刘强东强势归来,2014年电商江湖将重回“血雨腥风”

刘强东强势归来 2014年电商江湖将重回“血雨腥

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本文作者：马燃 （前瞻网资深产业研究员、分析师） 23日，“消失”大半年之久的刘强东“强势归来”，重新回到公众视野。除了“快瘦成一道闪电”外，刘强东宣布京东结束“修养生息”战略，启动“扬帆远航”战略。核心就是京东2014年的五大战略，即移动和大数据技术、金融、渠道下沉、O2O领域以及国际化，同时，京东还将加大投资并购力度。2014年，刘强东的京东将“弃守转攻”，电商行业势必将重回“血雨腥风”。

1、“扬帆远航”战略直指阿里巴巴“软肋”

在经过长达一年的“修养生息”战略后，京东商城除了实现“微利”外，也为2014年的“扬帆远航”战略积蓄了足够的能量。京东的“扬帆远航”战略包含五大方面：移动和大数据、互联网金融、O2O、渠道下沉及国际化。在这五大战略中，最具有“攻击性”的就是O2O和渠道下沉，这也是2014年电商行业“搏击”的核心。

在渠道下沉方面，刘强东表示分为两部分，第一部分是三四线城市物流配送服务提速，特别是TOP100的城市，过去是2-3天送达，全部要求24小时送达，而且要覆盖城市郊区，包括区县和乡镇。第二部分则是通过落地广告进行宣传。

京东“渠道下沉”战略直接击中了阿里巴巴的“软肋”。阿里巴巴尽管在信息流、资金流方面占据着无可比拟的优势，但是在物流方面一直是“短板”，这也是在2013年5月28日，阿里巴巴联合一众企业成立“菜鸟”的主要原因。

由于大城市配送体系发达，所以京东的物流体系与阿里巴巴目前赖以维持的物流体系相比，并没有多大的优势可言。但是，一旦深入到三四线城市，物流差距将非常显著，只要京东能够充分发挥自身物流体系的优势，真正实现“全部要求24小时送达”，那么京东完全可以凭借物流优势打败阿里巴巴。所以，渠道下沉战略是一个非常具有针对性和攻击性的战略。

2、O2O绞杀战，谁与争锋？

在O2O方面，刘强东表示“重点是生鲜超市类产品，并计划未来5年之内(1年之内个别城市)可以实现生鲜超市食品10分钟送达”，这也是利用京东的物流优势。京东在O2O方面竞争明显落后于其竞争对手，而O2O是电商正在竞争的下一个蓝海。如何将大规模的线下零售资源与线上电商资源进行整合，既是线上电

商资源寻求业务扩张的途径，也是线下零售资源寻求业务突破的途径。

目前，苏宁、阿里巴巴、腾讯、万达等都在发力O2O业务，在2013年的“双十一节”，天猫与银泰集团达成O2O战略合作，而苏宁也不甘示弱，苏宁推出首届020购物节，以其线下1600多家门店和苏宁易购作为主战场，并与以红星美凯龙为代表的海量线下商家进行合作。腾讯也在利用“微信”切入O2O。

而万达最近也动作频频，继3月注册电商公司，正式开始涉足电子商务业务之后，王健林坦言，目前正在与马云谈合作，而合作的形式就是O2O。作为商业地产的龙头，在其商业地产赖以生存发展的传统零售业务遭遇困境情况下，万达不可能袖手旁观，所以通过O2O实现反击是万达涉足电子商务的主要构想。

从本质上来看，对于京东，发展O2O最没有优势，京东一来没有线下零售资源，二来没有庞大的线上商家。但是，作为一片未开辟的蓝海，而且与有潜力颠覆电子商务格局的移动互联网相联系，京东自然不愿意放过。所以，京东选择了差异化竞争，瞄准了生鲜产品。京东正式加入O2O，表明电商之间O2O“绞杀战”将在2014年火热上演，而谁将胜出呢？

3、李国庆等一众“小伙伴”要注意了

傻子都知道，刘强东到美国，不可能仅仅限于游学这么简单，尤其是京东的融资方大部分来自于美国。所以，刘强东必然见到了京东的美国投资者，资本运作总是绕不开的话题，这可能也与京东2014年将“加大投资并购力度”有关。而一句“替我问候一下老朋友李国庆”则不禁让人浮想联翩：难道京东要拿李国庆等一众“小伙伴”开刀了？

事实上，京东拥有足够的动力进行并购。根据前瞻产业研究院《2013-2017年中国金融电子支付设备市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，从2004年进入电子商务领域以来，京东实现了几何级数的增长，截至2013年12月中旬，京东网站注册用户突破1.4亿，全年交易额预计突破1000亿。在B2C市场上，京东的市场占有率为17.5%，而在自主平台的B2C市场上，京东的市场占有率达到了45.0%。

京东已经成为继阿里巴巴之后另一家巨头，但是，在大数据、云计算、移动互联等方面，京东尚有不少短板。目前，作为国内电商典范的亚马逊，已经彻底从一家电子商务公司转变为大数据公司，这表明大数据是未来电商竞争的核心。

而继腾讯的“微信”后，阿里巴巴也适时推出了“来往”，移动客户端的竞争正逐渐“白热化”，京东不可能对此无动于衷。但是，京东在这些方面并不具有积淀，通过并购来补齐短板在所难免。除了加大创新技术投入，相信在大数据、云计算和移动互联等方面京东将展开大范围的并购。

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