喜之郎人力资源管理咨询项目建议书

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? 设计薪酬结构：明确薪酬结构及各要素的决定依据，明确具体的支付要

素，增强薪酬的激励性；

设计薪酬管理制度：明确调薪的原则及操作办法、薪酬调整的管理、薪酬管理组织等。

2）建设方法：

? 进行专业化的培训，让员工理解什么是薪酬，什么是薪酬的激励性，正确全

面地理解薪酬管理的基本内容；

? 进行职位分析与评估（含职位发展通道设计，确定职位的相对价值及发展通

道）； ? 确立薪酬策略 ? 确立薪酬结构 ? 指导薪酬预算 3）输出与交付： ? 职位评估结果 ? 薪点与职级对照表

? 薪酬管理制度（含薪酬管理组织、预算管理、调薪管理、绩效管理与薪酬的

接口关系）

? 管理者薪酬管理制度（含于薪酬管理制度中）

3. 流程管理体系建设 1）模块要求 采购流程：

? 博华依据国际供应链协会制定的SCOR模型，全面设计采购流程管理体系：

? 指导喜之郎建立战略性采购与操作性采购流程：

管理采购策略管理采购协议PR与预测研发合作供应商认证与选择维护认证数据005采购执行收货与付款供应商绩效管理

供应链采购标杆流程架构

战略性采购供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)?????操作性采购需求预测制定物料需求计划下订单库存管理(指库存水平)货物的接收支付与生产部门的协调过程控制?????????供应市场的研究和分析制定降低成本的计划和具体实施改善采购流程的计划和实施制定采购战略和采购策略对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责??标准合同的制定支持新产品开发

战略采购与执行采购分离 ? 建立采购专家团机制：

采购部专家团/物料委物料族1物料族1物料族1采购执行采购后勤…供应商管理认证、选择供应商评审采购策略制定采购执行下单跟单退货等合同管理文档管理统计支持其它支持

? 优化采购流程

评估供应商绩效流程供应商004与供应商沟通评审结果005供应商改进投诉采购小组001制定供应商评审计划003评审供应商绩效004与供应商沟通评审结果006根据评估结果采取适当行动007跟踪和检查供应商改进008处理投诉供应商 供应商评审标准总经理供应商评估结果清单供应商不合 格品纠正预防措施报告009处理供应商投诉 投诉调查及结果处理报告其它部门002提供供应商表现数据时间信息系统 样例：某公司采购流程图

研发流程：

? 建立端到端的研发流程，明确关键技术评审点，确保研发质量和进度；

产品研发流程市场方案开发发布客户研发管理人员001收集市场和产品开发需求不立项开发需求建议书003通知申请人结果007组织市场方案评审不同意立相009归档010编写和下发任命书014评审方案016开发评审019开发阶段评审开发阶段技术方案评审记录表开发管理小组002可行性分析和评估立项004任命技术和市场分析小组008参与评审同意立相010任命开发小组项目任务书020确定发布方式/渠道024项目关闭评审市场分析小组005市场和技术可行性分析006编制市场和技术报告可行性分析报告008参与评审计划（方案）决策评审开发阶段技术方案评审记录表开发小组012项目开工项目计划013技术方案论证技术方案015技术方案开发017样品试制018内部测试/标杆测试021内部发布022外部发布023收集市场反馈信息025项目总结和关闭时间开发项目发布清单经验教训总结信息系统 样例：某公司研发流程图

? 提升项目管理能力和知识管理能力； ? 产品规划及与市场的接口关系设计

? 建立PDT团队及研发运作支持流程，保证研发对采购、生产、工艺的支持：