论中小企业如何吸引和留住优秀人才

相 沟 通 学 生 毕 业 论 文

专 业 名 称： 现代企业管理

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论 文 题 目 论中小企业如何吸引和留住优秀人才

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论中小企业如何吸引和留住优秀人才

摘要

我国是一个中小企业大国，中小企业是我国经济结构中重要的组成部分之一。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。

人才作为劳动者中的高素质群体，是生产力中最具有先进知识和创造力的因素，对生产力的发展起着举足轻重的作用。知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，中小企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其它丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。面对这样的问题，中小企业应根据自身的发展和外部环境的变化，采取合适的激励措施，以吸引人才、留住人才、用好人才。

关键词：中小企业、优秀人才、薪酬机制、激励、人才策略

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目录

目录????????????????????????????????1 摘要????????????????????????????????1 关键词???????????????????????????????1 绪论????????????????????????????????1 一、中小企业难以留住优秀优秀人才的企业内部原因???????????1 （一）中小企业规模小????????????????????????1 （二）中小企业缺乏良好的企业文化??????????????????1 （三）中小企业对人才规划缺乏战略眼光????????????????1 （四）中小企业的行业跨度大，但地域性强???????????????1 （五）中小企业对人才使用的存在误区?????????????????1二、中小企业难以留住优秀人才的外部环境因素?????????????2（一）我国的人才机制不够完善????????????????????2（二）我国的劳动力市场不发达........................................2（三）国际人才竞争日趋激烈?????????????????????.2 三、当前我国中小企业在用人和引人方面存在的问题分析?????????2（一）企业人力资源管理基础工作薄弱?????????????????2（二）缺乏有效率的招聘体系?????????????????????3 （三）中小企业的劳资关系问题????????????????????3（四）没有建立科学合理的薪酬激励机制????????????????3 四．吸引人才机制的建立???????????????????????3（一）树立正确的人才观念??????????????????????3（二）建立有效的招聘体系??????????????????????4（三）建立完善的培训体系??????????????????????5（四）建立科学合理的薪酬激励制度??????????????????5（五） 建立富有凝聚力的企业文化??????????????????5 结论????????????????????????????????6 参考文献??????????????????????????????6致谢????????????????????????????????7

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绪论

从人类进入二十一世纪以来，中小企业成为各国经济体系结构的基础和社会经济持续发展和繁荣稳定的重要因素。从现阶段世界经济发展的角度看，中小企业的生存和发展既是各国经济的重要组成部分，又是世界经济发展中的一大共同难题。中小企业提供了广泛的社会就业机会，是社会经济增长的动力，是社会财富的主要提供者。

随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。而作为生产力中重要组成部分的知识，对经济的发展起着越来越大的作用，它的贡献超过了资本、土地和劳动等传统的生产要素，成为决定企业生存和发展的重要资源，同时相应拥有这样技能知识的人才将成为社会发展的核心资本。曾经有人提出：人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源；谁拥有高素质的人才，谁就能在市场竞争中获胜。这种理论现在正被越来越多的人所认可，也得到许多中小企业的认同。

一、中小企业难以留住优秀优秀人才的企业内部

原因

（一）中小企业规模小

不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。

（二）中小企业缺乏良好的企业文化

我国的中小企业尤其是一些家族企业，他们不注重企业文化的建设，企业员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引、留住人才的一个重要原因。

（三）中小企业对人才规划缺乏战略眼光

大企业持续正常的运作依靠的是完善企业的制度，而中小企业往往对个体的力量的依赖性更大，也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，没有对人才结构认真地进行战略设计，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地吸引、保留人才。

（四）中小企业的行业跨度大，但地域性强

我国的中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。

（五）中小企业对人才使用的存在误区

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