项目管理课程设计

广东工业大学 华立学院

《工程项目管理》课程设计

系 部 建设学部 专 业 工程管理

题 目 《增城XX加油站项目管理规划大纲》

班 级 09工管8 班 学 号 13020908009 13020908024 13020908034

13020908046 13020908048

学生姓名 郭成龙 林伟彬 潘栋 叶上华 张汉涛 指导教师 刘洪明

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组员分工安排

姓名 郭成龙 学号 9 林伟彬 学号 24 张汉涛 学号48 叶上华 学号 46 潘栋 学号 34 任务 1. 项目概况； 2. 项目范围管理规划； 3. 项目管理目标规划 4. 项目管理组织规划； 5. 项目成本管理规划； 协调联络员 6. 项目进度管理规划； 7. 项目质量管理规划； 8. 项目职业健康安全与 环境管理规划； 9. 项目采购与资源管理 规 划； 10. 项目信息管理规划； 11. 项目沟通管理规划； 12. 项目风险管理规划； 13. 项目收尾管理规划； 备注 成绩 组长 - 2 -

广东工业大学华立学院本科课程设计任务书

课程名称 系 部 专 业 题目

《项目管理实务》课程设计

建设学部 工程管理

《增城XX加油站项目管理规划大纲》

一、设计的内容

根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。包括以下内容：

1. 项目概况；

2. 项目范围管理规划； 3. 项目管理目标规划； 4. 项目管理组织规划； 5. 项目成本管理规划； 6. 项目进度管理规划； 7. 项目质量管理规划；

8. 项目职业健康安全与环境管理规划； 9. 项目采购与资源管理规划； 10. 项目信息管理规划； 11. 项目沟通管理规划； 12. 项目风险管理规划； 13. 项目收尾管理规划；

二、设计的要求与数据

1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；

2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。要求5000字以上；

3.统一装订格式。（按封面、任务书、设计书依次排列装订）； 4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。

三、设计应完成的工作

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完成本任务书（一）设计的内容。重点完成以下内容： 1.项目范围管理

介绍项目范围；识别客户的需要和需求 ；项目干系人的识别与管理策略 ；准确进行项目范围的界定 ，制定有效控制项目范围变更的方法。 2.项目进度管理

分析进度管理技巧 ；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。 3.项目成本管理

介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。 4.项目沟通管理

分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。 5.项目风险管理

正确认识项目风险性，识别项目的风险、分析项目的风险程度；介绍应对不同项目风险的方法，对待风险“想办法”，而不是对待失败“找理由”。 6.项目人力资源管理

正确的项目角色界定，避免管理真空 ；物色合适的项目成员形成合理的管理组织。

四、设计进程安排

1、本课程设计为24分散学时；

2、设计过程中严格按学校作息时间上、下班，不得迟到早退。

序号 1 2 3 4 5 设计各阶段内容 任务说明 任务分工 熟悉相关资料、文献 设计辅导 设计成果 地点 2-308 自选 自选 2-308 自选 起止日期 2学时 2学时 8学时 2学时 10学时

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