激励机制与企业管理

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

激励机制与企业管理

作者：高常欣

来源：《青年时代》2017年第09期

摘 要：随着现代企业不断发展与进步，为了能够更好的管理企业内部以及增强企业凝聚力，许多企业往往会采用激励机制，通过奖励等形式来刺激员工使其保持积极性和主动性，使其充分发挥自身的才能。本文主要对激励机制进行了简要的分析，说明了激励机制在企业管理中所起到的促进作用，如何建立激励机制，通过激励机制，增加企业核心竞争力。 关键词：企业；管理；激励机制；促进 一、激励机制对于企业管理的积极作用

（一）激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效

企业最关心的是绩效，企业有了好的绩效才能生存。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人。好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，还与激励水平、工作環境有很大的关系，激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也不可能有良好的行为表现。 （二）激励机制可以满足人们实现自我价值的需要

马斯洛的需要层次论是激励理论中重要的理论。该理论把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为： 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。员工工作的动机正是为了达到以上需要的满足，只有需要达到满足，员工才有较高的积极性，对于企业本身的认同感才会高，员工对于自身的多样的需求正是激励的基础。 （三）激励机制有助于员工素质提升

企業可以通过一定的激励手段来控制和调节员工的行为趋向，如对工作业绩突出，忠于职守的员工进行奖励，对不思进取、安于现状的员工给予必要的惩罚等，让员工有自我约束，形成一种良好的工作学习氛围，自觉自律的改变工作态度，被动努力工作为主动努力工作，被动学习为主动学习，这种自我激励的内部驱动力，无疑有助于员工自身素质的提高，同时也能推动企业不断向前发展。

（四）激励机制有利于增强企业的凝聚力

企业凝聚力对企业的长远发展有着重要的影响，凝聚力越强，企业与员工之间的联系越紧密，员工对于企业的认同度就越高，员工之间的关系也越融洽，企业的整体目标与员工个人目