准格尔旗大路新区城市道路工程施工方案-典尚设计-三维动画效果图

大路新区城市道路工程施工方案

严把材料进货关，严格按材料招投标程序选择有资质、信誉好的材料供应商，并组织有关部门进行专项考察。

加强材料出厂质量证明材料的管理，出厂试验资料不全或存在问题的材料实行封存或退货，慎重使用紧急放行程序。

实行进厂材料进场未经检验、试验的材料不得在工程中使用。执行见证取样制度，按监理程序控制工程质量。

（4）对检验和试验状态的控制，检验和试验有四种状态： A. 未经检验、实验； B.已经检验、试验、结果待出 B. 检验、试验合格； D. 检验、实验不合格

本项目进场物资按照我公司《进货检验和试验》程序进行检验，并进行状态标识。

（5）对施工实体空间位置——测量的控制

建立施工现场测量控制体系，根据施工方法，按照测量规范确定本施工范围内测量体系的精度级别，做好水准控制点及坐标控制点的保护工作，认真执行测量复核制度，执行测量报检程序。 （6）强化检验、测量和试验设备的控制

项目检查、测量、试验设备的使用及管理执行我公司科技部制定的《计量器具管理办法》。

5.5分项工程质量保证措施及质量目标分解

为保证工程质量目标的实现，对本工程质量目标进行分解控制，明确各工序的质量标准及质量检验方法，强化质量控制。 （1）沟槽土方质量保证措施及质量目标分解 ★防止沟槽超挖保证措施

严格控制基底标高，在开挖前将高程测量在沟槽两侧固定木桩上，便于工人随挖随检查。沟槽开挖到设计标高时，通知监理单位会同其它有关单位检验地基土质。

★ 开槽后不得长时间凉槽，；验槽合格后立即进行下道工序施工；

★ 回填土时选择好土源，压实时严格控制土的含水率及分层厚度。不符合标准的基底土质，制定处理方案，监理审批后实施。设专职控制人员全过程现场旁站监督。 ★ 沟槽允许偏差

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槽底高程允许偏差0-20mm，两检查井之间检查3点；

槽底中线每侧宽度允许偏差不小于规定，两检查井之间检查6点； （2） 道路工程质量保证措施及质量目标分解

★ 道路路基基层施工时最大限度的减少工缝，上下层接缝错开布置，接缝处采取必要的处理措施，具体详述于本《施工组织设计》第四章4.3.3“道路结构层施工”；

★ 保证测量精度，使用专业筑路队伍，严把材料试验、检验关。各类检查井井筒调整时，确保其砌筑达到设计强度后方可进行道路施工。 ★ 具体控制标准见表

（3）沥青混凝土面层质量保证措施及标准

★ 沥青混合料的矿料质量及矿料级配符合设计要求和施工规范的规定。拌和后的沥青混合料均匀一致，无花白、无粗细料分离和结团成块现象。 ★ 基层必须碾压密实，表面干燥、清洁、无浮土。

★ 制定并严格执行铺油方案，使用先进的摊铺设备及专业铺油队组。 ★ 严格控制各种矿料和沥青用量及各种材料和沥青混合料的加热温度。 ★ 摊铺时严格掌握摊铺厚度、平整度及拱度，细致找平，要注意控制摊铺和碾压温度，碾压至要求的密实度。

★ 外观鉴定达到表面平整密实，无泛油、松散、裂缝、粗细料集中等现象，表面无明显碾压轮迹。搭接处紧密、平顺、烫缝不应枯焦。 ★ 面层与路缘石其他构筑物接顺，无积水现象。 （4）雨、污水管道工程质量保证措施及质量目标分解

★ 钢筋混凝土（钢）承插口管道质量控制重点控制管口质量及胶圈质量，包括进货检验、到场后的保护及安装后的成品保护。 ★ 砂石基础高程控制是另一控制重点。

★ 每段管安装后必须再次复活其高程和中心，合格后进入下道工序。 （5）钢筋工程

★ 严格控制钢筋原材质量，钢筋进场时保证三证齐全，做好钢筋进场验收后的取样试验，合格后方可使用，不合格钢筋及时清退出场。 ★ 钢筋加工下料，严格审核钢筋大样尺寸，加工成型后抽样复查。 ★ 绑扎时，钢筋间距首先要放样按线布筋，控制接头位置准确，保护层垫块按交底要求预先加工好，达100%强度方可使用。每间隔1m，梅花型布置，确

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保保护层尺寸准确。 （6）混凝土工程

★ 浇筑混凝土之前，认真复核混凝土原材料的质量是否符合要求，水泥是否具有三证，是否复试合格，如果原材质量不合格，及时清退，确保原材质量合格。

★ 检查配合比是否符合设计要求，现场计量是否准确，确保后台配合比及计量符合规范和设计要求。 （7）模板工程

★ 支模之前要放大样，先进行试拼，发现问题，及时解决，控制模板拼装质量。

★ 钢模使用后及时清理修整好，上好隔离剂。消防池模板要用拉顶法加固，确保位置准确，相邻两块模板间应备足数量的连接件，确保模板的整体性。 （8）管道焊接严格按照操作工艺要求进行，加强过程检查，每一道工序完工后应有验收手续，合格后再进行下道工序。

（9）管道在打压之前，做好清膛工作，把管道内的杂物，清理干净。 （10） 消灭质量通病，对造成质量事故必须坚持三不放过的原则。并按质量事故有关规定要及时上报，不得隐瞒和袒护。

（11）材料使用有出厂合格证明或必须有试验合格证明，不合格材料不准使用，对使用不合格材料所造成的质量低劣事故应负领导责任。

第6章 工期保证措施

6.1抓施工前的准备工作配备强有力的项目领导班子

投标前我公司已作好充分的思想、技术、机械等物质准备，将选配管理水平高、经验丰富、事业心强的人员组成项目班子，推行“项目法”施工。对

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内采用先进、科学的管理手段，对外履行合同协调联络，保证按期优质完成任务。

6.2快速准备施工设备和材料

为确保工期目标实现，制定合理施工进度计划，合理安排机械设备和工具。施工材料满足工程需要。提高工效，调动职工积极性，加强协调能力。

6.3选派素质高的队伍

组织有施工经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业施工队伍，按分部工程用既分工又合作的方式统一组织。备足劳力、加快工程进度。

6.4加强组织的凝聚力

（1） 以周为单位安排工程进度、质量、安全、环保、文明施工分析会。制定

合理施工进度计划，划分施工段，工程采用人机混合的施工方法，合理安排劳动力，以凡可以使用机械的工序，必须安排机械施工，可以提高劳动工效，缩短工期。

（2） 各段各工序流水施工，一环扣一环，各负其责，增强协调能力，减少相

互的影响。

（3） 与业主、设计、监理等有关单位密切配合，求得支持，形成合力共同完

成工程任务。

6.5创造良好的外部环境

与本工程相关单位及部门的树立良好的关系，为工程施工创造良好的环境，保证工程施工不受影响。

6.6顾全大局，服从指挥

服从建设单位、监理的指挥，加强和强化各专业之间的协调，使整个工程统一指挥、互相配合、互相支持、压缩施工工期。

6.7保质保量，争创安全、文明工地

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