企业打造名牌策略研究

4.企业如何实施名牌战略

从企业发展看，名牌战略作为一种深层次的企业文化，标志着社会文化和国民素质的品位，能激发经营者的奋斗、进取和创新精神，会对经营管理提出更高要求，促使企业不断提高经营管理能力、员工素质，更新设备，从而在市场竞争中有较强实力、较大的市场占有量，开拓国内外市场，获得丰厚的回报，成为企业振兴必然的发展路线。

4.1树立名牌战略观念

名牌观念是企业的领导者及全体员工在指导思想上具有创名牌的意识。企业要树立创名牌的观念，首先领导者尤其是主要领导者在思想上要重视，把创名牌产品作为实现企业发展目标的主要任务。[11]只有思想上重视，组织上保证，行动上落实，才能真正树立起创名牌的观念。

同时，创出名牌之后，仍不能松懈，而要对名牌进行精心的呵护，否则名牌会很快衰落，消失在汹涌澎湃的商潮之中。究其原因在于以下两个方面：一是企业创出名牌之后，不思进取、缺乏创新，导致自己的品牌逐渐失宠于市场；二是企业对自己的名牌不注重保护，让别人钻空子。根据对导致名牌衰落原因的分析，企业的名牌维护战略应当是强化名牌经营、名牌管理，不断创新，为名牌提供坚实的基础，并运用法律武器和其他手段来保护名牌不受侵害。

4.2良好运行环境是发展的基础

产品从无名到有名要有一个良好的社会经济环境。随着改革的不断深化，社会主义从计划经济走向市场经济，企业逐渐从政府的附属物变为市场的主体，成为自主经营，自负盈亏的独立法人。[12]这就要求企业面向市场，参与国内外的市场竞争。

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4.2.1转变政府职能

减少政府对企业的不恰当干预，增强政府对企业发展的宏观规划，预测及政策引导方面的职能；政府部门应把促进企业争创名牌作为一项重要的议事内容，并采取相应的政策手法推动和帮助名牌的形成。同时，要进一步理顺国家与企业以及企业内部的产权关系，健全和完善各类市场。

4.2.2加快法制建设

加快立法进度，完善各类立法。同时要严肃执法和执法监督，使企业行为和市场竞争在公正的法律框架下进行；有效防止制假贩假现象的存在，给名牌的生存和发展创建一个良好的法律环境。

4.2.3强化舆论宣传监督

媒体机构要把发现与宣传名牌当作一项基本职责，弘扬名牌观念与意识，使电视、电台、报刊、杂志等公共传播媒介真正成为宣传优秀企业，宣传优质名牌产品，披露劣质产品及其企业的可靠阵地，成为消费者可以信赖的朋友，防止、杜绝媒体的误导。

4.3创建新的企业机制

发展名牌不仅需要有适宜的外部环境和条件，更需要的是建立企业内在的创新机制。在同样的外部条件下，企业能否创出名牌，其根本原因在于内部机制、内部管理。创建新机制既包括企业的资产形成及产权机制，人才任用、流动机制，产品研制、生产、营销机制及企业的其它内部管理机制。[13]

4.3.1建立现代企业制度

市场经济体制是发展名牌事业的制度基础，不建立市场经济体制就一定不会出现大批名牌。明晰企业的产权关系，落实企业法人制度，实现所有权、经营权、

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监督权三权真正分离，使企业真正成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的法人实体和市场竞争的主体，促进企业提高产品质量及配套的服务，实现宏观利益最大化，创立自身的名牌，实现名牌效应。我国名牌产品较少，除了生产力水平落后于发达国家的原因外，根本原因之一就是企业的产权关系不明确，企业缺乏创名牌争优胜的内在动力。纵观我国现有的名牌产品，相当多的一部分来自三资企业甚至乡镇企业。因为这类企业资产结构和产权关系比较规范，产权关系明确了，各种激励机制和监督机制就形成了。

4.3.2完善经营管理机制

名牌是在市场形成的，因此完善经营管理机制，注重营销战略就成为企业发展的重要内容。如果说产品的商标是形式，质量是内容。那么营销就是把产品的形式和内容在市场上结合起来的纽带，是企业与社会交往过程的中介，也是企业间竞争最为激烈的过程。这需要企业制定一套科学合理的计划，创造竞争优势。分析市场制定营销计划，选择管理队伍和组织形式，选择经营场所和经营设施，确定市场定位和产品的定价，辅以广告宣传和销售促进等一套完善的管理机制。

4.3.3创新用人机制

发展名牌关键因素是人才，是技术。因此在企业内部必须创新用人机制，形成吸引人才的凝聚力，创造优秀人才脱颖而出，人尽其才的良好环境，使全体员工，尤其是科技人员的收入与其贡献相挂钩。鼓励人才的合理流动，不断培养吸收新的优秀人才，保持企业队伍的活力。为此企业可以组建科学合理的组织结构，形成团队协作精神，建立公平、公正、公开的合理的学习型分配机制，对员工的激励可以实行报酬与绩效挂钩以效率优先的原则；固定收入与风险收入相结合，以风险收入为主的原则；长期业绩与短期业绩相结合，以激励长期业绩为主的原

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则；物质激励与精神激励相结合，以物质激励为主的原则。适当的情况下可以采取一些期股期权的激励方式。

4.4制订科学的名牌指标体系

要促成名牌的出现，需要一套科学确认名牌的指标体系，这样可以避免评比现象的存在，解决“一评定终身\的问题，将全部评判权交给市场及消费者。不同

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的产品评价标准也不同，需要由专门的机构或组织来从事这项工作。一般来说，

评价指标应尽量反映产品的品质，体现社会认同的程度，既有一般性指标，如市场占有率、市场份额、营销额和返修率等，也有专业性较强的技术性指标，如行业指标、国际质量认定体系等。

4.5强势打造新兴名牌

创立名牌从企业自身的角度看，它涉及到装备、技术、管理、人才、员工素质和企业家的知识结构水平等多种因素。在当今经济技术高速发展，市场瞬息万变的时代，谁能把握市场信息，适应社会和消费者的需求，抓住机遇，谁就有可能创出名牌，占领市场，这就要求企业：

4.5.1创造具有民族特色名牌产品

这是一条最艰难的道路，它要求投入多，耗时长；同时又是一条最基本的道路，一旦获得成功，企业就对名牌具有独占性。中国具有悠久的历史、优良的传统文化、特有的消费习惯、众多的消费者和丰富的自然资源，这些都是独创名牌最宝贵的资源，中国又是当今世界上最大的市场。谁能够将这些因素恰当地同人们的收入水平、消费水平和当代高科技有机地结合起来，谁就有可能创出名牌。

4.5.2引进国际名牌

近年来我国的不少企业在激烈的市场竞争中取得了一席之地，不少产品也崭

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