光伏发电项目土建及安装工程强制性条文执行计划

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4、强制性条文实施施组织机构 4.1组织机构、人员构成

强条领导小组电气专业组

领导小组 组 长： 李 博

安装专业组土建专业组副组长： 蒋洪海 张恒鑫 张久存 周 亮 张化有 成 员： 张宏武 张俊辉 申宇恒 胡智勇 兰佳伟 4.2职责

4.2.1领导小组职责：

（1）负责执行强制性条文的领导工作； （2）全面负责“强条”的宣贯执行； （3）审定“强条”实施计划并监督执行； （4）组织并落实实施经费； （5）协调处理实施程中发现的问题； （6）对违反“强条”的行为进行考核。 4.2.2专业实施小组职责：

（1）制订“强条”学习计划，按计划组织培训学习，并有学习记录； （2）制订“强条”实施计划，按工程进度落实相应条款，并执行检查记录； （3）对《强条》逐条分解，形成《强条执行责任划分表》；

（4）定期监督检查施工过程中，“强条”条款执行情况，并形成书面记录。对违反“强

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条”的行为提出考核意见；

（5）组织召开专题会，对施工不符合“强条”的问题进行讨论，提出解决整改方案，并督促执行；

（6）建立专业“强条”实施台帐，对“强条”执行情况定期总结。

（7）建立本工程本专业适用的有效技术规范标准清单。领导小组负责及时对旧版作废文件的收回及新版文件的发放，定期对《工程建设标准强制性条文》修订升版一次。 4.2.3专业实施小组组长职责

各实施小组组长由各专业工程师担任，负责组织并督促完成本专业小组“强条”学习和执行过程中全部工作。 4.2.4主管部门职责

主管部门为质量部，负责日常管理工作。 4.3 强制性标准的培训、学习 4.3.1宣贯学习

（1）各专业小组以小组为单位，对《强条》进行宣贯，制订学习计划，对所有条款逐条学习；根据工程进度情况，制订《强条》实施计划；形成《强条执行责任划分表》。

（2）分专业组织普及学习。要求各部门领导充分重视强条的宣贯和学习，组织对各专业工地技术员，施工员，质检员，安全员进行强条对应条款的宣贯学习；要求所有学习均应留有书面记录（包括参加培训人员姓名，所属岗位，签到表，宣贯培训内容等）

（3）以小组为单位，各小组长牵头，每季度对各单位的学习情况进行监督检查。对各单位提出的问题予以解决，对解决不了的问题进行汇总，与专家沟通解决。

（4）根据工程进展情况，组织《工程建设标准强制性条文》专题讲座，明确强制性条文与推荐性条文的区别，明确不执行强制性条文就是违法的道理，通过培训使工程技术质量管理人员掌握强制性条文内容。各单位将强制性条文培训纳入年度培训计划。 5、强制性条文实施措施 5.1 管理措施 5.1.1管理制度的建立

强制性条文的执行情况直接关系到工程的安全质量和业主的利益。在工程项目施工中，应通过合理组织、管理、控制使工程项目施工质量达到预期的目标，成为符合合同要求、符合规范要求的工程。 安全、质量、工期、信誉是项目的四大主题，其中质量是核心，安全是保障，工期是前提，信誉是目的，在每一个项目中，这四个环节都不能忽视，成败在质量，

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得失在信誉。所以，为满足强制性条文的执行，要建立起相应的管理制度。

（1）强制性条文的安全管理制度

① 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实施安全责任制，项目经理是项目安全第一责任人，要经常检查施工现场的安全情况，发现问题立即整改。

② 施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识，严禁违章指挥和违章操作。

③ 施工人员进入施工现场必须配戴好安全帽；按要求穿着劳动保护用品。

④ 现场施工人员必须正确使用相关设备。使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

⑤ 施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员禁止接驳电源。

⑥ 所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

⑦ 发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防范措施落实整改，发生重大安全事故要保护好事故现场，并立即上报。

（2）强制性条文的质量管理制度

① 针对不同工程特点，制定相应的施工方案，认真做好工程前期准备工作，从而保证施工技术的可行性。

② 在施工过程中，精心组织，科学管理，严格信守合同，严格按照规范、标准化施工。 ③ 项目部必须对施工人员进行每一道工序的技术质量交底。

④ 施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。

⑤ 上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，项目部必须对上道工序质量进行检验，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促修正后，下道工序方可进行施工。从根本上杜绝质量不合格问题的存在。

⑥ 在班组交接前，各班组长要对各个环节进行检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清责任和原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。

⑦ 对于操作失误，要视情况严重程度对责任人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。

⑧ 组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题制定纠正预防措施，并贯彻实施。使施工人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

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⑨ 工程完工后，在向甲方交接前，由项目经理组织内部员工对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。

5.1.2管理措施实施

将强制性条文的执行层层落实到各责任人身上，由项目经理到项目总工，再到安全员、质量员、技术员，最后到施工负责人和施工施工队现场管理人员身上，都要一层层的贯彻强制性条文的精神。

（1）安全方面

① 项目部制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，项目经理为本工程的第一安全责任人。

② 认真执行各项安全规章制度。安全管理工作从严从细，“严”字当头，“小题大做”，坚决杜绝一切违章行为。

③ 进场前对全体施工人员进行三级安全教育、施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习，并考试，不合格者不得参加施工。

④ 对长期合同工、临时工的安全管理：

⑤ 按有关规定，对长期合同工、临时工队伍进行严格审查；

⑥ 开工前对其进行安全知识和安全技能教育，提高自我保护意识，考试、体检合格后，方可上岗；特殊工序施工前，进行专门安全措施交底；

⑦ 特殊工种作业人员，必须经有关部门培训，考试合格后，持证上岗； ⑧ 施工中，现场配置专人进行安全监护；

⑨ 项目部每月进行一次安全例会,施工队每周进行一次安全学习活动,检查安全情况,分析事故隐患,提出整改措施。现场坚持安全工作票制度,开始施工前进行“三查”、“三交”活动(“三查”查思想、查措施、查工器具; “三交”交任务、交技术、交措施)。

⑩ 项目经理定期组织安全大检查,项目部安全员每天进行现场巡查,发现隐患和暴露的问题及时纠正和处理。工程各项安全检查、检测及整改均需要有详细的书面记录,做到有据可查。

11 建立安全管理台帐，如对进场工器具进行检查后建立工器具管理台帐、对施工过程中的违章行为进行处罚并建立违章处罚台帐、对防止发生安全事故的发生的有功人员进行奖励并建立安全奖励台帐等。

（2）质量方面

① 加强对员工的质量意识教育，组织学习《电气装置安装工程66kV及以下架空电力线

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