啤酒游戏第一轮分析报告

轮次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 缺货成本 0 2.5 5.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 订单成本 3 3 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 剩余库存量 40 0 0 85 335 215 200 152 147 132 132 182 182 182 182 库存成本 0.4 0 0 0.85 3.35 2.15 2 1.52 1.47 1.32 1.32 1.82 1.82 1.82 1.82 （表2）

如表二所示，已经具体列出每轮所占有的库存成本，首先批发商问制造商在第一轮第二轮订货直接导致库存空了，然后在第二第三轮就拥有库存成本，而制造商在第一第二次订购了450个总量的情况下，没全部卖出的情况下再在滴9轮也就是后面10-15轮都可能不订货的情况下又订了50个总量，导致了最后囤积了182个总量，并且在最后还需要清仓抛售，直接从清仓前盈利118元，清仓掉109.2元后，只盈利了9.34元。

2.2批发商成本分析

批发商成本302520151050缺货成本订单成本批发商成本库存成本5.49.7827 （表3）

批发商共计成本有42.18元，其中订单成本占27元，占到64%左右。因为批发商是我自己，我对自己这个分析有两个原因，第一是因为我一开始不清楚规则，以为订货不订货，都需要订单成本，所以基本上每轮我都订货，比如说订货5个，10个这样。第二，到第七轮左右都基本保持在供货完全的情况，而在第七轮缺货了，所以在7 8 9三轮中依然订货，没考虑到运输时间问题，导致后面货物过多，清仓后直接亏损。

706050403020100511552033018103415067订货量5859库存1015011012013014015403838604646516666664105 （表4）

表四我做了一个订货量和库存的折线比较图，我们可以很清晰的看到在第一轮订完60个的情况下，我们在第二轮又订了15个，这个15个完全可以省下来，第一轮多订点，或者加到后面订，而后面第三第四又犯了同样错误，而第六轮，直接缺货了，导致一下子订了40个，在知道后面9-15轮可能不需要任何货物的情况下，7-10连续三轮又订了很多的货物量，首先导致了货物溢出，订货次数多，订货成本高。因为多次，小批量，没有掌握订货时机是直接导致成本过高的原因。

2.3零售商一成本分析

零售商成本3025201510500缺货成本订单成本零售商成本库存成本825.9 （表5）

这里分析的是零售商一的成本分析，零售商一我们订义为焦乾。我们从表五可以看到他从来没有缺货过，而主要还是库存成本过高，订单成本也有4次左右。

3530252015105010230405607订货量0809库存10011012013014222014821141110202130283025201820125015 （表6）

我们可以看到他这里库存基本保持在10-25左右，其中可以说他这里很稳订可以订量，而在第三轮中应该订了30个，我认为可以降低到20个，每隔两轮订一次，这样可以保持库存成本的降低，因为在第三轮，其库存直接降到了8所以他一下子订了30个，然后保证其库存够，但是现在分析完全可以降低第三轮的量，从而降低库存成本，分析好每轮大概需要量多少，在第几轮可以订货，从而让库存成本降低。

2.4零售商二成本分析

零售商成本3025201510500缺货成本订单成本零售商成本库存成本625.2 （表7）

零售商二是陈浩喆，我们这里可以看到和零售商一作比较，少了一次订货成本，并且库存成本下降不少。所以导致总利润比其高一点。

4035302520151050102252216803405322619103525171030113227191140150607订货量089库存010012013014 （表8）

从表八我们可以看到第二轮订货25个以外，第4和第9轮都是订货32个。而结合库存来看，第一轮就订货了25个，在第三轮库存剩余8个的时候，等到第四轮又再次订货32个，而第六轮降低到了10个，第七轮因为第四轮到货到了又到了35个，而第九轮又到了17个，订货32个，在第12轮到货后，持续销售，直到剩下4个。他是根据自己库存不多了来进行订货，所以这个方案在没有讨论的情况下对于他自己是比较合理的。