商业大厦施工进度计划及工期保证措施 - secret

分段施工。

4) 室内公共部分存在多工种交叉施工，在工序安排上要考虑穿插时间，错开进行。

4. 机电安装进度保证措施

1) 水电预留预埋工作不能影响装修工程进度，抹灰工作开展时，各安装专业的线盒、各专业的预埋线管应在此前完成。

2) 电梯招标在土方开挖阶段进行，以确定基坑深度和大小。电梯安装在主体封顶时马上插入施工，电梯门、按钮洞等安装不影响装修施工进度。

3) 变配电安装与调试、市政正式通电接口应在电梯试运行时完成，室内大面积进行精装修施工，室内电梯进行初验收可以达到运输能力，减轻室外施工电梯的压力，加快材料和人员运输速度。

5. 各专业分包、指定分包协调进度保证措施

1) 各分包专业在此项工程开工前15～20天前应组织管理人员进场,进行前期协调工作,组织工作不影响后期施工。在项目部专门成立分包管理小组，并设置副经理主管，编制管理方案，组织管理。 2) 做好图纸会审

在室内外装修的深化设计图纸出图后，我单位将配合监理、业主单位认真熟悉审查图纸，包括审查土建工程及水电工程方面的内容，着重审查室外部分与室内外的土建、水电、消防、机电安装与精装修工程的配合情况，避免错、漏、碰问题，保证图纸的可操作性。施工技术人员应互相交流，仔细查看图纸，找出配合中的问题难点，积极解决。

3) 主动安排、审核室外工程与室内外装修工程的施工计划，积极协调分包专业的施

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工工序和进度计划，对分包工程的质量及进度计划负责。

4) 为专业分包队伍提供、开通或者加固现场施工道路，提供必要的安全防护措施：防护栏杆、防护盖板、硬质防护、安全警示标志等。

5) 与室外工程与室内外装修工程各分包专业核对专业图纸间需要统一的尺寸，标高等，保证各专业图纸间无冲突。标高及控制轴线由我局统一提供数据并书面通知各分包单位，并对分包的控制轴线和标高进行校核，并在其使用期间进行复核。。 6) 提供施工水、电，在指定区域提供水、电接驳点，保证供水供电不间断。 7) 为室外工程与室内外装修工程分包提供施工场地、工作面，满足作业面交接技术要求，包括工作面修补，保持清洁，并防止施工期间水和垃圾的侵入。进场前进行工作面的交接。

8) 监督并配合做好室外工程与室内外装修工程分包成品保护工作，减少因交叉施工造成的返工和损失。

第四节 工期保证措施

本工程分项多，工程量大，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。

1. 工期保证体系

根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。

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为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，生产副经理及总工程师为副组长，各职能部门负责人和各分包负责人参加的工期保证领导组，并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保证目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。并选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富施工组织指挥经验的人员担任各主要部门负责人；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作者；安排年富力强有较强管理、业务能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管和各项业务主管，确保工程顺利实施。

项目经理总工期目标施工经理组织制定施工组织计划现场工期目标实施控制机电经理组织制定机电及安装技术措施及编制进度计划商务经理组织编制材料及资金计划及后勤管理措施项目总工组织制定技术措施，组织编制总、月、周进度计划安全部负责协调及管理整个工程的安全文明施工工程部掌握工程进度和劳动力情况及时处理解决总包管理部负责各施工单位及工种之间的协调机电部负责机电及安装部分部署及协调合约部工程计量、内部承包合同兑现综合办公室施工人员调配、劳动定额控制、职工生活物资部材料采购、供应及时深化设计部负责钢结构、机电等的深化设计质保部落实质量安全环保措施、日常安质检查技术部编制施工组织设计、施工方案制定、施工技术交底分包负责人单项工程进度目标专业作业队长实现日、月进度计划工期目标保证体系框图

2. 确保工期的管理措施

1) 科学管理、合理组织、精心安排，使工作做到有条不紊，合理有序。

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2) 按照日保周、周保月、月保年、年保总体计划的原则，通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理，进行分级控制。

3) 加强组织领导，抓紧抓快施工前期准备工作。

4) 建立现场会、工程例会制度。每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈。每周在现场召开周生产计划协调会。每月一次的现场会由项目经理主持，项目相关方参加，对工期计划作出宏观调控，主要检查上周工作完成情况及下周工作安排，着重找出工期拖后的原因及补救措施。每周一次的工程例会由项目副经理（施工经理）组织施工队及相关部门召开计划协调会，针对编制的周计划对本周内的生产计划进行协调，布置下一周的生产工作，提高计划的可行性，并对上周的计划执行情况进行总结。

5) 保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护，减少不必要的返工，加快施工进度。

6) 加强业主、监理、设计方的合作与协调。在现场业主、监理、设计以及专业分包商之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

7) 加强与社会各界的协调。在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将建立工程协调部，加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调。

8) 根据不同阶段加强现场平面布置管理。我们将根据基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，并与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保证施工

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