某住宅小区工程施工组织设计方案完整版

（1）我公司将根据业主提供的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室共分三路接出，一路作为生活办公用电，一路作为大型机械设备用电及其它施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制，所有施工用电线全部地埋。同时在塔吊或井架顶部设置投光灯，用于夜间施工照明。

（2）结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根70mm2电缆，每一层设一只分配电箱，再由分配箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。

3.06 垂直运输机械布置

（1）基础施工阶段

由于本工程前期为1栋小高层和7栋多层组成，根据现场条件，小高曾采用塔吊，其他楼栋采用人工搬运，砼采用泵送浇捣。

（2）上部结构施工阶段

多层各栋号上部结构施工采用井架垂直运输，小高层采用塔吊配合井架材料竖向运输。

3.07 施工技术准备

（1）认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。

（2）制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位人员和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。

（3）据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专职测量师进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。

13 （4）组织重要分部分项施工前由我公司工程师组织召开技术例会，召集施工项目部所有技术管理人员研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向建设单位汇报，需更正处，要经各方签字认可。

定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。

第 4 章 施工现场组织机构

4.01 项目部管理人员组织

1、本工程按“项目法”组织施工，成立以张益明同志为首的项目经理部，代表法人全面履约工程合同，负责对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、高效精干、结构合理的原则选择具有丰富施工经验、勤奋实干的工程技术人员组成项目领导层和管理层。

2、项目领导层由项目经理1人，项目生产经理1人，项目技术负责人1人组成。下设“二组一室”，即施工组、技术组、综合办公室组成项目管理层。集团公司、武汉公司对项目部进行定期和不定期的检查、指导、帮助和服务，确保工程各项指标达到工程合同的要求。

第 5 章 施工总体策划

5.01 施工安排的总则

14 （1）在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。 （2）在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计；

（3）挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工；

（4）在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

（5）在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。

（6）如对于进出施工现场地主要大门通道，采用铺设2cm厚钢板或浇捣20cm钢筋混凝土面层进行保护；

（7）在确定本工程施工方案时，首先确定本工程施工中对整个工程质量影响的关键过程，如偏差控制、主体垂直度的控制；其次，针对这些关键过程采取针对性措施，从而确保整个工程的施工质量。

（8）加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。

5.02 施工组织部署指导思想

（1）作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装

15 及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调管理。

（2）本工程施工工期可分为基础施工期、结构施工期、装饰施工期，设备安装和调试交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。

（3）本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。

（4）土建工程、水电、装饰、调试、总体等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。

5.03 基础施工

本工程小高层采用高强预应力管桩基础、多层采用条形基础，我部选用长期从事此项工作的施工班组在不影响质量和安全的前提下加快施工进度。

基础模板采用胶合板，用钢管及木枋加螺杆加固，加固上时，将基础加固体系相互用钢管连接，以保证基础模板的整体性，从而使基础模板的轴线偏移量最小。

5.04 上部结构施工策划

1、机械布置

根据各区段施工平面布置及时安排各种施工机械设备进场组织生产。

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