KPI考核述职报告

KPI述职报告

述职人姓名：××× 一、个人KPI完成情况： 2012年度关键绩效指标（KPI）完成情况 一、督促各单位及时上报劳务、物资设备采购、租赁合同、加工承揽合同，对审批合同进行登记，审批率100%。完成情况：达到预期目标。 2012年共参与审核各类合同××份，涉及金额××××万元，以劳务分包合同和买卖合同为主。就合同中的有关重要条款提出了合同审核意见，确保所有合同100%经过评审。另外建立了合同台帐，逐步形成对公司的合同管理从静态向动态管理的转变。 二、提高合同审核质量，确保审核后的合同文本条款无差错 完成情况：达到预期目标 一是要求各项目严格执行集团公司颁布的两个合同示范文本。二是考虑到新开项目所涉及的物资采购合同较多，为提高合同管理质量，要求项目部尽可能使用公司起草的合同示范文本。从执行的情况看，效果良好，节省了项目合同管理人员的工作量，同时由于合同条款相对统一，节约了公司对合同评审的时间，确保了合同文本条款无差错。三是法律事务部草拟了其他一些合同的示范文本，正会同工程部（物资机械）对的合同进行分类，对合同条款继续完善后，形成我公司的一套示范文本，达到提高合同管理质量的目的。 三、及时提交合同管理交底资料，确保覆盖率100%。完成情况：达到预期目标 参与了今年所有新开工项目的合同管理交底，并留有书面资料。通过合同管理交底，对项目的合同管理做了进一步要求。一是要严格

合同文本审查；二是要规范合同签订和审批程序；三是要加强合同监督检查；四是要认真做好合同文档管理工作；五是要切实规范合同纠纷处理机制。让项目部各部门明白各自的管理职责，树立合同管理的理念。 四、参与处理公司诉讼或仲裁纠纷案件，确保诉讼程序无差错。 完成情况：达到预期目标 2012年受公司委托，处理诉讼案件共××起，案件标的案近××××万元，除一起案件未结案外，其他案件均已结案，共挽回经济损失约××万元。 代表公司与第三方进行协调、调解，先后参加了公司与××××××合同纠纷、××××××购房合同纠纷，都取得了良好的效果，维护公司的合法权益。 五、参与债权债务清理。完成情况：达到预期目标 2012年5月，到××××项目部清收尾款，处理项目部税收及职工欠薪事件。项目尾款×××万按期清收完成，且在与处理税款过程中，发现项目部的印花税及所得税都可以免缴，在公司领导的帮助下，通过与税务局的不断交涉，最终免缴了所欠税款的印花税和所得税，为公司节省税款近××万元。通过与职工的良好沟通，取得职工的理解，最终没有因欠薪引发群体事件，没有对公司造成不利后果。 六、为机关和项目管理人员办理《授权书》，确保无差错。完成情况：达到预期目标 2012年共办理公司的法定代表人授权书共××份，确保无差错。 七、参与法制宣传，开展法制培训或解答法律咨询。完成情况：基本达到预期目标 一是2012年在OA系统中开设了“法律专栏”栏目，二是口头解

答了项目部提出的一些法律问题，三是帮助项目部修改了一些涉及法律方面的报告及协议书。法制培训年初是有计划，但由于种种原因，今天也没有开展。 八、每月25日向集团公司上报法律事务统计报表和重大案件汇报材料。完成情况：达到预期目标 每月如期做好的了法律事务报表的统计上报工作。未出差错。 二、能力素质 一是在2012年的工作中强调服务从大局意识。公司是由原××××重组而成，公司也由原来的“管理型”向现在“施工型”转变，面对新的形势和合同管理工作更高的要求，在2012年工作中，以合同管理为主线，以细化合同管理流程为抓手，强调合同评审工作，从合同的订立、履行、档案管理全方位实施监控，及时发现问题解决问题，保障公司的正常运作。 二是在实践中摸索创新工作方法。2012年在办公OA系统中建立了“法律园地”栏目，将实际工作中发生的真实案例整理后，采用以案说法的形式，增加广大员工法律意识，变被动服务为主动服务。 三是以脚踏实地，认认真真的工作态度投入到日常工作中。在每一起诉讼案件处理过程中，对案件事实及适用法律进行认真分析，找出案件的焦点，拟定应对方案，提出答辩意见及收集相关证据。2012年处理的××起诉讼案件，最终都形成了对公司有利的结果，没有重大失误。