2014继续教育自身绩效题库全答案4

o o o B. 人为的误差 C. 观察误差 D. 理误差 19．职业发展，应该怎样实施 A. 员工自我评估 B. 亲人评价 C. 社会评价 D. 上司评价 ? o o o o 参考答案：A ? o 20．绩效评价误差的危害不对的是 A. 对员工的工作积极性，工作满意以及敬业度产生不良的营销那个 B. 会使绩效改进失去正确的方向 C. 与绩效挂钩的薪酬政策产生的效果可能也会受到影响 D. 制定的政策可以很好的执行√ 21．员工自我评估包括哪方面？ A. 身高 B. 爱好 C. 能力√ D. 学历 22．360度绩效评估的应用误区 A. 多用 B. 好用 C. 滥用√ D. 常用 23．职业咨询活动包括 A. 店庆 o o o ? o o o o ? o o o o ? o o o o B. 年庆 C. 职能转换√ D. 无 24．下列哪项是组织绩效的影响因素 A. 客户对组织的满意度√ B. 组织宽度 C. 组织长度 D. 组织对员工满意度 ? o o o o ? 25．下列哪项不属于委员会结构的缺点 A. 责任分散 B. 集思广益√ C. 妥协折中 D. 议而不决 26．下列哪项不属于高绩效组织具有的特征 A. 接近顾客 B. 快速反应 C. 焦点清晰 D. 目标模糊√ 27．下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责，这是哪一种组织结构类型 A. 职能制 B. 网络型结构 C. 直线职能制 D. 直线制 √28．下列不属于职能制组织结构缺点的是 A. 多头领导 B. 有功大家抢 o o o o ? o o o o ? o o o o ? o o o o C. 多重指挥 D. 权力集中√ 29．不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点 A. 直线职能制 B. 事业部制结构 C. 模拟分权制 D. 职能制 ? o o o o ? 30．员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型 o o o o A. 直线制 B. 直线职能制 C. 模拟分权制√ D. 矩阵制 31．组织结构中最早也是最简单的组织形式是 A. 职能制 B. 直线制√ C. 直线职能制 D. 模拟分权制 32．下列哪项不是矩阵制结构的特征 A. 一个员工两个领导 B. 两个层次的协调 C. 横向联系灵活多变 D. 拥有一定的经营自主权√ ? o o o o ? o o o o ? 33．下列哪项不属于变革型领导涉及的维度 A. 领袖魅力 B. 鼓舞动机 C. 严厉批评√ o o o o D. 智力刺激 34．选区分析校标样本应该从哪两种员工抽取 A. 绩效优秀和绩效普通√ B. 没有绩效和绩效优秀 C. 没有绩效和绩效普通 D. 无 ? o o o o ? 35．在本书中，岗位分析的主要方法有几种 A. 5种 B. 6种 C. 7种 D. 无 36．基于胜任特征的有效测验，有几个原则 A. 4个 B. 5个 C. 6个 D. 无 37．工作协作关系包括哪两个部分 A. 对内和对外 B. 学历要求和专业职称 C. 共醉时间和工作环境 D. 无 o o o o ? o o o o ? o o o o 参考答案：A ? o o o 38．一般情况下，在完成岗位分析之后需要做的工作是 A. 搜集工作信息和编写工作说明书 B. 编写工作说明书和工作规范√ C. 搜集岗位信息和工作信息