班组安全标准化管理指导手册 - 图文

方法纳入《手册》，以期通过查评来提高班组的安全管理水平。

三．班组安全与现场标准化管理手册的内容和编制原则

依据《机械制造行业安全生产标准化》及有关法律、法规要求，对班组安全管理方面的工作进行提取汇总、细化分解，对各项管理工作提出明确管理要求和相应的检查控制方法，提高工作的可检查性，同时借鉴了职业安全健康体系认证（OHSAS18000）的方法，结合公司机械制造企业生产的实际，将班组安全管理标准内容确定为安全生产目标管理、安全生产责任制管理、规程制度及设备异动管理、安全生产培训管理、安全活动记录、安全检查、事故管理、危险点控制管理、安全工器具、特种设备管理、消防管理、危险物品管理、外包及外协工程管理、设备台帐和图纸管理、劳动防护及职业健康管理、安全生产考核和奖惩管理等15部分内容。安全生产目标管理是《手册》的总纲，它汇总了班组所有的安全基础工作和安全目标的保证措施。安全生产责任制管理是《手册》的精髓，它分清了每一项安全控制措施的执行人、监督人的责任，努力把安全生产保证体系和监督体系的责任体现出来。《手册》的编制也是对“班组建设”管理日常化的一次有益的探索。

四．关于6S现场管理的内容

班组安全日常管理中涵盖了较多的现场管理方面的内容，但现场管理又不等同于安全管理，为实现安全与现场的一体化管理，通过安全管理、现场管理的相互促进推进班组各项基础管理的提高，《手册》结合目前公司6S管理工作的需要，对现场管理内容进行了单列，一是为班组提供6S管理的标准要求，二是希望《手册》能够作为全员宣传、班组学习6S现场管理的教材之一，解决基层无6S学习材料的问题。

“安全就是效益”，生产安全是企业平稳运行和实现盈利的基础，而6S现场管理则是精益生产的基础保障和重要抓手之一。管理从基础抓手，基础从班组抓起，希望一线班组及广大员工，以“零起点”理念为指导，通过班组管理的提升，为实现公司精益生产管理而努力！

2014年7月

班组安全与现场管理工作标准

序号 工作项目 工作标准及内容 检查控制方法 备注 1 安全生产目标管理 1．每年年初，由生产单位与班组、班组与个人签定年度安全目标责任书，责任书包括两部分内容，班组年度安全目标和安全保证措施。 安全2．按照班组零事故控制要求和部门分解的安全生产目目标标，制定本班组的安全生产控制目标，签订互保承诺责任书。 书的3．结合本班组、岗位生产的实际，根据本班组、岗位制定 的安全风险分析，分析与本班组、岗位有关的事故案例，制定本班组及个人确保目标实现的保证措施，措施要具有可操作性。 1．班组成员应熟悉本班组及个人制定的安全目标和保证措施。 2．班组长应确保各项措施得到落实。 安全3．班组长应经常检查班组成员保证措施执行情况，并目标做好记录（违章类记录在“一班三检”记录薄，其他控制 体现在班前（后）会记录中）。 1．检查责任书（联保责任状）的签定情况。 2．检查“互保承诺书”的签定情况。 1.1 部门与班组之间 1.2 1．现场考问与检查。 2．查措施执行情况。 3．查看公司下发的安全通报。 班组与成4．查班组反违章活动员 记录及违章登记检查记录。 5．查看班组活动记录。 2 安全生产责任制管理 1．班组每一个岗位都应有明确的安全职责，并有书面1．查看职责制度。 的文本。 2．现场考问和检查。 职责 2．班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作3．对照安全职责检查中认真履行。 履行情况。 3．班组应设立兼职安全员，并按照职责要求开展工作。 2.1 3 规程制度及设备异动管理 1．班组及班组成员应根据公司或部门公布的受控规规程程、制度配备清单，配齐相应的规程、制度等，电子制度版应建立专门的存放文件夹，便于查找。 配备2．所有配备规程、制度等应为有效版本，新版本公布情况 后，按照受控文件的管理规定处理旧版本。 1．应及时将设备变更情况记录在设备维护、运行记录中。 设备2．应保存因设备变更而修改后的运行规程和新修改的变更系统图。 管理 3．如有需要应保存设备变更后修改的规程图纸和系统 图等。 1．根据清单进行检查。 2．检查规程、制度的有效性。 3.1 3.2 1．查设备维护运行记录中的设备变更、异动记录。 2．查规程及系统图修改情况。 3．查规程、图纸及系统图修改情况。 按照设备管理要求

序号 工作项目 工作标准及内容 检查控制方法 备注 4 安全生产培训管理 1．班组安全培训： 1．检查班组保存的考⑴新入厂人员（含实习、代培人员）．离开岗位3个试试卷，必要时，可对月及以上、工伤休假复工人员、事故责任人员、违反考试人员进行询问。 安全规程人员，班组应进行安全培训与教育，并经考2．检查参考率和合格试合格后方可进入生产现场工作。 率。 ⑵每年六月份组织一次班组全员培训工作，并参加公3．根据公司培训计划，司组织的全员安全培训考试、特种作业人员培训考试检查常规培训落实情等。班组参考率和及格率应为100%。 况。 以上两项考试出现考试不及格时，应及时补考。 4．对照设备变更记录⑶班组年度培训计划应含有与本班组实际工作相关的是否培训考试相符。 安全、安全知识培训内容。 5．检查人员调换岗位技能2．班组技能培训 与培训考试相符情况。 4.1 培训⑴每年组织进行一次《安全操作规程》的培训与考试。 6．查看班组工作日志。 与考 ⑵设备变更后，应及时对相关变更内容、操作规程等7．查看成绩记录。 试 进行培训。 ⑶生产岗位调换（变换工种），应进行相关规程的培训与考试。 ⑷在新材料、新工艺、新技术、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。 ⑸班组应按照本单位教育培训管理部门下发的培训计划和培训要求，开展常规性培训工作。 3．班组培训试卷格式规范，考试内容结合班组实际，有针对性，试卷批改认真，成绩真实性强，并至少保存1年（部门留存）。 4．考试成绩要进行及时登记，至少保存一年。 1．班组特种作业人员必须持上级有关政府部门颁发的1．由公司安全环保科特种有效操作证上岗。 提供公司特种作业人作业4.2 2．持证上岗的特种作业人员数量应满足工作的要求。 员清单，对照清单检查人员操作证。 培训 2．现场检查 。 应急所有生产人员必须熟练掌握现场急救法（见《现场处现场考问、实际模拟操与消置方案》（应急预案），所有职工必须掌握消防器材的作。 4.3 防培使用方法；熟悉处置火灾的方法和报警要领。 训 5 班组安全活动记录 1．班组应保存好公司、部门下发的安全通报、简报及有关安全上级文件。 2．安全活动每周至少一次，记录应包括以下五项内容： ⑴安全活动内容：该部分内容应严格按照计划下达的安全内容进行，在记录时必须抓住学习材料的主题思想，活动 做到重点突出，事件描述清楚．准确，不要对学习材料全文性填写。 ⑵本周（上周）安全工作总结：该部分内容重点对本周（上周）的具体工作进行总结。如表扬安全生产中

1．检查班组安全通报．简报．上级文件保存情况。 2．检查活动记录是否按照这四项内容进行开展，并在各项记录中符合实际要求。 3．检查这些栏目是否完全具备。 5.1 序号 工作项目 工作标准及内容 检查控制方法 备注 5.2 5.3 出现的好人好事，批评违章行为，分析一周来在安全4．检查部门负责人、生产工作中出现的问题，并从中吸取经验教训；日常安全员能否做到具体安全工作执行情况等。 评审签字。 ⑶活动讨论：该部分应根据前两部分进行全班组性讨5．检查安全活动计划论，体现出安全活动的民主性．活跃氛围。讨论时要对部门管理人员的安针对前两款的内容，结合本部门．班组的实际，吸取排情况，然后对照活动教训或提出如何落实的打算等。 记录检查。 ⑷下周（本周）安全工作布置：安全工作布置要结合 周计划进行，对安全工作进行重点布置，以便提前做好准备。 （5）班组安全检查整改记录的填写一周一次，对一周来班组“一班三检”内容进行总结，分析原因并提出整改措施，作为班组活动内容之一。 3．班组安全活动记录应记录主持人．应参加人数．实际参加人数．缺席者姓名．缺席者补课记录．活动时间．活动效果．部门定期评审建议等几个栏目。 4．部门评审或专业管理人员检查审阅应签字，并遵循以下两条原则： ⑴对记录和活动好的班组，要提出表扬与肯定，便于班组继续保持与发扬。 ⑵对记录和活动差的地方提出批评与改进的建议，便于班组进行规范和改进，从而做到安全活动记录持续改进。 5．公司各级人员参加班组安全活动时，班组活动记录应记录其参加情况。 1班组每天应按时组织召开班前会和班后会，并将会检查班长工作日志记议内容做好记录。 录。 2班前会：接班（开工）前，结合当班运行或维护方 班前式以及工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，会与交代注意事项；传达上级有关安全生产的指示以及进班后行事故案例教育等。 会 3班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全．违章作业等不良现象、提出改进的意见。 运行1．运行值班记录填写应认真仔细。 检查运行记录。 值班2．对现场所有操作．现场出现的异常情况应进行记录。 记录 3．工作联系情况，应进行记录。 6 班组安全检查 查班组“一班三检”记录 现场检查，并检查班组的组织情况。 按照“一班三检”内容对安全生产、现场管理情况进日常6.1 行检查和及时整改，分班前、班中、班后分别填写检检查 查记录。 1．班组应保存本公司下发的通知和部门下发的工作计（季划及措施。 节性）2．该项工作开展时，应在班组工作中进行具体安排，6.2 安全并将安排情况记录在班组工作日志中。 大检3．班组应根据部门下发的工作计划及措施，结合本班查 组的实际和季节特点，确定本班组的检查内容，应具