管理学原理复习思考题 - 图文

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《管理学原理》复习思考题

（说明：本复习思考题各个题目的答案要点主要是根据课件整理而来的，每道题后都标出了该问题所在的章，请同学们参照所在章节进行适当补充，尤其是论述题涉及的内容较多，有较大的发挥余地，请仔细参照课本内容进行复习。）

一、 单项选择题

单项选择题 （ ）被称为“现代经营管理理论之文”。 A、泰勒 B、法约尔 C、韦伯 D、亚当斯密 （ ）所说：“小提琴的美妙音乐是通过摩擦产生的，管理的基本部分便是化冲突为动力。” A、法约尔 B、泰勒 C、玛丽·派克·福莱特 D、韦伯 （ ）是各级管理人员的首要职能，它领先于其他管理职能，并为它们奠定了基础。 A、计划工作 B、组织工作 C、领导工作 D、控制工作 （ ）被人们称为“工业心理学之父”。 A、雨果·芒斯特伯格 B、玛丽·福莱特 C、莉莲·吉尔布雷思 D、乔治·埃尔顿·梅奥 （ ）是管理的指导思想。 A、政策 B、计划 C、程序化 D、规率 1957年麦格雷戈发表了《企业的人性面》一文，文中提出了著名的（ ）。 A、“X—Y”理论 B、需要层次理论 C、经济人 D、复杂人 Y理论是根据-----------------------假设提出的。 A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人 被称为“组织理论之父”的是（ ）。 A、韦伯 B、梅奥 C、泰罗 D、法约尔 当组织有一个高度稳定的环境时，采取（ ）战略最为适合。 A、防御者 B、分析者 C、开拓者 D、竞争者 法约尔提出了管理（ ）条原则。 A、十四 B、十五 C、层次需要 D、科学管理原则 构奥领导了（ ）实验，促进了人际关系运动的进一步发展 A、跳板 B、霍桑 C、照明 D、计划制 古典经济学家亚当·斯密最早提出了（ ）假设。 A、经济人 B、社会人 C、自动人 D、复杂人 管理人员直接有效地指挥下级人员的数量，被称为（ ） A、管理幅度 B、管理权限 C、管理数量 D、授权 决策树属于（ ）种决策模型。 A、风险型决策 B、确定性决策 C、定量决策 D、不确定型决策 （ ）原籍澳大利亚，后移居美国，作为一名心理学和管理学家，他组织霍桑实验。 A、梅奥 B、法约尔 C、泰罗 D、韦伯 A A B A A A A A C A A A 答案 B C A 2

科学管理理论之父（ ） A、泰罗 B、亚当斯密 C、巴贝奇 D、法约尔 马基雅维利是（ ）的政治思想家和历史学家。 A、意大利 B、波兰 C、法国 D、美国 马斯洛设计了（ ）模型。 A、需要层次 B、方格理论 C、领导理论 D、自我价值 马斯洛于1943年提出了著名的（ ） A、双因素理论 B、人际关系理论 C、行为理论 D、需要层次理论 梅奥是（ ）家。 A、行为科学 B、心理学 C、管理学 D、心理学与管理学 莉莲·吉尔布雷思，被人们尊称为“（ ）”。 A、管理第一夫人 B、管理夫人 C、心理第一夫人 D、心理夫人 期望理论是由耶鲁大学弗鲁姆在（ ）年提出的。 A、1964 B、1965 C、1974 D、1946 A、心理学和管理学 B、心理学 C、管理学 D、行为科学 任务小组是一种（ ）的结构。 A、临时性 B、长期性 C、固定性 D、分期性 事业部制组织结构又称为分部结构或（ ）型结构。 A、M型 B、U型 C、W型 D、A型 泰罗被尊称为（ ） A、管理科学 B、科学管理 C、行为科学 D、人际关系理论 泰罗是（ ）人，诞生在宾夕法尼亚州一个富裕的律师家庭。 A、美国 B、英国 C、法国 D、德国 韦伯被尊称为（ ） A、组织理论之父 B、科学理论之父 C、行为理论之父 D、现代管理之父 下列人物中哪一个是 早期行为管理学家。（ ） A、玛丽?福莱特 B、马斯洛 C、麦格雷戈 D、梅奥 信息沟通过程中开始于需要沟通的主动者，即（ ）。 A、信息发送者 B、信息传递渠道 C、信息接受者 D、反馈者 薛恩提出了（ ）的假设的概念。 A、经济人 B、社会人 C、自动人 D、复杂人 学者（ ）领导的霍桑实验，促进了人际关系运动进一步发展。 A、梅奥 B、泰罗 C、法约尔 D、韦伯 耶鲁大学教授弗鲁姆提出（ ）理论，是另一种解释激励的重要观点。 A、期望理论 B、双因素理论 C、方格理论 D、复杂人理论 （ ）也称为组织总体发展战略或主体战略。 A、公司战略 B、业务战略 C、组合战略 D、市场战略 业务决策又称为（ ）。 A、执行性决策 B、战略决策 C、战术决策 D、管理决策 在霍桑实验中得出了（ ）的结论。 A A A D D A A 乔治?埃尔顿?梅奥原籍澳大利亚后移居美国，是一名-------------学家。 （ ） A A A B A A A A D A A A A B 3

A、职工是经济人 B、职工是社会人 C、职工是复杂人 D、职工是机器人 战略管理的特征：（ ） A、全局性 B、连续性 C、假设性 D、不确定性 （ ）制又被称为泰罗制。 A、科学管理制 B、一般管理理论 C、人际关系制 D、霍桑实验 二、 多项选择题

多项选择题 按决策的重要程度划分，可以把决策分为（ ）。 A、满意决策 B、战略决策 C、管理决策 D、业务决策 E、最优化决策 成就需要理论的内容（ ） A、对成就的需要 B、对权利的需要 C、对社交的需要 D、对期望的需要 创新过程有（ ） A、收集素材 B、深思熟虑 C、酝酿储备 D、领悟发现 E、确立完善 定量测法包括（ ） A、时间序列分析法 B、相关分析法 C、经济指标法 D、替代效果法 E、客户评价法 工作分析的方法（ ） A、观察法 B、面谈法 C、管理人员会议法 D、关键事件法 E、工作抽样法 公司战略的基本类型（ ） A、维持战略 B、发展战略 C、榨取战略 D、退出战略 E、财务战略 沟通的原则（ ） A、准确性原则 B、完整性原则 C、及时性原则 D、非正式组织策略性运用原则 E、确定性原则 沟通方式分为（ ）。 A、口头沟通 B、书面沟通 C、非语言沟通 D、正式沟通 E、非正式沟通 沟通联络的方法（ ） A、发布指示 B、会议制度 C、个别交通 D、直接面谈 E、私下密谈 管理科学理论的主要内容包括（ ）。 A、运筹学 B、系统工程 C、作业管理 D、定量决策 管理人员的基本技能（ ） A、技术技能 B、人言语技能 C、构想技能 D、管理技能 E、领导控制技能 管理者在人际关系方面的角色（ ） A、头面人物 B、领导者 C、联络者 D、传播者 国际管理者在分析他国文化时，主要可从（ ）方面着手。 A、物质文化 B、社会制度 C、价值信仰 D、审美意识 E、语言交流 国际管理中环境变化（ ） A、人文环境 B、法律环境 C、文化环境 D、经济环境 E、政治环境 计划的类型（ ） ABC ABC ABCDE ABC ABCD ABC ABC ABCD ABCD ABCD ABCD 答案 BCD A A ABC ABCDE BCDE 4

A、占略计划 B、战术计划 C、作业计划 D、业务计划 E、整体计划 降低变革阻力的措施（ ） A、教育与沟通 B、参与 C、帮助与支持 D、谈判 E、强制与威胁 F、进行人事调整 考绩的方法有以下几类：（ ） A、书面评论 B、关键事件法 C、图尺度法 D、与行为相联系的等级评分法 E、排序法 F、图标管理法 科学原理的重要内容是 （ ） A、职能化原理 B、例外原理 C、精神革命 D、科学原理四原则 良好目标的特征（ ）。 A、目标应具体 B、目标应可衡量 C、目标应有时间限定 D、目标挑战性 马斯洛需要层次理论的内容是（ ） A、生活需要 B、安全需要 C、归属需要 D、自尊需要 E自我实现的需要 企业家的特征：（ ） A、对成就的高度欲望 B、对把握自己命运的强烈自信 C、对风险的适度节制 D、对企业敬业精神 全面质量管理的主要内容：（ ） A、设计过程的质量管理 B、生产过程的质量管理 C、辅助生产过程的质量管理 D、使用过程的质量管理 人员选拔方法有（ ） A、选举制 B、委派派 C、考试制 D、推荐制 E、以上四种方法的重点使用 授权的过程（ ） A、分派职责 B、委任职权 C、建立责任 D、责权下放 授权的好处主要表现为以下几方面（ ）。 A．减轻上级工作负担 B．发挥下属的专长 C．培养人才 D．改善关系 E．提高工作效率 影响领导效果的“情景因素”有（ ）。 A、上下关系 B、任务结构 C、职位权力 D、领导行为 E、同事关系 影响组织结构的基本要素有（ ） A、战略 B、规模 C、技术 D、环境 E、条件 战略管理的特征（ ） A、战略计划 B、战术计划 C、作业计划 D、权变计划 职能战略（ ） A、市场营销战略 B、财务战略 C、生产战略 D、研究与开发战略 E、人力资源战略 F、组织设计战略 属于泰罗科学管理原理和方法的是（ ） A、流水线生产 B、配备合适人员 C、职能工长制 D、设备排列E计件奖励工资制 成功的激励管理技巧（ ） A、创造条件 B、增加职工收入 C、满足一个创造价值的愿望 D、赋予一个归属感 ABCDEF BCDE ABCDEF ABC ABCD ABC ABCDE ABC ABCDE ABCD ABC ABC ABCD ABCDEF ABCDEF ABCDE