加气年度站经营方案

某某加气站年度经营方案

有限责任公司 加 气 站 二0一 七年三月十二日

当前某某市加气站数量逐步增加，行业竞争越来越激烈，为确保我站在市场竞争中的竞争力，我站制定了经营方案。本方案涉及制度建设、设备管理、运行管理、计量管理、进站车辆及人员管理以及营销管理等诸多方面的管理工作。

一、CNG加气站基本工艺流程

加气站的工艺流程由六个方面组成，即：（1）计量调压系统；（2）脱硫、净化、脱水干燥系统；（3）压缩系统；（4）循环水冷却系统；（5）控制系统；（6）售气系统；如图1所示。

进站来气进站来气紧急切断阀（紧急切断）分离器、过滤器（分离、过滤）流量计（计量）紧急切断阀（超压切断）缓冲罐（分离、缓冲）前置脱水装置（脱水）脱硫塔（脱硫）调压器（调压）加气柱（充装）分配盘（分配气路）压缩机（增压）加气机（加气）储气井/瓶组（储存）顺序控制盘（控制充装顺序） 图1 CNG加气站工艺流程示意图

天然气通过管道进入加气站，经气体过滤分离、计量、调压后进入气体缓冲罐，缓冲后的气体经脱硫、干燥脱水后进入压缩机压缩，通过加气机直接向燃气车辆加气。

二、工作计划及保证措施 （一）生产组织 1.加油加气站管理

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（1）主要任务及目标 1）安全生产事故“0”；

2）全年客户投诉不超过4起，并且做到有投诉就有处理并予以公示；

3）若油气联合站有技术改造，在技术改造期间，督促施工方做好安全防护工作，保证技术改造期间“0”事故；

4）隐患整改率“100%”；

5）从业人员安全培训率 “100%”； 6）特种作业人员持证上岗率 “100%”；

7）成品油年销售目标6000吨，天然气年销售目标520万方。 （2）执行要点

1）完善并落实加油加气站安全管理制度。 2）加强员工安全培训教育和考核工作。 3）落实站内的各项安全管理措施。

4）将“优质服务”工作作为评优选先的主要依据，努力提高站内服务质量。

（3）主要风险及防控措施

强力推进危险因素辨识工作，对各岗位操作环节进行风险辨识。组织岗位员工对风险辨识结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。

2.设备管理 （1） 压缩机：

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1）检查传动装置、连杆销钉、活塞杆销钉等配件（每月一次）； 2） 检查三台压缩机活塞环，检查活塞杆、气缸、大小头瓦是否磨损严重，查更换气阀阀片，更换压缩机机油、电机打黄油（每半年一次）；

（2）加气机：

1） 更换加气机滤芯。（每季度一次）； 2）维护保养工艺管线（每周一次）； （3）干燥器：

1） 检查更换循环风机密封垫；

2） 更换循环风机曲轴箱机油（每半年一次）； （4）储气瓶组：

1） 储气瓶组排油、排水。（每季度一次）；

2）使用水平仪检查储气瓶组地基是否沉降（每季度一次）； （二）QHSE管理

1.立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。 （1）明确检查的重点项目：

1）查场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、地面等是否存在塌陷、开裂等现象；

2）查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁非工作人员停留和通行；

3）针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；

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