供应链管理之库存控制策略

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供应链管理之库存控制策略

第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础 (--Goals Objectives)

供应链与物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之对立统一 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 …… 库存控制就是\仓库管理\吗? 为什么要\库存控制\

什么叫库存周转率?- 库存周转率计算模型 为什么说(库存)\转\就是\赚\钱)?

库存周转率 VS 资产回报率模型 - 库存持有成本：企业看不见的利润杀手 库存周转率 VS 现金周转模型 - C2C：现金流天数 如何提高库存周转率? 如何正确定位制造业\库存\

第二单元：管事：提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系(Process Management)

如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)?

(SCOR-ISC)集成供应链管理业务流程分解练习：寻找库存控制的关键点 库存的形成原理 案例讨论：服装业的困惑

存控制第一点：库存控制与仓库管理 - 交易数据与主数据 专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型 现象讨论：为什么说仓库越大,企业死得越快? 库存控制第二点：库存控制与采购计划 库存控制第三点：库存控制与采购计划

工具讨论：约束计划与重新计划控制(Constraints based Rescheduling)模型 工具讨论：重新计划成功率 VS 库存形成分析

现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? - \睡觉的钱\ 物料短缺与FKR模型

库存控制第四点：库存控制与采购

案例讨论：采购安全心理 vs MRP重新计划成功率

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库存控制第五点：库存控制与生产 - Over-Production(过量生产)，罪大恶极! 案例讨论：老虎咬天，无处下口?-FKR-解析供应链的内部放大器 课题讨论：IOI-库存的惯性模型 讨论：生产经理的职业习惯 VS 库存控制 库存控制第六点：库存控制与市场营销

工具讨论：FDA-预测准确性 - 预测分析处理模型(三条曲线)

Product life cycle control vs Just in time logic - 产品生命周期控制 vs \以防万一\逻辑

提高预测数据的准确性- 销售激励模型(资源存折法) 提高预测数据的准确性- SOP vs ATP vs MPS

案例讨论：(客户)给了钱就发货?- CPFR(协同计划、预测与补货)讨论 现象讨论：为什么卖的越多，赔的越多?- 控制供需链的外部放大效应 案例讨论：不要跟我谈条件!- 你敢不敢接这个单? 库存控制第七点：库存控制与ERP策略 问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗? 案例讨论：采购计划员为什么\无端\被处罚? 讨论:千人千面：根据物料属性确定ERP库存补充策略 课堂练习：库存控制体系设计-KPIs

第三单元：预则立-集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 (KPIs)

库存周转率 - 库存监控第一点 讨论:库存周转率创新计算模型 库存预测与结构分析 - 库存监控第二点 库存预测模型(库存预测的三种方法) 库存供应天数(DOS) - 库存监控第三点

寻找库存变化的\蛛丝马迹\：物料经理的日库存报表 - 库存监控第四点 库存风险 VS 坏帐计提 - 库存监控第五点 工具讨论：IBM的库存风险分析模型 EC(设计变更)与呆滞物料分析决策模型

第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)