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施组(含水泥+沥青路面)

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  • 2025/6/13 17:52:50

第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施

7.1 文明施工、文物保护管理体系

各班组文明施工员 路基工区施工员 交通安全工区施工员 路面工区施工员 项目经理 专职文明施工员 专职卫生员 桥涵工区施工员 7.2 文明施工、文物保护保证措施

1、建立以项目经理为组长,各部门、班组负责人参加的文明施工管理组织。项目经理是文明施工的第一责任人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各部门、班组负责人分别负责本部门、班组的文明施工工作。

2、建立检查考核制度,考核结果与经济分配挂钩,奖优罚劣。 3、加强职工素质教育

职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施,加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时,加强职工的精神文明教育,认真学习国家的法律法规。组织丰富多彩的文化娱乐活动,陶冶职工情操,并进行每年一次文明施工评选活动。

4、坚持实行持证上岗制度。进入现场作业的机械司机,司炉工,起重工,爆破工,电工,焊工等特殊工种的作业人员,都必须持证上岗。

5、积极推广运用新技术,新工艺,新设备和现代化管理方法,提高机械化作业程度。

6、施工现场进行围护。设备、机具、材料、仓库、办公室、生活区、食堂、厕所、消防设施等,根据施工总体布置,合理布局,有条不紊,井然有序,并布置必要的横幅、彩旗、口号、简介图板及工地广播、宣传栏。

7、施工驻地、预制场、混凝土拌和场、材料堆场进行清理、整平、硬化,办公区、生活区进行适当绿化。

8、项目经理办公室设置施工平面布置图,施工管理组织体系,质量、安全保证组织体系和项目经理岗位职责。其他办公室设置本岗位职责和相应图表、制度。项目部各办公室门前设置相应的铭牌。

9、施工现场主要出入口设置“工程施工通告牌”,写明项目名称,工程概况,建设单位,承建单位名称,施工时间(工期),项目经理,技术负责人姓名等字样。其他主要施工点、道路交叉口,根据实际情况设置必要的安全、宣传标志牌。

10、施工现场管理做到:

(1)安全生产标志、标牌齐全、美观、醒目。 (2)各工种操作岗位设置安全操作规程。

(3)制作施工现场平面示意图,特别标明易燃、易爆物品储存点,消防器材布置位置。

(4)电器管理符合安全用电标准。

(5)高处、水上作业,机械设备安全技术措施到位,安全防护装置完好有效。 (6)消防器材配备符合消防部门规定的标准和要求。 (7)易燃易爆物品存储、使用严格执行危险品管理规定。

(8)施工场地道路平坦畅通;生产设施布局符合劳动安全卫生要求。

11、保证施工现场人行道畅通及工地沿线居民和单位出入通道畅通,在施工过程中,与有关部门密切配合,做好光缆、管道等公用设施的保护和处理工作,杜绝管线事故及重大伤亡事故的发生。

12、施工中如发现古文化遗址、文物等,立即停止施工,保护好现场,尽快与业主及有关部门取得联系,配合有关部门妥善处理后再进行施工。

13、严格按技术规范、安全生产要求施工,坚决杜绝违章施工、野蛮施工现象的发生。

14、泥土、砂石、废料等严禁乱扔乱倒,违者调离施工现场,并予以经济处罚。 15、保持施工路面的干净、整洁,并做好养护工作。

16、根据施工情况,制订施工方案,在取得监理工程师同意下避开居民正常休息的时段进行施工。

17、做好办公室、宿舍、食堂、厕所清扫工作,有一个干净的工作生活环境。 18、建立医务室,配备专职医务人员,并配备一定数量的药品。食堂炊事人员必须持有健康证,执行当地的卫生管理条例,保障职工身体健康。

第八章 项目风险预测与防范,事故应急预案

根据建设工程的特点,本项目的主要风险为工地现场可能发生的安全事故,具体有:坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等,为此,针对这几类事故,本投标人特制订事故应急预案。

应急预案应立足于安全事故的救援,立足于工程项目自援自救,立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。

8.1 应急组织

应急领导小组:项目经理为该小组组长,主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长;

现场抢救组:项目部安全部负责人为组长,安全部全体人员为现场抢救组成员: 医疗救治组:项目部医务室负责人为组长,医疗室全体人员为医疗救治组成员; 后勤服务组:项目部后勤部负责人为组长,后勤部全体人员为后勤服务组成员; 保安组:项目部保安部负责人为组长,全体保安员为组员。

应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。应急领导小组职责:建设工地发生安全事故时,负责指挥工地抢救工作,向各抢救小组下达抢救指令任务,协调各组之间的抢救工作,随时掌握各组最新动态并做出最新决策,第一时间向110、119、120、企业就援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班,值班者必须住在工地现场,手机24小时开通,发生紧急事故时,在项目部应急组长抵达工地前,值班者即为临时救援组长。

现场抢救组职责:采取紧急措施,尽一切可能抢救伤员及被困人员,防止事故进一步扩大。

医疗救治组职责:对抢救出的伤员,视情况采取急救处置措施,尽快送医院抢救。 后勤服务组职责:负责交通车辆的调配,紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。 保安组职责:负责工地的安全保卫,支援其他抢救组的工作,保护现场。 8.2 救援器材

应急领导小组应配备下列救援器材:

1、医疗器材:担架、.氧气袋、塑料袋、小药箱; 2、抢救工具:一般工地常备工具即基本满足使用; 3、照明器材:手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具; 4、通讯器材:电话、手机、对讲机、报警器;

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第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 7.1 文明施工、文物保护管理体系 各班组文明施工员 路基工区施工员 交通安全工区施工员 路面工区施工员 项目经理 专职文明施工员 专职卫生员 桥涵工区施工员 7.2 文明施工、文物保护保证措施 1、建立以项目经理为组长,各部门、班组负责人参加的文明施工管理组织。项目经理是文明施工的第一责任人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各部门、班组负责人分别负责本部门、班组的文明施工工作。 2、建立检查考核制度,考核结果与经济分配挂钩,奖优罚劣。 3、加强职工素质教育 职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施,加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时,加强职工的精神文明教育,认真学习

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