宁德市医疗焚烧处理场边坡地质灾害防治工程(施工方案)最新

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c.本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。 d.工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。 e.组织分部工程质量评定。 (4)技术科

a.对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。 b.编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。

c.对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。 (5)物资科

a.严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 b.组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 c.采购资料及验证记录的收集、整理。 八、施工成本计划

施工成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。

1.成本计划的编制程序

施工项目成本计划编制的程序，有以下三个阶段： (1)准备阶段

在这一阶段里，除了要做好编制计划的思想上和组织上的准备外，还要收集和整理资料。编制成本计划所需要的资料有：上级主管部门下达的降低成本、利润指标；工程施工图预算；各种定额资料；降低成本的技术组织措施及其经济效果。

(2)目标成本决策阶段

在预测施工项目目标利润的基础上确定目标成本。在确定目标成本的过程中既要确保项目的目标利润，又要考虑上级主管部门下达的降低成本指标和要求。

(3)编制阶段

编制成本计划首先由项目经理部将目标成本和降低成本指标层层分解落实到科室和施工队，并组织各单位和全体职工挖掘内部潜力，落实降低成本的技术组织措施。然后进行汇总形成成本计划。最后，再将编好的计划正式下达。

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2.降低成本的依据

(1)选择正确的施工方案合理优化施工方案。 (2)劳动生产率可望进一步提高。

(3)材料供应使用有待进一步改善，此处潜力很大，机械使用率可进一步提高。 3.降低成本措施

采取以下措施，在保证工程的工期和质量的前提下，达到降低成本的目的： (1)挖土时，在场地内预留下要回填的土方量。

(2)制定科学、合理的施工方案，采取小流水均衡施工法，科学划分施工区段，实现快节拍均衡流水施工，加快施工速度，最大限度地减少模板及支撑的投入量。

(3)通过缩短工期，减少大型机械和架模工具的租赁费，降低成本。

(4)加强现场管理，按照项目法严密组织施工，制定严格的材料加工、购买、进场计划、限额领料制度，既保证材料保质保量及时进场到位，又不造成积压和材料浪费，减少材料损耗，减少材料来回运输和二次搬运，降低成本。

(5)从质量控制上，做到一次成优，避免返工，降低成本。

(6)采用清水混凝土的措施：为使工程减少粗抹灰的工作量，节约材料、节约人工，并且混凝土平整度好，采用竹胶板整拼抹板施工，达到清水模板效果，顶板不允许抹灰，避免抹灰造成空鼓、灰层脱落，使材料费、人工费、管理费相应得到降低。

(7)钢筋连接采用锥螺纹连接。

(8)混凝土内掺加掺和料（粉煤灰）以减少水泥用量。 九、施工安全计划

严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，学习并实施ISO18000有关要求，并采取以下措施。

(1)建筑物首层四周必须支固定5m宽的双层水平安全网，网底距下方物体表面不得小于5米。

(2)建筑物的出入口须搭设长6m，宽于出人通道两侧各1m的防护栅，栅顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封严。

(3)高处作业，严禁投掷物料。

(4)塔式起重机的安装必须符合国家标准及生产厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用。使用中，定期进行检测。

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(5)塔式起重机的安全装置（四限位，两保险）必须齐全、灵敏、可靠。 (6)吊索具必须使用合格产品。钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。 (7)成立施工现场消防保卫领导小组，制定保卫、巡逻、门卫制度。

(8)由专人与气象台联系，及时作出大雨和大风预报，采取相应技术措施，防止发生事故。

十、施工环保计划

学习并实施ISO 14000有关要求。

(1)防止大气污染。水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，要在库房内存放或严密遮盖，运输时车辆要封闭，以防止遗撒、飞扬。施工现场垃圾应集中及时清运，适量洒水，在易产生扬尘的季节经常洒水降尘，减少扬尘。

(2)防止水污染。施工现场设置沉淀池，使废水经沉淀后再排入市政污水管线，食堂要设置简易有效的隔油池场配备洒水设备并指定专人负责，并加强管理，定期掏油，以免造成水污染。现场油库必须进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏、污染环境。

(3)防止噪声污染。对于木工车间等产生较大噪声的地方可能的情况下采取全封闭，以降低噪音。另外，在施工现场我们将严格遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限制》来控制噪声，最大限度地降低噪声扰民。 十一、施工风险防范

项目施工过程周期长，进展中干扰因素多。因素的变化性、时间性、不定性要求我们进行动态管理，预先尽量预测风险并做出措施，以保证项目的顺利进行。本工程的风险事件预测与措施，如表34-91所示。

风险事件预测与措施表 表34-91

风险因素 设计 技术风险 典型风险事件 防范措施 设计错误和遗漏、规范不恰当，未加强技术会审，仔细审查图纸 考虑施工可能性等 施工工艺落后，不合理的施工技术注意信息收集，合理采用新技术，和方案，应用新技术失败等 结合实际情况设计工艺 工艺流程不合理，违反操作安全等 加强以人为本的观念，注重工艺的研究和应用 施工 其他 非技自然和环境 洪水、地震、台风，不明的水文气加强合同的制定和管理，在合同的象等 制定中应考虑各种因素，以减少各word14

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术风险 政治法律 法律及规章制度的变化，战争和骚种外在因素对工程的影响 乱、罢工等 通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡，各种费率的变化等 合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利 管理人员、施工人员的素质不符合要求 根据工程具体的实际情况，严格资质、资格审查，安排项目管理机构原材料的供应不足，数量差错，质人员，制定合理的材料供应计划及量不合格等 检验计划，充分结合实际情况，合施工设备供应不足，类型不配套，理设计施工机具 选型不当 资金筹措方式不合理，资金不到位 搞好与金融机构的关系，充分利用各种融资方式 经济 合同 人员 材料 设备 资金 组织协调 与业主和上级管理部门及监理方研究各方特点，制定相应措施协调的不协调、内部的不合理 好关系 十二、施工平面布置

施工平面图布置，如附图2所示。

下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！

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