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三年行动计划工作总结

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  • 2025/6/25 20:48:16

么惊人构想的人如何实现自己的诺言。建设工作如火如荼地开展起来,从2008年3月28日开始打第一根桩,他每天上班前赶到工地检查,有时甚至一天两次、三次地往工地跑。作为经开区主管建设、拆迁、环保、消防等诸多工作的副主任,他既要兼顾其他工作,又要时刻紧盯污水厂的建设,与此同时,星沙城北和城南榔梨两个项目也开始了紧张的前期工作。

三年行动计划项目,是省政府督办的重点工程,工期紧、任务重、要求高、核查严。资金来源涉及国债、中央预算内资金、省以奖代补资金、地方财政配套资金、银行贷款和自筹资金等,组成复杂,管理严格,检查特别多。三年三个厂,工期一刻也不能耽误,从前期论证到竣工验收、投入运行、水质达标,工作量非常大,反复的计算和论证、交流,现场检查核实,一丝也不能马虎。比如在星沙污水厂二期扩建工程的建设过程中,预留用地狭小而且极不规则,进水中工业废水比例过大,生化性差,该厂一期工程采用的是普通氧化沟工艺,脱氮除磷效果也不理想。对于工艺选择陈新忠组织了多次论证,由于该工艺在我省运用很少、设备自动化程度高,一些老工程师认为存在技术风险,他经过多方调查了解,最后力排众议,选择了占地小、投资省、处理效果好、具有脱氮除磷能力的CASS +紫外消毒工艺,并对流程进行了多次优化调整。项目从2008年底建成运行以来,主要污染因子的去除率比一期工程高出20%-30%,迎接了国家环保部多次COD减排的核查,为长沙市完成COD减排任务作出了贡献。在星沙城北污水厂的建设过程中,原来的厂址选择远离城区,管网施工投资过大,几年了一直未能开工建设,他经过仔细调查城区排水管网规划和地形地貌,几次主持召开规划、国土、环保、建设、水利等部门的联席会,最后把厂址调整到离城区较近的捞刀河畔武广高速铁路和京珠高速公路之间的低洼地上,该地仅有150亩左右,夹在两条路和一条河一座山四围之间,根本无法开发利用。调整厂址后,既充分利用了土地资源,又减少了管网投资,同时最大限度的减少了对周边环境的负面影响,受到各级领导的高度评价。他个人也受省水协推荐,被授予“全国供排水行业突出贡献个人奖”。

五、 主要体会

三年行动计划的实施,进一步提升了我区的环境质量,大大加快了经开区建设现代化精品园区的进程。但是,我们必须看到,我区的环境保护工作还任重而道远,我们要继续以推进三年行动计划和环保减排为抓手,不断深化环境管理的内涵,为我区的新一轮发展提供有力的支撑。具体体会如下: 1、领导重视是关键

三年行动计划的顺利推进,离不开区县政府的高度重视和各职能部门的紧密配合。区县应逐年加大环境建设和保护方面的力度和投入,把环境保护和建设工

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作纳入城区的总体规划,结合城区建设,功能开发,合理布局,整体规划,逐步实现从末端治理到源头治理的模式转变。

进一步加强党政各级领导的环保教育,提高党政领导干部的环保意识,各职能部门明确职责,把环境保护工作纳入本部门工作目标中。 2、机制创新是特色

三年行动计划的实施,开创了我区污水处理事业的新格局。在3年的时间里,我区着力建立和完善污水处理设施运营管理机制,结合本地实际,形成了区县联席会议的制度,明确分工,互相配合,既明晰责任、落实任务,又便于工作、协同发展。也正是运作良好的工作机制确保了三年行动计划的顺利推进,获得了显著的环境效应和社会效应。比如在三个污水厂的建设中,把厂区和管网分开,由污水净化中心专门负责厂区建设,区县建设部门负责管网建设,但又由同一个领导主管,这样有分有合,一方面有利于发挥净化中心专业熟悉,力量集中的优势;另一方面也便于建设部门在市政建设中将污水管网统筹安排,积极推进。既明确了责任,也防止了厂网脱节。在区县对各职能部门的年度绩效考核中,污水厂的建设都被作为相关部门的重要考核内容,进一步强化了各部门的责任意识,加强了相互之间的紧密配合。 3、强化运营是重点

随着三年行动计划的圆满完成,我区的污水处理工作重心已从“项目建

设”转向“运营管理”,污水净化中心由原来的一个厂8万吨变成三个厂26万吨的规模,形成了集团化经营模式。规模扩张、厂区分散、人员增加??对净化中心提出了新的考验。如何加强管理、激活内力,在人才培养、管理创新、污染减排、运行调控等重点难点问题进行突破,是三年行动计划后的新课题,也是我区今后水环境治理的主要工作目标和任务。因此,要加强对新的管理机制的思考,探索建立成本低廉、运行高效、安全稳定的运营管理模式,加大对员工的培养,加强对各分厂的管理调控,按照ISO标准管理体系进行规范化管理,协调环保部门加强对企业排污监管,确保污水厂正常稳定达标排放,更好的支持区域经济的发展。

总之,我们要认真贯彻落实科学发展观,以人为本,不断加大环境保护的力度,着力解决区域内的水环境治理问题,推进资源节约型、环境友好型城区的建设,为打造经济高速发展的现代化生态示范园区,群众安居乐业的宜居城市的目标而不断努力。

(二〇一〇年十月十五日)

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么惊人构想的人如何实现自己的诺言。建设工作如火如荼地开展起来,从2008年3月28日开始打第一根桩,他每天上班前赶到工地检查,有时甚至一天两次、三次地往工地跑。作为经开区主管建设、拆迁、环保、消防等诸多工作的副主任,他既要兼顾其他工作,又要时刻紧盯污水厂的建设,与此同时,星沙城北和城南榔梨两个项目也开始了紧张的前期工作。 三年行动计划项目,是省政府督办的重点工程,工期紧、任务重、要求高、核查严。资金来源涉及国债、中央预算内资金、省以奖代补资金、地方财政配套资金、银行贷款和自筹资金等,组成复杂,管理严格,检查特别多。三年三个厂,工期一刻也不能耽误,从前期论证到竣工验收、投入运行、水质达标,工作量非常大,反复的计算和论证、交流,现场检查核实,一丝也不能马虎。比如在星沙污水厂二期扩建工程的建设过程中,预留用地狭小而且极不规则,进水中工业废水比例过大,生化性差,该厂一期工程采用

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