2018年石油销售工作总结

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稳?

一年来，**分公司坚持以提高加油站综合管理水平?综合形象水平?综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化?规范化，服务工作更加特色化?亲情化?职业化?同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实行”关键客户管理责任制”，实施”点对点”竞争策略，销售有了新的突破，截至11月末，**分公司共销售成品油33。2万吨，完成全年计划的120。55%，其中零售成品油30。6万吨，完成全年计划的123。93%?

抓文化，构建和谐发展氛围

**分公司连续多年注重企业文化建设，分公司把推进企业文化建设与构建和谐发展结合起来，重点在学习力?沟通力?亲和力?凝聚力?管理力?执行力?活动力和创新力上下工夫?

分公司充分利用板报?网页和各种

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媒体不断拓宽教育阵地，积极开展不同主题?不同形式的企业文化活动，营造和烘托向先进典型学习的浓厚氛围，使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥?在理论学习的基础上，紧密结合实际，充分利用”劳动节”?”党的生日”?”国庆节”等特殊节日，先后组织开展了”展先锋风采?树模范形象”，”立足岗位做贡献?管理增效当先锋”等立功竞赛活动?

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