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人力资源管理实施细则

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  • 2025/6/13 16:02:35

人力资源管理实施细则

一、总则

1.1 为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的有关规定,结合公司实际,特制定本细则。

1.2本公司员工的招聘、试用、转正、岗前培训、调岗、辞职与解聘、休假与请假、考勤管理、加班管理、等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 1.3 本公司自总经理以下工作人员均称为本公司员工。 1.4 本公司员工,均应遵守本细则各项规定。 二、员工招聘

2.1、员工的招录,公司根据业务发展及业务需要,由各部门负责人提出用人计划,经主管人事部门统筹方案,呈报总经理核准后予以招录。

2.2、公司根据工作需要对所需员工遵循公开、公平、择优、适合的原则,面向社会公开招聘,实行择优录用的原则。以员工岗位胜任能力确定的岗位

标准寻找、挑选、招聘符合需要和标准的员工

2.3、人力资源管理部门依据招聘条件及招聘流程,对应聘人员进行资格审查、初试、背景调查和复试,由用人部门负责人与人力资源管理部负责人上报总经理同意后,方可办理聘用手续。

2.4、新入职人员办理入职手续需填制《员工任职申请表》,并提交本人身份证件、学历证件等相关资料后,经用人部门、人力资源管理部门签署意见后办

理入职手续。

2.5有下列情形之一者,不得聘用:

2.5.1被采取刑事强制措施或被通缉的,被判处管制以上徒刑或被劳动教养尚未执行完毕的,被剥夺政治权利的;

2.5.2未满十六周岁的限制民事行为能力人或无民事行为能力的,患有严重疾病未治愈不能从事劳动的;

2.5.3有赌博、吸毒恶习的,或因品行恶劣,曾被本企业强制解除劳动关系的;

2.5.4拖欠、占用、挪用公款,给曾经服务过的单位造成过经济或其它方面损失的,有记录在案的;

2.5.5未与其他用人单位明确解除劳动关系的; 2.5.6法律、法规禁止聘用情形的。

三、员工试用及聘用

3.1 新聘用员工的试用期的确定,签订劳动合同期限为一年的,试用期为一个月(特别优秀者不受此限);签订劳动合同期限为一年以上不满三年的,试用期为两个月(特别优秀者不受此限);签订劳动合同期限为三年以上(含三年)的试用期为六个月(特别优秀者不受此限),期满考核合格者可予录用为正式员工。试用期薪酬按照约定薪酬的80%予以发放,但不得低于本地区最低工资标准,低于本地区最低工资标准的按本地区最低工资标准予以发放。 3.2 试用期内员工岗位测评不合格的应在试用期未满前及时办理辞退手

续,用人部门向人力资源管理部门提交不胜任的书面证明资料,经总经理批准后,提前三日通知与其终止劳动关系,并说明理由。试用期间表现优异者,试用期满后正式聘用。

3.3员工入职后应及时办理签订劳动合同手续咫尺不得超过一个月;社保手续的办理,每月15日之前入职的新员工应当在当月办理社保手续,15日以后入职的新员工,社保手续于次月办理。

3.3 员工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班。 (一)填写入职申请表; (二)交登记照片五张; (三)交身份证复印件一份;

(四)交(验)学历证书原件及其复印件。

四.岗前培训

4.1公司为提高新聘员工的素质和技能,使其尽快适应公司融入公司,尽早进入工作状态,坚持“先培训,后上岗”的原则。

4.2新聘员工报到后,根据归属须接受培训、业务培训等岗前培训。培训内容主要包括:企业简介、企业文化、企业管理模式、公司业务流程、公司产业发展前景与现状等。

4.3对新聘员工必须建立完善的《员工岗前培训表》及培训测评报告,培训完毕须参加考核及考评,对岗前培训中考核不合格的员工,可按流程报批解除试用合同或劳动合同。

五、调岗管理

5.1 公司应帮助员工进行职业生涯规划、设计,根据员工个人专长和爱好

以及工作需要安排调整员工岗位,充分调动员工的主观能动性 .

5.2公司基于业务发展的需要,经与员工沟通协商后可在公司内部变更员工工作岗位及地点,并签订劳动合同变更协议及《员工岗位变动审批表》。变更

后的岗位薪酬,自变更后按新岗位薪酬标准予以发放。

5.3员工在公司内部岗位调整应遵循:员工由低级岗位调整为高级岗位时,经总经理批准后办理岗位仼职手续及薪酬调整手续。 六、辞职与解聘

6.1、员工申请辞职,须填报辞职申请及《解除劳动合同审批表》,并提前三十日提出,经本部门负责人签字后转交人力资源管理部门审核,有总经理签字后批准。

6.2、公司因经营原因或不可抗力确需裁员的,应提前三十日通知将被解聘的员工,向工会或全体员工说明情况,裁员计划向劳动部门报告。并由使用部门填报《解除劳动合同审批表》经部门负责人签署意见后,由总经理批准。同时根据《劳动合同法》及相关法规规定发放经济补偿金。 6.3、员工不能胜任工作,经培训或调整岗位后仍不能胜任工作;或员工患病或者非因工负伤,经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作,也不能从事另行安排的工作的,用人单位可以提前三十日书面通知员工,并填写《解除劳动合同审批表》,经总经理后,通知员工可到相关人力资源部门办理离职手续。

6.4、员工违反劳动合同、协议条款、保密条款、规章制度、劳动纪律,给企业造成损失或被依法追究刑事责任者的,公司可强制解除劳动合同及劳动关系,由用人单位填写《解除劳动合同审批表》,并附报相关证明材料,审批后正式执行。文件送达方式可选用直接送达、邮寄送达、公告送达等,送达工作由相关人力资源管理部门完成并备案。

6.5、员工因违反合同条款、协议条款、保密协议、规章制度、劳动纪律

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人力资源管理实施细则 一、总则 1.1 为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的有关规定,结合公司实际,特制定本细则。 1.2本公司员工的招聘、试用、转正、岗前培训、调岗、辞职与解聘、休假与请假、考勤管理、加班管理、等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 1.3 本公司自总经理以下工作人员均称为本公司员工。 1.4 本公司员工,均应遵守本细则各项规定。 二、员工招聘 2.1、员工的招录,公司根据业务发展及业务需要,由各部门负责人提出用人计划,经主管人事部门统筹方案,呈报总经理核准后予以招录。 2.2、公司根据工作需要对所需员工遵循公开、公平、择优、适合的原则,面向社会公

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