如何防范项目成本风险

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如何防范项目成本风险

作者：朱伟

来源：《上海企业》2014年第01期

项目成本控制和创利能力是建筑施工企业综合实力的体现，也是企业生存发展的永恒主题。

当前，国际经济形势复杂，国内经济面临转型发展，建筑业市场更是竞争激烈，建筑施工企业面临众多困难和挑战。项目成本控制和创利能力是建筑施工企业综合实力的体现，也是企业生存发展的永恒主题。近年来，一些建筑施工企业的产值规模不断扩大，但项目的成本控制和创利能力却仍比较薄弱，影响了企业的发展。面对错综复杂的经济形势，建筑施工企业应高度重视、积极应对。在新形势下，探索进一步提高项目成本控制和创利能力，防范项目成本风险，为企业持续发展保驾护航，值得认真研究和思考。 一、提升服务品牌，是实现项目效益最大化的有效途径

随着建筑业市场竞争日趋激烈，以客户为中心的经营理念已被越来越多的施工企业所接受。当前，施工企业与业主已不再是简单的建筑产品的提供关系，业主关注的不仅仅是简单的建筑产品，而且还十分重视施工企业工程建设过程中的服务质量。树立服务业主理念，建立与业主良好的协作关系，提升施工企业对业主的价值，是实现项目利益最大化的有效途径。 1、服务是总承包管理的优势

实行项目管理20余年来，施工企业最大的变化是管理理念的变化。树立全方位总承包管理理念，践行总承包管理，对建筑施工企业的服务品牌具有十分重要的作用。

服务业主，首先要树立全方位总承包管理理念。将所有的甲供、独立分包，无论合同和现实的界面如何划分，所有的分包都必须纳入到总承包管理范畴和总承包管理轨道。既保证业主对分包的选择权，又有利于在一个庞大而复杂的施工现场上，形成以总承包为中心的指挥协调系统。其次，增强总包负总责的意识。正确处理总承包与专业分包和独立分包的关系，是服务业主比较有挑战性的问题。当今建筑市场，这些分包往往由业主指定，总承包对没有合同关系的独立分包，或者有合同关系但由于业主直接付款，缺乏足够制约条件的指定分包，如何进行有效管理存在一定难度。基于合同限制，总包不是万能的。但总包与业主、监理有共同的目标诉求，可以利用业主、监理和社会相关管理部门的力量，发挥以总承包为中心的指挥协调系统作用，加大对分包的管理力度，防范可能发生的不稳定风险。再次，全面提高总承包管理水平。总承包管理的精髓不仅仅是管理，更重要的是服务。服务业主是总承包的基本出发点，切实履行总承包管理职责，全面提升总包服务能力，才能真正体现总承包的管理优势。