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矿业集团领导人员下井带班值班制度

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  • 2025/6/14 9:04:10

井计划完成情况,要在本单位公示栏予以公示,接受群众监督。 (二)生产矿、矿建项目部领导带班实行井下交接班。在井底车场或井下等候室附近设置交接班记录簿。交接班时,上一班的带班领导要向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的主要问题及处理情况、需要注意的事项等,并填写好交接班记录。各单位安监处指定人员,负责每日及时收集整理领导人员下井带班情况,对需要督促整改的事项,抓好跟踪落实,对月度交接班记录和井下人员定位系统存储信息妥善保管,保存时间不少于1年。

(三)领导人员带班要全面掌握当班井下的安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现和处置各类安全隐患,制止“三违”行为。发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时报告。同时,在井下带班过程中要随时向本单位调度汇报带班所在地点、现场安全作业情况。

(四)建立领导带班下井档案管理制度。各单位在领导人员浴室设置带班登记薄。领导人员带班升井后,要及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记。各单位组织人事部门对领导人员带班登记簿要妥善保管,保存时间不少于1年。

(五)各单位要制定月度领导人员带班表,每月1日前上报集团公司领导人员下井带班值班考核办公室、集团公司生产部调度室。原则上,领导人员必须按照排定的带班表下井带班,带班人员不得随意调

整带班班次。确需调整的,必须经单位主要领导同意,由具有同等带班资格人员替代,并做好登记。

(六)各有关单位主值班必须由安全生产技术口副总工程师以上领导人员担任,其他口担任主值班的必须是副矿级以上领导人员。 (七)每天的生产调度会必须由主值班主持召开。值班人员值班期间不得离开矿井,确需离开矿井的,必须经单位主要领导同意,由具有同等值班资格的人员替代,并报集团公司调度室。

三、关于下井、带班及值班纪律

(一)集团公司副总工程师、副总经理助理以上领导人员下井实行集团公司党办、总经办与所下矿井浴室两签到,由本人填写记录。 各有关单位领导人员下井实行浴室、井口考勤室、安全信息卡三签到,并由本人如实填写下井登记表。

集团公司机关部室、矿业工程分公司、安装工程分公司、救护大队、地质勘探工程处领导人员下井实行本部室(单位)与所下矿井浴室或井口考勤室两签到。

(二)虚报下井、带班次数,或者下井、带班登记弄虚作假的,每发现一次,分别给予本人和单位(部门)主要领导警告处分,扣减本人和单位(部门)党政主要领导年收入各10%;一年内累计弄虚作假三次及以上者,给予本人撤职处分。

(三)月度达不到下井次数或带班次数的,每发现一次,扣减年收

入的5%;全年累计有3个及3个以上月份下井次数或带班次数不够的,给予免职处理。

(四)因病连续两个月以上完不成下井数的,前两个月按照同比例减少下井次数执行;从第三个月起,仍不能正常下井的,按月扣减年收入的2%。

(五)未按要求上报、公布本单位领导人员下井带班表的,对单位主要领导给予警告处分;安排带班而未带班的,对有关责任人按擅离职守处理,并处1万元罚款;对发生事故而没有领导人员现场带班的,按照有关规定从重追究矿长、书记的责任。

四、严格检查监督

(一)集团公司领导人员下井带班值班考核办公室,负责对各有关单位领导人员下井带班值班情况,对集团公司机关有关部室副三总师以上领导人员下井情况进行检查考核。

(二)每月1日前,集团公司党委办公室负责将董事长、党委书记、党委副书记的上月下井报表,总经理办公室负责将集团公司总经理、总工程师、副总经理、副总工程师、副总经理助理的上月下井报表,呈集团公司董事长、党委书记、总经理签字后,交集团公司领导人员下井值班考核办公室。对因病、因公出差、学习的集团公司副总工程师、副总经理助理、副总经理,需由集团公司董事长、党委书记、总经理确认。

(三)各基层单位、集团公司机关部室每月1日前,将上月领导人员下井报表及因病、因公出差、学习、休假、因公受伤情况上报集团公司领导人员下井带班值班考核办公室。因公出差、公派学习的,是基层单位、机关部室派出的,由所在基层单位、机关部室出具有主要负责人签字的情况报告;是集团公司派出的,所在基层单位、机关部室出具报告,由集团公司分管领导签字;因休假、生病、因公受伤的,由所在基层单位、机关部室出具有主要负责人签字的情况报告。报表及情况报告必须由主要领导(机关部室负责人)签字。如出现假签现象,除扣减年收入外还将追究签字人责任。

(四)集团公司领导人员下井带班值班考核办公室每月对下井带班值班情况的抽查不得少于4次,重点抽查带班情况、值班情况等;每月对领导人员下井、带班情况进行一次通报,并对执行领导人员下井带班值班制度不到位的单位和个人通过报纸、电视进行曝光。 (五)参与考核监督检查领导人员下井带班值班情况的工作人员要严格遵守有关制度规定,严肃认真、实事求是地考核检查记录领导人员下井带班值班情况,发现工作失职或弄虚作假者,给予严肃处理。

五、本制度从2010年10月7日起执行。

文件下发后,各单位要认真组织学习贯彻,制订本单位下井带班制度,上报集团公司安监局、集团公司领导人员下井带班值班考核办公室。原煤人事〔2006〕201号文件同时废止。

六、本制度由集团公司党委组织部负责解释。

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井计划完成情况,要在本单位公示栏予以公示,接受群众监督。 (二)生产矿、矿建项目部领导带班实行井下交接班。在井底车场或井下等候室附近设置交接班记录簿。交接班时,上一班的带班领导要向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的主要问题及处理情况、需要注意的事项等,并填写好交接班记录。各单位安监处指定人员,负责每日及时收集整理领导人员下井带班情况,对需要督促整改的事项,抓好跟踪落实,对月度交接班记录和井下人员定位系统存储信息妥善保管,保存时间不少于1年。 (三)领导人员带班要全面掌握当班井下的安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现和处置各类安全隐患,制止“三违”行为。发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时报告。同时,在井下带班过程中要随时向本单位调度汇报带班所在地点、现场安全作业情况。

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