金地集团各部门关键业绩指标分解示意

××公司行政人事部××年业绩目标/考核表

部门职责：负责公司人员配置、劳资、培训、法律事务、文化建设，及日常行政、计划、信息平台和兼职人员体系管理工作。

维度 财务 关键考核领域 ? 人力资源成本（含工 资成本、招聘费用） ? 日常办公费用控制 ? 部门费用控制 ? 内部客户工作支持 ? 法律事务的处理 ? 业绩管理流程 衡量指标 ? 人力资源成本 ? 日常办公实际费用/预算额 比率 ? 部门管理费用/预算值比率 ? 内部客户满意度 ? 法律事务处理及时 ? 业绩考核、薪酬体系导入 ? ≤1 ? ≤1 ? ≤1 ? 100% ? 及时有效处理 指标值 权重 5% 5% 10% 10% 数据 来源 财务部 自 评 主管领 总经理评 导评分 分 客户/市场 行政部 流程 (建立关键能力) ? 人力资源管理 ? 关键岗位到岗率 ? 资产管理、档案管理及电子 文档系统应用 ? 按时完成月度计划、年度计 划编制、督办月报 ? 法律风险防范 ? 2.30 日完成业绩考核体系；3.30 日完成 薪酬体系的切换及有效维护 ? 100% ? 3.30 日完成及有效维护 20% ? 计划督办对政令的跟 踪 ? 按时完成并得到公司领导认可 15% 行政部 ? 1 季度法律顾问到岗；按集团要求建立法 律相关文件；组织法律培训不少到 3 次； 法律培训参与率 100%、考试合格率达到 100%。 ? 100% ? 法律风险防范 10% ? 员工培训 ? 公司管理层领导力的 提升 ? 保障内部专业水平 ? 业务骨干队伍建设 ? 内部培训能力 ? 企业文化建设 ? 培训计划完成率 10% ? 管理层领导力提升 ? 中干领导力提升 ? 关键员工流失率 ? 内部培训的时数与满意度 ? 管理层领导力提升 ? 80%的经理人能力有明显提高 ? ≤15% ? 人均 72 小时/80% 学习与成长 10% 5% 行政部 KPI 小计 17 [××××地产公司部门关键业绩指标]

1、2 月 考核分 目标签字栏 考核签字栏 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 月考 平均 年度目标分 （100 制） 年终综合评价（60％×年度 KPI 评价（100 制）＋40％×月度平均） 总经理： 主管副总经理： 部门负责人： 总经理： 主管副总经理： 部门负责人： 评分说明：5－达成挑战目标或超额完成目标；4－圆满完成目标 3－目标完成有偏差,但在可容忍偏差范围内；2－目标完成偏差大，低于可容忍偏差范围；1－目标基本没有进展或 基本无效果

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18 [××××地产公司部门关键业绩指标]