对企业战略管理的初步认识

对企业战略管理的初步认识

关键字：企业战略 质量成本 价值链

企业战略要依存经营环境与市场需求相适应任何企业的生存发展都离不开环境的作用，环境给企业带来机会也带来威胁，是不可控因素。战略管理是企业长远的发展规划，必须对企业经营的宏观和微观环境做出评价和判断，整合内部资源，发挥企业自身优势，在经营环境中寻找把握机会，规避风险，谋取发展。

在环境诸要素中要特别注意市场及市场需求。市场需求是企业行为的总指挥，决定企业“可为”与“不可为”的 业务领域，决定企业发展方向和未来企业生产、销售、科技开发、人力资源配置都必须以市场为中心，满足市场需求。只有满足市场需求，企业的目标才能得到实现。

企业战略要做好市场定位分析分析了环境，把握了市场需求，企业还应根据自身条件做好市场定位。企业的市场定位可以使企业在理性分析的基础上明确自身的优劣势，决定应进入的竞争市场以及如何在市场界面上获得竞争优势。影响施工企业发展的因素主要是质量水平和施工成本，因此，要给企业充分定位，确定企业是高质量高成本的企业、高质量低成本的企业、低质量高成本的企业、低成本低质量的企业中的哪一种。并决定未来要进入的目标市场。赢利空间大，发展前景好的市场界面是众多企业的首选。施工企业战略管理的关键重视人力资本的培育和激励。施工企业目前在我国是以劳动密集型企业为主但在人力资本的培育上仍应引起高度重视，一是加入世界贸易组织后建筑业开放将有更多的外企介入，会对国内企业形成冲击；二是施工企业目前的竞争是新技术、新项目、高质量的竞争，这种竞争最终将演变为高技术人才之争。因此，企业必须要适应行业发展要求，根除不利于人才配置的制度，形成合理的梯级人才资源库，同时改进人力资源的激励制度。施工企业在人力资源的管理上特别要着重两项工作：一是制定科学合理的绩效考核标准，考核要素设计应从根据企业实际出发的“业绩，能力，态度”考核模式实现从“终点式考核”向“动态式模式的转变。二是建立以人为本的薪酬管理体系。努力形成薪酬激励、成就激励、成长激励的人力资源激励制度架构。确定企业价值链战略环节所在，出竞争优势。

企业价值链的战略环节是企业价值来源的重点环节，不同企业的价值链战略环节差异很大。具体说业可采用三种基本战略，即成本领先战略，差异化战略，聚焦战略。成本领先战略是以低成本低价格在竞争中取差异化战略是以经营产品服务项目不同，做到“人无我有，人有我新，人新我精”；聚焦战略是以深入渗透某一特领域做大做细做精取胜对任何企业而

言在发展初期实力薄弱时都会采取聚焦和差异化战略，而发展壮大后会倾向低成本和多元化策略，当然多元化也是建立在差异化的基础上的。加快经营结构调整，推进施工企业业务由单一型经济向多元经营转变，充分发挥行业关联度高、影响大的优势，打破地区、行业界限，突破以铁路施工为主的单一的传统经营格局，积极与能源、交通、通讯等部门联合，这是施工企业发展的必然选择。重视企业文化，实品牌战略。对施工企业而言其企业文化的核心是诚信，高质量。以诚信结缘铺设客户网络，以品质求发展获得利益。目前大多数施工企业无自己的企业文化，忽视企业文化或是有企业文化但与公众的宣传沟通不够，这都将对企业的未来发展形成障碍。观念上重视企业文化必须真正理解企业文化的内涵，企业文化实质上是企业推崇的经营理念，是上下员工认同的价值观、处事原则。结合企业发展的历史轨迹和现代经营环境建立有本企业特色的企业文化，将使企业长久受益。实施系统管理。企业的经营首先是自成系统的内部运转。

因此企业各部门间要协调配合，职能部门间要职责分明关系理顺，高效的组织结构可以发挥合力整合资源。企业的组织结构要服从战略管理的需要，工作效率是组织结构合理与否的重要考核标准；其次企业经营要与外界经营环境相适应，以市场为依托，市场需求寻求发展，进行组织结构重组改制。