东进教育集团学校2015年（春）工作计划

东进教育集团学校2015年（春）工作计划

一、 指导思想：

“抓安全、重质量、求创新、促规范，为实现下学期进一步提费转型的集团战略目标而苦练内功”是本期各校工作的基本思路。

抓安全。“生命不保何谈教育”，学校工作排第一位的是安全工作。目前各校安全工作重点不是建章立制，而是抓落实，作为校园安全责任事故的第一责任人，校长要亲抓落实。比如每月例行的安全隐患排查，校长一定要亲自带队，且不能放过任何一个角落。针对问题比较突出的员工宿舍用电和煤气安全隐患，整改后校长一定要亲自下到每一个宿舍复查。

重质量。教育和教学质量的不断提升始终是各校发展壮大的根本保障。教育的重点在“育人”，体现在学生思想道德品质的塑造上，具体表现在校本特色的养成教育体系的形成、差生的转化成功率等方面（比如大岭地区，因公办不限班额生源不充足，加之两校还没有发展到完全择生而录的地步，如果差一点的学生这个不要那个不招，即使招进来了也是因怕麻烦而使用高压政策对待，想办法挤走，这样绝非上策）。继续实行集团联考和统一评价机制，继续推行集团优质课评比活动，实行评选集团各学科教学标兵等等活动，促进各校教学质量的稳步提升。

求创新。没有创新就没有发展。这里重点提两个方面工作的创新： 一是校长工作要不断创新。第一点，校长不能安于现状，甘做各方面矛盾的调和者，就是俗称的“救火队长”、“和事佬”。空闲时间不要沉迷于麻将，要多看书多学习，多思考一下学校明天该如何发展，“谋定而后动”，为实现自己的治校方略多想办法多出计策。第二点，校长要有号召力，以身作则很重要，切记“公生明、廉生威”的古训，公正廉洁是一个领导最起码的道德素养。要放下架子深入群众，提升自己的亲和力。第三点，校长工作要创新，队伍建设工作首先要落到实处。总部每个学期都在强调各

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校要抓好教师队伍建设，但大部分学校还只落实在口头而没有具体的行动。特别是大岭两校，教师凝聚力不强，干部执行力不够，遇事不能雷厉风行，领导不能一呼百应，都是目前亟待解决的问题。

二是招生办工作要创新。上期各校招生办公室在工作规范、制度建设、档案建设等方面已基本就绪，本期重点要放到创新突破上来，在工作方式和方法上不断创新，开拓思维，把招到新生的人数和稳生率作为衡量招生办工作业绩的主要指标。说白了，就是多想办法多支招，多招了新生，老生巩固率提高了，就说明招生办起了作用。

促规范。继续强化学校规范化管理，严格实行中层领导每月工作量化考核，以促进整体管理水平上一个新的台阶，实现集团各校办学效益的进一步提升。

总之，目前虽然面临经济下行，民工子弟有减无增的大环境，但如何突破困境，寻求发展，是各位校长的头等大事。各校长本期当全力以赴，抓好学校的内部管理，促进学校的教育教学管理上一个档次，以实现下期继续提高收费，进一步提高师资待遇，实现各校良性循环发展的战略目标。 二、 工作目标及主要措施： 1、注重落实安全工作的反馈。

本期总部在对各校落实常规工作检查的时候，将突出校长落实安全工作的检查。通过现场查看、查阅档案、政教处主任或班主任接送教师座谈等方式检查各校长如何落实安全工作。及时以微信形式通报检查结果，以表彰做得好的，鞭策不到位的。同时将平时检查结果纳入到对校长的年终考核中。

2、加强教师队伍建设。

加强师德师风建设和教师业务能力培训，是提高教育教学质量的前提。各校要根据自身情况制定切实可行的师德师风建设和业务能力培训工作计划，并将此计划在3月20日前上传总部邮箱，由总部监督实施。各校长带

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头深入德育处和教务处指导落实，师训时扎根一线体会效果，不断改进提高培训工作实效。同时，总部加大教师培训教材的选编力度，指导各校师训工作的开展。今年上半将着手集团教师培训教材的整理与编辑，争取能在8月份出稿，以对各校暑假期间新教师培训有所帮助。 3、抓好学校德育工作，以德促教，以德育人。

各校长要重视校本特色的养成教育的开展，指导德育负责人制定符合本校实情的系列养成教育方案，在3月20日前将其上传总部邮箱，以便总部监督实施。校长在指导德育工作时要重视行为后进生的转化工作，把后进生的成功转化作为考核班主任工作的一个重要指标来抓。成功转化一个后进生，其意义等同于培养一个尖子生。

政教处在抓好班主任日常管理工作的同时，要注意优秀班主任工作的材料的收集与整理，本期集团将评选出一批优秀班主任，并将其先进事迹材料编辑成册，供各校交流学习，同时对这批优秀班主任将在教师节统一表彰。

4、稳步提升教学质量。

第一，教学质量提升的本质在于抓好教师课堂教学能力的提升。 一是以规范促提升，各校要加强教学管理，规范教师课堂教学行为，积极组织好老教师的示范课与新教师的汇报课的听评课工作，校长要深入参加每一次校内公开课活动的听、评过程，达到以规范教学行为促教学能力提升的目的；二是以培训促提升，各校要加强新课堂教学理念的培训与推广，不断拓展教师视野，提升课堂教学能力；三是以评优促提升，本期集团将继续实行优质课评比竞赛活动，惠湖、东进、东华各推出一堂数学优质课，评出冠、亚军，并给予表彰奖励，达到以集团评优促课堂教学能力提升的目的；四是以检查促提升，总部人员平时检查时继续深入课堂随堂听课，并在听课后及时与执教者作进一步沟通与指导，达到提升教师课堂教学能力的目的。

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本期集团将在各校评选出一批教学标兵，连同优质课比赛获者在教师节上统一表彰。

第二，抓好上级教学主管部门开展的各类竞赛活动，通过各项荣誉的获取，提高学校的知名度。要落实总部对上级主管部门开展的各类竞赛活动“有赛必参，参赛必奖”的要求。今年年终考核时将把各校获奖数量及质量作为一个评价指标，将使我们的评价工作更为全面合理。

第三，继续抓好毕业班的备考工作。为实现学年初定的各校统考目标（东华九年级确保上重点人数在去年基础上增加5人，且人平分提高30分；六年级三校排名还要前进一个名次，由3、4、5名前进到2、3、4名），本期继续安排三校六年级不少于四次大型摸底考试，及时将摸底成绩在集团范围内公布，以促进六年级教学竞争氛围的形成。

5、创造性地指导好招生办工作。

本期，总部将重新制定各校暑期招生任务和激励方案，同时也会指导各校针对招生办主任工作制定科学的激励方案，以提升招生办主任工作的积极性。

招生办要加强对班主任每月家访工作的抽样调查与家长意见反馈工作，安排好每个月份的集体家访工作，全期家访率要达到100%；协调各部门办好家长开放日活动，让家长充分了解学校电化教学优势，为学校教学改革积极献言献策。协调开好家长会，不断创新家长会的形式与内容，提高家长参与家长会的积极性。

招生办作为家校之间意见反馈与沟通的一个主要渠道，要及时做好家长意见的收集与反馈工作，按月定量做好家长回访工作，招生办累计回访工作本期不少于全校人数的50%。开学第一个月要做好新生的家、电回访工作，及时了解新生家长对学校的满意度，对学校的教育工作还有哪些建议或要求，对他们提出的问题做出及时解答，及时将家长意见反馈给校长。在平时，针对每一次大型活动，比如期中考试等等，招生办都要有及时的

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