云题海 - 专业文章范例文档资料分享平台

当前位置:首页 > 面试技巧应用指南 - 图文

面试技巧应用指南 - 图文

  • 62 次阅读
  • 3 次下载
  • 2025/5/5 15:42:15

中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinahrd.net)secruoseR namuH能力模型定义能力描述行为确定权重界定水平中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinahrd.net)如何建立能力模型了解企业目标和策略探索-发现事件访谈明确战略和目标, 组织结构, 公司文化和价值观,注重公司模型, 关注核心Human Resources设计-建立验证/微调能力模型初稿明确级别和级别描述, 起草模型. 面对面到多人评估,心理测试, 确认模型完成-递交得出最终模型与HR其他工作连接, 向经理层员工层推广, 得到反馈, 必要改进中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinahrd.net)secruoseR namuH能力模型的应用招聘与选才选才核心–能力主要依据–职位界定理论基础–能力可以通过以往行为事例表现出来:S/T: 当时的情形或任务A: 采取的行动R: 结果中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinahrd.net)能力模型的应用绩效管理3C/DBAHuman Resources目标达成情况行为表现目标达成2DCC/B1ED/ED123核心价值观/ 行为

搜索更多关于: 面试技巧应用指南 - 图文 的文档
  • 收藏
  • 违规举报
  • 版权认领
下载文档10.00 元 加入VIP免费下载
推荐下载
本文作者:...

共分享92篇相关文档

文档简介:

中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinahrd.net)secruoseR namuH能力模型定义能力描述行为确定权重界定水平中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinahrd.net)如何建立能力模型了解企业目标和策略探索-发现事件访谈明确战略和目标, 组织结构, 公司文化和价值观,注重公司模型, 关注核心Human Resources设计-建立验证/微调能力模型初稿明确级别和级别描述, 起草模型. 面对面到多人评估,心理测试, 确认模型完成-递交得出最终模型与HR其他工作连接, 向经理层员工层推广, 得到反馈, 必要改进中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinahrd.net)secruoseR namuH能力模型的应用招聘与选才选才核心–能力主要依据–职位界定理论基础–能力可以通过以往行为事例表现出来:S/T: 当时的情形或任务A: 采取的行动R

× 游客快捷下载通道(下载后可以自由复制和排版)
单篇付费下载
限时特价:10 元/份 原价:20元
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信:fanwen365 QQ:370150219
Copyright © 云题海 All Rights Reserved. 苏ICP备16052595号-3 网站地图 客服QQ:370150219 邮箱:370150219@qq.com