建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

成人高等教育 毕业设计（论文）

题 目 建筑工程项目的成本管理与 控制

学 院 土木与交通工程学院 专 业 工程管理 年 级 姓 名 指导教师

（2017年5月）

广东工业大学继续教育学院制

建筑工程项目的成本管理与控制

摘要

近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本控制

Abstract

Author： Tutor：

In recent years, the construction market is becoming more and more competitive, regarding the situation, the profit ratio will be smaller and smaller. Therefore strengthening the control of project cost, reducing the cost effectively and improving the economic benefit has become an urgent task for the enterprises. However, due to the negative effect of long-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project cost management is still in a primary, extensive experience management level in Chinese

construction enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, procedure and so on. Through the statistic, construction industry is always a low profit one in China, most of enterprises are in a deficit state, comparing with foreign mature architectural market, there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce cost and improve beneficial results in building corporation.

According to the request of Party A, provided the relevant information, submitting the engineering cost via other way, during the bid evaluation and decision, the owner or the authorized consulting agency confirms the party to be awarded with contract, finally get the confirmation of engineering cost. With the development of construction technology and the new material updated, people pay more and more attention to the good quality, in the meantime controlling the engineering cost, reducing it, and increasing the profits of decoration company.

In order to adapt the change of market and survive in the fierce competition, besides improving quality comprehensively, architectural decoration enterprises must do it well in controlling cost, which is requested for the desire of survival and the experiences of

long-term accumulated business. Through the cost control, the decoration enterprises can reduce operating cost and control the general level of production cost to achieve the goal of business operation efficaciously.

Keywords: construction project; engineering project; cost management; cost control

目录

1.绪论................................................................1 2.建筑工程项目成本管理存在的问题......................................1 、成本管理意识不强..............................................1

、人员素质不高,责任心不强......................................1 、施工材料的管理制度不健全......................................2 、项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中....................2 、出现严重的质量问题............................................3 、建筑成本控制缺乏事前和事中控制................................3 、成本管理意识薄弱..............................................3 、控制方法不完善................................................4 、低劣工程质量对成本的影响......................................4 3.成本控制的原则.......................................................4

、成本最低化原则................................................4 、全面成本控制原则..............................................5 、动态控制的原则................................................5 、目标管理原则..................................................5 、责、权、利相结的原则..........................................5 4.建筑工程项目成本控制存在问题的原因分析..............................6

、责权利相结合的成本管理体系不完善..............................6 、缺乏全过程的成本控制..........................................6 5.加强项目成本管理与控制的措施..... ...................................7

、投标环节管理..................................................7

、成本分析......................................................8 、人工成本管理..................................................9 、材料成本管理..................................................9 新材料、新技术和新工艺的应用................................10 、机械成本管理.................................................10 、加强分包施工的成本控制，要保障最低分包收益....................10 、加强工程质量管理，控制质量成本...............................11 、加强安全事故的预防及措施.....................................11 、加强合同管理.................................................12 、完善各项管理制度，建立成本控制机制...........................12 、加强项目经理成本管理意识....................................12 、建立和完善项目成本核算的管理体制............................13 、加强成本的过程控制..........................................13 6.项目成本经营意识...................................... .............13 7.加强施工团队的建设，全员进行成本控制............... ................14 8.结 论.............................................................14 9.致 谢.............................................................15 10.参考文献..........................................................15

1.绪论

一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建筑工程项目成本管理，就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。从各地实行项目管理的情况来看，多年来，虽然从工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。本人就如何加强项目成本管理、有效控制项目成本发表几点看法。

2.建筑工程项目成本管理存在的问题