读《不懂带人，你就自己做到死》有感

读《不懂带人，你就自己做到死》有感

身为管理者，会比较关注管理方面的书籍，一方面是希望从书中学习到不同的管理方式和技巧，一方面增加自己的阅历。我们公司大多管理者都是从一线提拔上来的，并没有经过系统的管理培训，那么每个管理者的管理方式都是学习自己领导的，再结合自我的想法，形成自己的管理风格。只有多了解不同的管理技巧，才能让自己的管理更加有效。

《不懂带人，你就自己做到死》这本书，并无太多新颖的内容，与之前看过的管理书籍中的观点有些雷同，但也有部分内容是之前并没有重点关注的。

其一，是管理时间。我之前的领导一直倡导，作为管理者，必定要有地头力，在工作中指导一线员工的工作。这本书中也提到，高层管理要用80%的时间思考战略、管人、带人，20%的时间做事；中层管理要用50%的时间管人、带人，50%的时间做事。如果把5天的工作和所花的时间列出来，就会发现，花在做事上的时间很多，花在管人、带人的时间很少，那么就需要尽快改改了，否则会影响到带团队的成果。团队管理者，并不会看重你个人能力多强，而是要看整个团队能力多强。就像篮球比赛或者足球比赛，球队的整体素质、赢球的场次和最终排名，才是一个教练的能力体现。

其二，是帅才与将才。在《史记·淮阴侯列传》中，刘邦与韩信有这样一段对话，刘邦问韩信：想我这样的人能带领多少精兵强将？韩信回答：不足10万。刘邦问：你呢？韩信答：多多益善。刘邦不高兴的问：你多多益善，为何还被我抓到？韩信答：您不善于带兵卒，却善领导将士，这就是我韩信为您所用的原因。这段话，就恰恰说明了帅才和将才的区别，韩信认为他是将才，善于代兵打仗，刘邦是帅才，擅长领导大将，给大将放权，让他们去战斗。帅才是领导者，偏重于战略思维，纵览大局，放眼长远；将才是管理者，在一定范围内拥有权力，偏重于战术和战斗方法的研究，带领队伍实战。在工作上，每个管理者都要分清自己的角色，在其位谋其职，而不要帅才做将才的事，将才做帅才的事，那么势必影响团队战绩。

其三，理安传帮带。公司一直有个非常好的传统，每个新员工都会分配一个师父，除了正常的培训之外，在工作上由师父指导，在团队中由主管或者经理指导，新员工的成长会比较快速。书中提到3个带人的理念理安传帮带。所谓管理管理，重要的是理，而不是管。管人，说明我权力比你大，职位比你高，能力比你强，会让下属不够信服。理人，是多关心、

多关注、让下属知道你器重他，这样下属愿意服从你，尊重你。所谓安人，就是把下属安顿好了，打动下属的心，敢于对下属放权，让下属发挥自我优势和能力。所谓传帮带，就是作为管理者，需要领导和教练这两个角色合二为一，既要做好领头羊，带领团队向着正确的目标前进，又要在前进的过程中做好教练，引导团队成员激发自我能力。用理人安人传帮带代替管人，对管理者来说，无比重要。