喜之郎人力资源管理咨询项目建议书

研发部 生产部研发部其它部门当前的产品研发组织结构其它部门PDT - 真正的,跨功能部门的

市场计划流程

? 指导建立市场预测（企划量）流程 ? 实施S&OP计划：

1. 销售与运作计划(S&OP)： 销售与运作计划（Sales and Operations

Planning，中文简称 S&OP），就是对市场营销和销售计划，以及制造、研发、采购和财务方面的有效资源进行综合平衡，以此更新各部门计划，协调一致实现公司总体经营战略目标。

2. S&OP是一个行动流程，而非仅仅是一个会议，它有一系列设定好并遵

循的步骤，用来解决冲突、进行决策、沟通并实施

3. S&OP解决目前过于依赖ERP系统数据而“见木不见林”的问题

输入年度规划流程目标/规划预测流程评审后的要货预测研发流程版本切换计划采购流程关键（约束）物料供应情况制造流程关键产能物流流程库存水平其它流程供应链、采购、研发等部绩效数据门输出S&OP流程供需匹配过程可执行的发货计划安全库存计划行动计划其它决策销售流程计划流程制造流程采购流程财务/人力资源等部门

2）建议方法 ? 流程定义

? 流程制作（含流程KPI） ? 流程Dry-run ? 执行效率评估 3）输出与交付

? 研发管理流程（含多个子流程及PDT运作管理办法） ? 采购流程及专家团运作管理制度 ? 企划量制作流程及S&OP运作流程 ? 供应链计划管理流程（含多个子流程） ? 流程管理组织

? 流程优化管理办法（博华承诺为喜之郎培养2-3名流程优化及管理专家，使

喜之郎具备流程优化管理的组织及能力）

第四部分 项目实施方法和阶段

1. 项目运作方式

博华在长期的管理咨询实践活动中，开发了一套完善的基于项目管理为核心的咨询项目管理体系，包含咨询项目流程，相关的管理模板等等，以确保项目的受益和成功。整个项目团队都将按照博华的项目实施方法论，从以下方面全面规划和考虑，同时注意根据项目公司业务的特点，关注成果的可实施性、可用性。博华将非常注重变革管理的过程，循序渐进、有条不紊得将理念和方法进行，将按照项目管理方式，进行管理体系的改进建设：

2. 项目的工作内容及工作步骤

项目分为以下三个阶段开展：发起和诊断阶段（3周）、体系设计阶段（9周）、推行阶段（2周，之后纳入例行推行半年）。

33周周99周周22周周关注阶段关注阶段?关注阶段报告?培训材料方案设计阶段方案设计阶段?公司组织结构及部门职责（含总经办、专业委员会、董事会秘书等职责办定）?总经理经营管理团队运作管理制度（总经理经营管理模式、会议管理机制、报告体系、监控机制）?职位评估结果?薪点与职级对照表?薪酬管理制度（含薪酬管理组织、预算管理、调薪管理、绩效管理与薪酬的接口关系）?管理者薪酬管理制度（含于薪酬管理制度中）?研发管理流程（含多个子流程及PDT运作管理办法）?采购流程及专家团运作管理制度?企划量制作流程及S&OP运作流程?供应链计划管理流程（含多个子流程）?流程管理组织?流程优化管理办法推行阶段?推行计划?推行评审?试点

3. 项目交付件

工作名称 可交付物名称 发起阶段 1．发起和诊断阶段：项目启动、现状了解 － 现状分析报告（即关注发起阶段过程报告） 体系设计阶段 2、管理体系设计阶段 － 公司组织架构设计报阶段过程中 告（含部门职责） － 研发流程体系 － 供应链计划管理流程体系 － 市场计划流程 － 激励体系流程（薪酬管理制度（含薪酬策略、职位中 交付时间