某区机关办公楼、档案馆及会议中心工程施工组织设计

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（二）主要管理人员职责 1、项目经理

（1）确定项目组织管理机构、人员配备，制订规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。

（2）确定项目管理总目标，进行目标分解。制订总体工作计划，确保施工项目成功。

（3）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格执行企业的各项管理制度。

（4）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。

（5）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

（6）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代管理方法，努力实现技术进步。

（7）科学组织和管理进入现场的人、财、物资源，协调各方关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配臵，提高综合经济效益。

2、项目技术负责人

（1）对本工程质量负全面技术责任，在施工过程中行使质量监督职权，负责向项目经理汇报公司质量管理和工程质量情况。

（2）组织、贯彻技术规程，施工规范，质量标准在项目的具体实施，主持

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编制审定项目施工组织设计或项目质量计划以及重点、特殊工程的措施方案，解决施工过程中的疑难问题。

（3）审定质量事故处理措施、方案，负责单位工程质量评定、质量联检和工程实验工作。

（4）负责对严重的不合格品组织评审，提出处臵意见并监督实施。 3、项目副经理

（1）在项目经理的统一指挥下，负责贯彻实施项目的质量方针和目标，对施过程的工程质量安全负责。

（2）负责督促检查施工计划，工程质量管理及安全管理情况。

（3）组织好均衡生产，搞好文明施工，制止一切非标准工法，对不符合质量标准的作法有权责令其返工或停工整改。

（4）对本工程的劳动力、机械设备管理负领导责任。

（5）严格控制材料进货质量，对材料质量发生的工程问题负直接责任。 4、项目施工员

（1）参加图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作。

（2）按技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业，监督班组作业人员进行施工质量自检、互检、交接检查，对主管的施工产品负直接责任。

（3）遵守安全作业规定，组织有关人员的安全教育，监督安全措施的实施，对分管的作业区安全工作负有直接责任。

（4）对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处理。

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5、项目质检员

（1）按国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计检验和试验有关程序规定，执行材料、设备、工程产品的质量检验工作。

（2）熟悉质量检验工作业务，独立、客观、公正地开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。

（3）认真填写质检工作记录，编写规定的质检报告，并签字认可。质检工作结束后，质检记录、报告按规定保存和归档。

（4）参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识，对质量检查不合格的产品有权禁止放行。

6、项目安全员

（1）严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。

（2）参加每月进行的安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。

（3）发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。

（4）对违反安全作业的行为有权指正，情况紧急时可按规定权限下令暂停作业，并及时报告主管领导。

（5）积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。 7、内业资料员

（1）参加图纸会审，技术交底，编写一般工作施工方案。

（2）参与制定、实施工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查，发现问题有权提出整改建议。

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（3）参与工程质量评定及工程施工技术总结。 （4）负责工程竣工资料的收集、整理、汇编工作。 8、测量监测员

（1）严格按技术规程、规范，保证测量、监测工作质量，对测量的成果质量负直接责任。

（2）按规定项目测量完成全部测量数据，记录清楚，数据准确，并签字认可，在规定时间内提交应用。

（3）经核查，测量人员不能自行变更测量监测数据。

（4）负责测量、监测仪器设备的维护、保养，保证仪器设备正常有效工作状态。

二、目标管理 （一）质量目标

根据“百年大计，质量第一”，“信誉为本，创企业品牌”的原则，本项目各工程质量目标为国家验收标准合格以上要求，争创“市优质结构工程”和“巴渝杯优质工程”。

（二）工期目标

为保证业主尽早投入使用，本工程总的计划工期以业主要求的120天为工期控制目标，严格按施工进度计划网络图控制各栋号工程的检验批、分项、分部工程的作业时间，保证按期竣工交付使用。

（三）成本目标

注意使用过程中的节约及可利用残值材料的合理利用，材料采购一次合格，并合理采购材料批量，节约采购和保管费用，确保总价有盈余，主材消耗不超耗，控制在企业定额消耗指标内。

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