浅析企业安全管理的不足及策略

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浅析企业安全管理的不足及策略

作者：金国江

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第24期

摘要：安全管理决定了企业安全生产水平，建立企业的安全管理策略，对提高企业安全管理水平，促进企业健康发展有着非常重要的现实意义。本文从安全管理角度出发，分析现代企业安全管理中的不足等问题，进而对企业安全管理方面提出相应的策略，希望企业能够在今后安全生产中得到借鉴。

关键词：安全管理 企业安全 管理策略 0 引言

近年来随着国民经济的持续发展，我国安全生产形势一直十分严峻，突出表现为伤亡事故多发，重、特大事故死亡人数高。据统计资料分析，最近几年企业安全事故每年死亡人数15000人以上，同时另一个突出表现是职业危害严重。

企业在生产安全上有很大的压力，仅利用过去传统的安全管理模式已经达不到安全管理目标，如何提高安全管理水平是企业非常迫切的任务，因此必须制定、完善一系列的安全管理规章制度和操作规程，强化全员对企业安全知识的理解、执行，并通过开展相关安全活动和安全经验交流，这样才可能实现对事故的预防和控制。 1安全管理概念

安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。进行安全管理的主要是为了预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。安全管理是企业管理的一个重要组成部分，它是以安全为目的，进行有关安全工作的方针、决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息，为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和，称为安全管理。

2 企业安全管理中的不足

2013年6月3日6时许，位于吉林省吉林宝源丰禽业有限公司主厂房发生特别重大火灾爆炸事故（电气线路短路起火，引燃氨设备、发生氨爆炸和氨气泄漏），共造成121人死亡、76人受伤，17234平方米主厂房及主厂房内生产设备被损毁，直接经济损失1.82亿元。 2014年8月2日7时许，江苏省昆山市中荣金属制品有限公司司汽车铝合金轮毂抛光车间发生铝粉尘爆炸事故，已造成75人死亡、185人受伤。