租赁费用等。

7.2项目主项项费用进行控制：例如土建项目中人工费、钢材、商砼、设施料租赁费。 7.3合作项目付款渠道：

1）人工费（工作表或者劳务公司）。 2）材料

第五条 合作项目管理流程