项目管理课程设计

5．7 绘制S曲线

成本/万元 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 时间/月 成本管理具有全员性，全过程性，全面性以及动态性。施工前，施工中，施工后，

都有必要进行成本管理。成本管理的前提是保证工程质量和安全因素基础上创造利益最大化。

第六章 项目进度管理规划

6.1甘特图

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6.2进度赶工

6.2.1技术措施

1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工

创造条件；并制定各分部分工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，为加快工程进度，

保证工程质量，在结构施工的混凝土中添加外加剂。

1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻

求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

1.4施工面积大有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、

分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模版、混凝土三个作业组，一项工序跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护

措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须要做技术质量交底，制定详细而实施性

强的保证各工序顺畅连接，减少窝工，提高工效。

1.7科学合理管理工程施工进度，编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工

期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。 6.2.2经济措施

2.1落实实现进度目标的保证资金，够狠局施工实际情况编制月进度报表，工程款做到

专款专用，是指合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2.2建立并实施关于工期和进度的奖罚制度，实行奖罚制度是项目管理上激励机制和制

约机制的具体体现，层层兑现。

2.3签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃

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至作业班组与工人个人之间的责任状。

2.4特许时期还需考虑人工紧张劳动力增加分、停水停电机械租贷费等资金储备。 6.2.3组织保证措施

3.1项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责作业队的施工组

织管理工作，并接受项目经理部的领导。

3.2对本工程实施项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督

基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并由国大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。

3.3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工

程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。

3.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，

针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

3.5创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、

利相结合的班组目标责任承包制，是目标管理与工人的利益相结合。 6.2.4制度保证措施

4.1建立生产例会制度，每星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，

布置下一次例会前的计划那排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

4.2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质检等部门的联席办公会议，

及时处理施工中的问题。

4.3在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。 4.4健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、

班组之间的供需衔接制度。 6.2.5 组织协调措施

5.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统，实行以总承包项目经理为首的施工调度

中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几乎同步地完成各自的施工任务。

5.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现

连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

5.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、

端午节等国定假日实施轮休，合理安排接班工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班。 6.2.6 合同措施

6.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一

致，其次问分包合同工的工期于总分包合同的工期相一致。

6.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一

致。

6.2.7 赶工阶段施工人员保证措施

7.1进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经

验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队

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伍。

7.2对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。

6.3进度偏差

6.3.1识别进度偏差

进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间

当进度偏差为正值时，表示进度拖延；当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时，表示进度提前。 6.3.2 纠偏方法

1分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

2分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此

偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施,若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

3分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

第七章 项目质量管理规划

7.1 质量目标与方针

质量第一，用户至上。本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程。项目部为实现项目目标，制定出了项目的质量保证计划，如表7所示。

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