《企业管理制度精要》试卷一

B 生产要素 C 产品 D 劳务

47、案例中，江南日化根据营销部门通过市场调查与预测，以及订货情况提出需求总量进行生产安排。其遵守的生产运作指导原则是 （单项选择，本题1分） A 坚持以需定产 B 实行科学管理 C 适应市场竞争 D 讲求经济效益

48、案例中，江南日化制定生产计划的步骤是 （单项选择，本题1分）

（1）综合平衡，确定生产计划指标 （2）统筹安排，提出生产计划指标 （3）调查研究，收集资料

（4）上报企业高层领导集体审批，最后确定生产指标 A（1）（2）（4）（3） B（1）（3）（2）（4） C（3）（2）（1）（4） D（3）（1）（4）（2）

49、案例中，江南日化采购部门按照生产部门提供的物料采购需求进行采购，可见采购的起点是

（单项选择，本题1分） A 采购需求 B 采购计划 C 采购预算 D 领导命令

50、案例中，江南日化制定生产计划的目的包括 （多项选择，本题2分）

A 建立一套企业计划生产的程序和规范

B 按照程序将生产战略目标转化成计划任务指标 C 保证企业物料供应的基础上增加成本

D 充分利用企业的资源，保证订货合同的完成 E 满足市场需求，提高企业经济效益

51、案例中，江南日化的生产车间悬挂着“重视文明生产、安全生产”的提示牌，其具体是指

（多项选择，本题2分） A 坚持文明管理

B 充分发挥职工的工作积极性 C 创造文明的生产现场

D 掌握岗位技能，有良好的职业道德 E 提高企业市场竞争力

52、案例中，江南日化的生产运作管理在企业管理中 （不定项选择，本题2分） A 是营销管理的前提和基础

B 是营销部门市场开发成功的保证 C 是获取市场正确信息的途径 D 是增强营销核心竞争力的后盾

53、案例中，江南日化执行的采购管理职能有 （不定项选择，本题2分） A 保证及时交货

B 保持企业的持续成本优化 C 发现或发展有竞争力的供应商 D 提高公司的盈利水平和竞争地位

案例四

盘亘科技公司是一家笔记本电脑组装公司。盘亘科技一直采用的财务政策是：充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，保证企业长期稳定的发展。2014年初，盘亘科技财务部门完成全年财务报表后，发现公司没有实现2013年制定的财务计划。而且公司流动资金的减少，已经影响了公司的日常经营。财务部门对公司每个部门在2013年的投入与产出进行了分析，发现公司的库存管理存在很大问题。库存的呆滞物料过多，破损严重，占用了大量资金。库存管理主要依靠人力完成，人力投入大。为了解决这些问题，盘亘科技决定对库存管理进行调查和分析。在统计完成后，再对库存进行规划。公司的库存管理部门首先对库存现有物料的数量、种类和在库状况进行了解。在组织盘点时，却出现了分歧，有人认为应在库存现场对照盘点表进行盘点，有人则认为应进行盲盘；有人认为在盘点时针对实际盘点的数量只记录清点过程，不需要将实际数量计算出来，而有人则认为应记录最后的数字，方便统计最后结果。仓库的存储环境阴暗潮湿，使不少硬盘生霉，仓库现场随处堆放着物料，没有按照标签摆放。

54、案例中，盘亘科技一直采用财务政策是充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，要保证企业长期稳定的发展。说明盘亘科技追求的财务目标是 （单项选择，本题1分） A 利润最大化 B 股东利益最大化 C 企业价值最大化 D 企业规模最大化

55、案例中，盘亘科技对公司的资金投入及收益结果进行衡量和校正，以确保公司的财务计划得以实现。这体现了财务管理职能中的 （单项选择，本题1分） A 财务预测 B 财务控制 C 财务分析 D 财务计划

56、案例中，盘亘科技将在生产经营活动中的所费与所得进行分析比较，对比花费与收益后，发现库存占有的流动资金过多。体现了其遵守财务管理的 （单项选择，本题1分） A 成本与效益原则

B 货币时间价值原则 C 利益关系协调原则 D 风险与报酬均衡原则

57、案例中，盘亘科技没有实现2013年财务计划是因为库存量高占用了大量资金。因此，盘亘科技减少库存量追求的目标是 （单项选择，本题1分） A 库存周转率低 B 缺货率极高

C 尽可能少地占用资金 D 库存保障程度低

58、案例中，“仓库的存储环境阴暗潮湿，使不少硬盘生霉，仓库现场随处堆放着物料，没有按照标签摆放”。这些问题属于库存管理环节中的 （单项选择，本题1分） A 库存账务管理 B 库存盘点管理 C 库存入库管理 D 库存物品保管管理

59、案例中，“有人认为应将库存现场对应盘点表进行盘点，有人则认为应进行盲盘；有人认为在盘点时针对实际盘点的数量只记录清点过程，并不需要将实际数量计算出来，有人认为为简化流程应直接记录实际数量。”那么，正确的盘点方式是 （单项选择，本题1分）

A 对应盘点表；只记录清点过程 B 对应盘点表；记录实际数量 C 盲盘；只记录清点过程 D 盲盘；记录实际数量

60、案例中，盘亘科技对库存现有物料的数量、种类和在库状况进行调查和统计。该工作属于库存管理环节中的 （单项选择，本题1分） A 库存盘点管理 B 库存物品保管管理 C 货物入库管理 D 库存账务管理

61、根据案例内容，库存成本控制在库存管理中非常重要。那么，库存成本控制主要控制的库存成本包括

（多项选择，本题2分） A 库存账务管理 B 库存持有成本 C 库存获得成本 D 库存缺货成本 E 库存债务成本

62、案例中，盘亘科技对于库存管理重视说明库存的作用有 （多项选择，本题2分）

A 投入生产要素，生产出满足市场需求的产品 B 可以使企业获得规模经济

C 可以缓冲供给与需求之间的不平衡

D 可以调节生产，平衡产能与市场需求的矛盾 E 降低企业出现缺货的可能性

63、案例中，盘亘科技对于库存的管理属于财务管理环节中的 （不定项选择，本题2分） A 企业发票管理 B 企业税务管理 C 企业资产管理 D 企业资金管理

64、案例中，盘亘科技在库存管理中出现的主要问题有 （不定项选择，本题2分） A 库存盘点管理制度不健全 B 库存管理技术落后 C 流动资产利用率低下 D 库存管理制度化严重滞后

案例五

全屏加工厂是一家位于河北廊坊的生产加工企业，主要生产加工围裙、抹布、清洁布

等厨房用品。2013年底，北京空气质量直线下降，频繁出现雾霾天气，北京及周边地区的口罩需求量猛增，全屏加工厂的老板刘华想要抓住此次机遇。陆续接了一些口罩订单，全屏加工厂转而生产加工口罩。全屏加工厂突然改变生产领域，生产时间紧迫，口罩生产所需的物料库存不多。为了完成紧急订单，刘华在采购物料前没有明确采购评估点，而是直接在关系较好的供应商进行采购。但此时口罩需求量的骤升，使生产口罩所需物料供小于求，采购成本上升。刘华只能提高采购价格从没有合作过的供应商处采购物料，但是没有明确采购评估点，物料的质量参差不齐。

全屏加工厂生产的口罩需要按照合同运输到指定商户。全屏加工厂共有4辆面包车，在运输口罩的同时还需要完成之前生产的产品运输任务，于是4辆运输车辆一直在运输途中，刘华不清楚每辆车的运输状态，运送口罩时还需要临时电话询问每辆车的司机才能调用车辆。口罩合同中的很多商户都是第一次合作，司机不熟悉路线，延迟交货的情况时有发生。同一辆车中还放有厨房用具，出现了卸错货的现象，这不仅加大了全屏加工厂的运输成本，还使客户对加工厂的服务不满意，刘华很担心接不到口罩订单的同时又损失原来的客户。

65、案例中，全屏加工厂突然开始生产口罩，其遵循的生产运作原则是 （单项选择，本题1分） A 实行科学管理 B 坚持以需定产 C 重视文明生产 D 企业价值最大化

66、案例中，全屏加工厂突然开始生产口罩，其转变的是 （单项选择，本题1分） A 采购流程