基于供应链管理的大规模定制物流管理

供 应 链 管 理 下 的 物 流 管 理

目录

第一章

大规模定制物流管理概述

1.1 大规模定制物流管理的涵义 1.1.1 大规模定制物流管理的特征 1.1.2 大规模定制物流制运营流程 1.2

1.3

第二章 大规模定制物流管理的国内外现状

2.1 国内现状 2.2

第三章 基于供应链管理的大规模定制物流管理存在的问题

3.1 国内基于供应链管理的大规模定制物流管理的现状

3.2 国外基于供应链管理的大规模定制物流管理的现状

国

外

现

状

]

供

应

链

管

理

概

述

大

规

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制

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3.3 大规模定制物流管理影响因素

3.4 其存在的问题及解决问题措施

第四章 基于供应链管理的大规模定制物流管理的发展

4.1 障碍因素 4.2 结论

解决方案

第一章 大规模定制物流管理概述

1.1 大规模定制物流管理的涵义

大规模定制物流的内涵大规模定制物流是在大规模定制生产方式下，为了满足个性化顾客的需求，原材料、在制品、制成品和与其关联的信息从接收地到消费地按订单要求流动以实现企业价值和顾客价值相统一的过程。大规模定制物流整个流程都围绕顾客订单，根据其流程的不同阶段可将其划分为采购物流、库存、生产物流、销售物流四部分。个性化原材料的送

达过程形成大规模定制采购物流：物料的投入及定制产品的产出过程形成大规模定制生产物流；大规模定制物流过程中还可能存在必要的停顿，这就会形成一定量的库存：大规模定制销售物流最终将定制产品送达顾客。大规模定制物流以满足顾客的个性化订单为目标，主体成分如原材料、在制品、制成品等都具有定制因素，因此其构成复杂，流动路径和大规模生产方式下的物流有所不同，具有路径分化的特点。所谓路径分化指的是大规模定制采购、生产、销售等物流过程提供的物料均是为了满足顾客的个性化定单，而顾客的个性化订单需求的数量和产生的时间很难预测，需要多企业协作完成，因此其物料流动过程不统一。大规模定制物流面向顾客订单、构成情况复杂等特点决定了它要求质量的零缺陷、快速反应和成本的最优化。

1.1．2 大规模定制物流的特征

1．以物流功能模块化和标准化为基础大规模定制物流功能可分为采购、库存、生产、销售等模块，各模块物流功能的实现可通过自营或合作的方式获得，每个组织以核心竞争力为依据确定自营功能模块或模块的自营部分，非核心能力模块功能则通过合作企业完成。在实现标准化的过程中，可以运用标杆瞄准方法，以该功能领域的领先者或竞争对手为标杆，实现物流设施设备、物流操作等的标准化。最后，根据具体的客户需求进行物流功能模块的组合，以物流服务总效益最大化为指导，实现各功能模块的协调。 2．以现代信息技术为支持

大规模定制物流要在获得规模经济效应的同时提供满足顾客定制要求的物流服务，必须依靠现代信息技术。这些技术使企业能采用先进的管理方法如快速反应(QR)、有效顾客反应∞cR)、准时制管理(JH)等，提供顾客要求的供应商管理库存计划(vMIP)、提前运送通知(AsNs)商品预测和计划、上架准备等特定服务；支持工厂和仓库中新增的物流活动如越库(cross—dockin曲操作、运输调度及回程安排等。 3．以物流细分为手段

大规模定制物流通过对物流需求的细分，划分出顾客群，并根据每个顾客群的需求特征确定物流服务水平，从而避免为单个顾客定制物流服务水平的复杂性和低效率。从产品角度进