质量手册

２.５ 实施

２.５.１ 项目经理部各职能部门要在项目质量计划的基础上编制本部门的程序文件与实施细则，进一步细化本部门的管理职责和质量要素控制办法。 ２.５.２ 在质量计划的实施过程中，项目行政部负有指导运行和保证质量体系有效运行的责任。

２.５.３ 根据公司内部质量审核和管理评审程序文件规定，项目经理部每季度应对质量体系进行一次自检，以保证质量体系运作的有效性。自检情况要以书面上报公司质保部。

２.５.４ 在运作过程中如认为某些质量要素需要补充、完善或需修改，可由项目行政部会同有关部门提出具体修改意见，经项目总（主任）工程师审批后，对需修改部分下文明确修改范围，并成为项目质量计划的组成部分。 ３. 施工过程工程质量的控制 ３.１ 工程质量的预控 ３.１.１ 人员教育

项目开工前要针对工程特点，由项目总（主任）工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立质量第一百年大计的思想，并贯穿在实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总（主任）工程师及现场经理负责组织进行教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织进行。责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。

３.１.２ 根据业主对工程质量的要求标准，考虑到工程的特点及科技含量，施工关键部位的质量要求等，着手编制详尽的施工组织设计。对专业科技含量高的专项，还应编制专业施工方案。方案中要有明确且易于操作的保证工程质量的

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技术措施，要明确关键部位的管理点，这些技术措施及关键部位管理点要认真地贯彻于各级管理人员特别是分包方各级管理人员及施工操作人员中去，并对他们的操作予以监督与检查，以确保质量目标的实现。 ３.１.３ 物资进场验证与标识 ３.１.３.１ 物资进场验证 1)主体结构物资进场验证程序

1.项目质量总监对进场物资的规 格、数量、出厂合格证及使用部位进行检验；

2.对进口钢材虽有出厂证明也要进 行复验；

3.填表报监理公司。(见附件七)

物 资 进 场

1.监理公司取样进行复试;

2)装饰材料进场验证程序

业主、设计单位根据工程使用功 能、设计要求选择、确定样板、颜色，通知项目经理部

装饰材料选样

2.监理公司下达使用通知。

第三方验证

1.物资公司随货提供物资出厂合格证(水泥要附快测试验报告)；

2.现场材料人员对进场物资的规格、数量及出厂合格证等进行验收、记录，并报项目质量总监；

3.经验证认为不合格的材料应单独堆放，并尽快组织退场。

1.项目经理部按规格、批量、使用部位 作详细记录；

2.项目物资部门对物资进行标识与管理。

物 资 使 用

1.装饰公司提供样板并附有技术性能参数和使用说明书、价格；

2.项目经理部按图纸设计要求初步选样，报送业主、监理、设计单位确认。

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采 购

装饰公司按确认的样板组织采购订货

项目质量总监，请业主、监理按样

板随机抽验核定。

物资进场

装修公司按业主确定的样板提出详细的物资需用计划（物资名称、规格、型号、单位、数量，必要时要附上有关详图）并附上供货时间进度表报项目经理部

物资使用

1.装修公司随货提供物资出厂合格证; 2.现场材料人员对进场物资的规格、型号、数量进行验收并记录；

3.材料人员对物资进行标识与管理。

３）机电设备安装物资进场检验控制，按安装公司物资管理办法执行。 ３.１.３.２ 标识 １）现场物资标识

所有物资进入现场后，经项目物资部验证后，进行标识。

一般材料根据厂家提供的出厂证明进行标识，特殊材料应根据验证记录进行标识，如证明与复验报告不符时，应经复验后再做标识。

所有标识的标牌、标签、卡片均由项目物资部专人负责使用、保管。 a、钢筋的标识：

进场的钢筋原材料按指定的位置存放，根据其生产厂家、型号、规格、品种、插牌标识。合格标牌底色为宝石兰色，标题字为白色，不合格为红色。 成型钢筋依据配筋单的施工部位、型号、规格、形状、数量进行标识。标牌为白色塑料布写兰色字，尺寸为80×35mm，标牌用２２号铁丝捆绑于成型钢筋上。 型钢及半成品根据品种、规格、型号、施工部位进行标识，标牌同钢筋原材标牌。

b、水泥的标识：

进场的水泥按生产厂家、出厂日期、牌号、品种分别存放，分别标识。标识依据为材质证明、复试报告。过期水泥需重新检验后重新标识。水泥的标牌同钢

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筋原材标牌。

c、砂、石、砖瓦进入现场后，应根据出厂合格证、试验报告进行标识，标识牌上应注明产地、品种、规格（砖还有标号）使用部位。标牌的形式同钢筋原材料的标牌。

d、商品砼的标识

商品砼采用记录方式进行标识，内容包括配合比报告、出厂合格证。记录表格按《北京市建筑安装施工技术资料管理规定》内容进行。 e、大型材料及装饰材料的标识：

大型材料及装修工程使用的大宗材料在进场时按指定位置成批码放整齐，插（挂）牌的尺寸及形式同钢筋原材的标牌。

零星、小型材料入库保存，并挂标签或卡片标识。标签、卡片用白色硬纸制作，上写兰字，尺寸为80×60mm。 ２）过程标识：

对土方、钢筋、模板、防水以及其他不能做出标识的分项工程完成后，由工程管理部主管责任师作出质量评定用记录的方式标识外，其它分项工程要张贴标识印章，并在标识印章上加盖标识章。合格章为兰色，不合格章为红色，所盖章的格式按公司统一标准执行。

机电安装工程的标识按公司技术发展部所编《产品标识实施细则》执行。 ３.１.４ 技术交底

工程开工前项目经理部要组织不同层次的技术交底工作，使所有参与施工的各级管理人员清楚的理解项目采用的技术标准与保证工程质量的具体措施。各分包方技术负责人还要向其所管辖的工长及施工作业班组进行分项工程技术交底，以期能按照技术交底要求的操作方法与标准进行施工，保证达到合格的产品。具体详见《项目技术管理手册》之相关规定。

３.１.５ 项目经理部质量总监要协助参与项目施工的各分承包方建立与项目经理部相对应的质量保证体系，并定期检查其运作情况，对其在运行中存在的问题要予以及时指导与帮助。通过分承包方严谨的管理，保证项目质量计划的实现。 ３.２ 施工过程对分承包方质量的控制 ３.２.１ 推行样板制

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