中医院西侧后孙地块项目规划 - 图文

第一章 工程项目概况、监理工作范围、内容及编制依据

第一节 工程概况

工程名称：中医院西侧后孙地块项目。 建设单位：宁波市海曙区后孙股份经济合作社

建设地点：本工程北侧为范江岸路，东侧为规划道路，西侧为60米绿化管郎，南侧为废弃厂房。

建设规模：建筑面积约为18188平方米。 结构类型：框架-剪力墙结构。 质量控制目标：一次性验收合格。 进度控制目标：同施工工期。

安全文明控制目标：确保无安全责任事故。

第二节 本工程监理范围、内容及主要监理工作

一、监理工作范围

本工程监理工作范围包括：本项目用地范围内所有工程的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段，并参与部分工程设计阶段的工作。

其中施工阶段的监理范围包括：施工图涵盖的所有工程各施工阶段的质量、进度安全文明施工成本控制等。

二、本工程监理内容

包括房屋建筑、机电设备安、室内外装修工程、铺装工程、园林景观工程、市政、消防、人防、安防、弱电、电梯安装、给排水、暖通、节能、智能化、室外附属等工程的施工全过程监理。

三、本工程主要监理工作

1、编制监理规划、监理实施细则； 2、熟悉合同文件，了解施工现场；

3、参与设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工图设计； 4、督促和检查承包人建立质量保证体系；

5、协调主持召开第一次工地监理例会和常规工地监理会议； 6、批准单项工程开工报告；

7、审核承包人授权和常住现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；

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8、验收承包人的工地实验室，审核其人员资质；

9、监理的试验、检测工程体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；

10、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；

11、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； 12、审核承包人实施工程的实施方案及主要方法或工艺；

13、审查分包合同和分包的资质，控制重要外购成品间或半成品或半成品件的质量；

14、审核承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；

15、要求承包人按合同条件、技术规范和监理程序进度施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检察和控制工程质量。

16、对承包人安全、文明施工进行监控； 17、签发中间交证书；

18、调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；

19、发布停（复）工令；

20、对已完成工程进行准确的计量； 21、签认中期支付凭证；

22、发布变更指令（重大、重要变更报业主核准）； 23、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；

24、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； 25、编制监理工作月报；

26、对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检验和验收； 27、签认交工证书

28、督促、检察承包人按工程管理部和业主的要求编制竣工文件 29、编制监理方面的竣工文件；

30、配合业主的竣工验收和工程移交工作。

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第三节 监理的工作依据

1、《建设工程监理规范》GB50319-2014

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011 5、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 6、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 8、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 9、《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

10、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96 11、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411—2007） 12、屋面工程质量验收规范（GB50207—2012）

13、外墙外保温工程技术规程（JGJ144—2004 J408-2005） 14、《建筑保温砂浆》（GB/T20473-2006）

15、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166） 16、《建筑与建筑群综合布线工程验收规范》（GB/T50312） 17、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168）18、《安全防范工程程序与要求》（GA/T75） 19、《安全防范系统通用图形符号》（GA/T74） 20、《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663）

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第二章 监理组织机构设置及监理人员安排

第一节 项目监理机构组成

我公司对该项目实行总监负责制，总监理工程师代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理单位对业主所承担的义务和责任。为搞好项目监理工作，我公司决定委派担任总监经验丰富、业务知识扎实、责任心强及为人正派的担任该工程的总监理工程师。同时，我们针对该工程的特点、业主要求和我公司对项目监理部的管理要求，投入4位监理人员进驻本工程现场。

根据本工程的建设规模、专业内容，我司将成立现场监理组织机构，按照与业主所签定合同条款的要求，受业主的委托，全权代表公司行使监理职权。本项目实行“总监理工程师负责制”，现场设项目监理部，在总监理工程师的领导下，负责本项目的各项监理工作。总监办的主要职责是根据公司与业主签订的“监理合同”约定，完成本工程的施工招标期、施工准备期、施工期、交工验收期、保修期等阶段的“三控制、四管理、一协调”工作。并协调监督做好安全、文明施工、环保、等监理工作。

一、本工程监理组织机构及专业框架图

总监理工程师1名 主导专业监理工程师1名 土建专业监理工程师（由主导专业监理工程师担任） 水电安装专业监理工程师1名 测量、试验专 业监理工程师（由主导专业监理工程师担任） 土建专业监理员1名 根据工程需要，我司现场按照阶段相应配置：土建专业、电气安装、市政专业、及相应的监理人员，满足工程需要并全过程驻地现场。 第4页