美发标准全能课程教案

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5、日韩流行烫发技术；前卫/流行，挑烫技术；伞型、排卷、层次波浪烫发技术

第十八部分

1、日式男士新潮发、交替设计；韩发型设计的观念讲解及日、韩流行曲发的设计理念及操作；国标榜发型图库的认识及图形剖解；方型分区概念，重线条发型。

2、发型设计原理与七种脸型的修饰技巧与方法；韩流发型的修剪技巧（如何使用观看剪发技术达到快速提升修剪技术水平）圆型分区概念，发型修剪。

3、日本顶级发型创意概念，修剪区域自由连接的方法及技巧；三角型分区概念，发型修剪。 4、韩式发型（商业发型）设计理念；方/圆/角分区组合发型设计

5、日韩发型、艺术演示及实操；吹风手恤、时尚发型、手推造型、梳压造型、产品造型

第十九部分

1、蘑菇发型修剪；综合基础修剪方法，结合商端修剪方式达到简单、实用、精确、前卫效果

2、重量中短碎发修剪；用绘图方法，使用发型草图与顾客的沟通方式与方法（日本发廊尖端沟通艺术） 3、沙宣、区域独立设计思维；使用“套用”方式将沙宣、汤尼盖、日韩飞剪综合操作剪发 4、汤尼盖发型设计；发廊梦幻染发，视觉效果冲击造型的操作方法及技巧 5、动感发型解析；使用“不等式”“不连接”创意，修剪制作发型效果

第二十部分

1、美发师具备条件及管理；沙龙经营（经营结构：①结构②目标③方法）A、利润B、成本C、项目D、教育。美发店的制度与目标：员工的培训、技术传承制度，员工成长的十要素。

2、美发行业发展前景分析、判断：行业性质、经营管理问题。沙龙管理：项目管理，人的管理，流 程管理，物流管理，资讯管理，数字管理；开业前的准备（一）：经营模式的定位、开店前的市场调查；开业前的准备（二）：店面的选择、店名与商标。

3、薪资管理：分配模式、奖励条例、福利条例；沙龙的几项计划的运作及如何提升员工的工作业绩 4、时尚沙龙的企业化：①组织化②系统化③人性化； 成功经营的要素：稳定设计师、产品的定位

店内的人力规划（一）：人员的招聘、选择及职前培训。

店内的人力规划（二）：建立新老员工的共识、避免人员流失、提升管理素质。店内的人力规划（三）：人才的培养、人际关系的重要性、培养店长的管理技能

5、连锁经营以及如何利用顾客群体创造广告效果；为什么要开连锁店：连锁店成功的因素；为什么要开连锁店：管理的注意事项；为什么要开连锁店：连锁店存在的障碍。

6、美发店的促销活动：目的、策划与执行；美发店的促销活动：策划要点、活动的方式和技巧；美发店的促销活动：了解顾客消费心理、优惠卡促销；美发店的业绩：业绩分析及突破要点、顾客资料的运用、产品的销售工作。

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