政研论文“立功立项”活动是“政治优势转化为核心竞争力”的有效途径

“立功立项”活动是“政治优势转化为核心竞争力”的有效途径

海油工程建造公司“立功立项”活动已形成了一套长效机制。在每个急、难、险、重的工程建造任务中，通过“立功立项”活动，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分体现。“立功立项”活动已成为“政治优势转化为核心竞争力”的有效途径。

一、建造公司基本概况 1、人员

建造公司自2000年重新组建以来，员工人数从600多人增加到2000多人，其中党员人数从不足100人增加到接近300人。

公司现有员工：2015人，其中社聘1523人，占76%；党支部11个，党员274名（含预备32名），约占员工总数的13.6%；入党积极分子104名（见建造公司各党支部人员情况统计表）。 建造公司各党支部人员情况统计表 序号 党支部名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

2、生产经营

建造公司每年都有数十个钢结构建造和海管铺设等项目，近几年的工作量以28%-47%的增长率增加。

2007年主要完成2座导管架，7座组块的建造任务及156.19公里海管铺设工作，主要在建项目4座组块，HZ25-3/1橇块；全年累计完成钢材加工量57500标准吨；实现销售收入38904万元，利润总额4700万元。

2008年承建工程项目32项，完成钢材加工量73456标准吨，较2007年增长28%；实现销售收入5.11亿，较2007年增长31%，利润8217万元。 2009年承建各类结构物35座；铺设海底管线736公里；完成钢材加工量较2008年增加47%。

结构车间 容器车间 模块车间 机械动力车间 舾装车间 技术部 调试部 仓储中心 焊接实验室 公司机关(一) 公司机关(二) 正式党员 20 30 15 17 9 52 33 10 17 25 14 242 预备党员 入党积分子 3 1 4 3 3 3 5 0 1 5 4 32 16 16 7 20 5 6 6 6 2 15 5 104 总 计 销售收入较2008年增加24%；毛利润率18.8%，较2008年提升17%；市场承揽额19亿，较2008年增加27%。

二、党员立功立项活动

建造公司从事的是钢构建造，属劳动密集型单位；工人们在急、难、险、重的任务中，夏战酷暑，冬斗严寒，很少有节假日。建造公司是海工的一支“铁军”，而党组织和党员则是这支“铁军”的核心与中坚力量。多年来公司党委号召基层党支部和党员结合急、难、险、重任务开展“立功立项”活动。这项活动自1999年开展以来已达10年之久，现已成为一种“常态”，并形成了一套长效机制。

1、基本做法

——成立公司“立功立项”活动领导小组。

——制订“立功立项”活动保证措施及实施目标。

——结合生产实际，选择“立功立项”项目。每年3月份，各基层党支部申报“立功立项”项目（一般均为急、难、险、重项目），公司党委汇总审批。

——签订“立功立项”责任书。党委与党支部签订《党组织“立功立项”责任书》；党委部与党员签订《党员“立功立项”责任书》。

——制订《“立功立项”考核标准》。 ——举行“立功立项”授旗仪式。

——定期期跟踪检查。一般在项目中期和未期进行检查。

——考核评比。按考核标准考核评分，评出一、二、三等奖，发奖金和证书。 2、特点特色

——“立功立项”活动不流于形势，从立项到签订责任书、实施、跟踪检查、考核评比，已形成一套长效机；

——围绕急、难、险、重任务开展“立功立项”活动，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分体现；

——“立功立项”活动已成为“企业的政治优势转化为企业核心竞争力”的有效途径。 3、近几年取得的主要成果及荣誉 “立功立项”活动取得了显著成果。

建造公司党总，支荣获2004年渤海地区党组织党员“立功立项”活动优秀组织奖； 建造公司党委，荣获2005-2007年渤海地区党组织党员“立功立项”活动优秀组织奖； 蓬莱19-3二期WHPC导管架项目，获得2005-2007年渤海地区党组织党员“立功立项”活动优秀项目；

建造公司党委立项的蓬莱19-3WHPF导管架陆地建造项目，获得2008年海工党组织党员“立功立项”优秀项目一等奖。

案例1

单位：建造结构车间党支部 项目：PL19-3二期RUP导管架 时间：2006年

主要成果：导管架总重约3000吨，高40米，每单片约重300吨。工程难点一：管线及附件多，（18套电缆护管、18套海管、96套立管卡子），是导管架有史以来管线最多最复杂的，且卡子技术要求相当高，上下每一支撑管位置都必须保持同心圆，否则管线难以顺利安装。工程难点二：高空作业量大，ROW2-3每单片重达322.6吨，吊车不能满足吊装能力，

只好将附件改在高空组对安装，增添了工程难度。工程难点三：开工后，由于材料迟迟未到货，造成工期滞后一个月。围绕这些难点，车间党支部委员、队长张其富，组织技术与生产骨干展开技术攻关。班长薛政权凭借多年的施工经验，大胆提出了地面预制尺寸定位的施工方案，经过精心计算和组对，原计划在高空作业的18套电缆护管中的126道口，其中108道口的对接在地面顺利完成，减轻了高空作业风险，高空组装一次合格率为100%，定位技术之高，赢得了业主的称赞。围绕工期落后，在人员少、时间紧的情况下，党支部书记、车间主任王建强召集队长制订赶工计划。党员、副队长曲志刚身先士卒，带领全体党员和员工24小时倒班作业，创造了36根管线仅用45天全部完成安装并试压成功，实现组对、焊接一次合格率在99%以上，并且安全无事故的好成绩，使落后一个月的工程按时完工，深受业主的高度称赞。

案例2

单位：建造容器车间党支部 项目：PL19-3WHPE导管架 时间：2007年

主要成果：PL19-3WHPE导管架导管、钢桩卷制、隔水套管接长焊接，完成钢材加工量达到5511.66吨，总用工16723工日，平均用工3.03工日/吨，低于车间制管平均用工3.71工日/吨，提高了工效，比原计划提前1个月完成制管工作。党支部号召技术创新、提高工效。电焊队党员们通过改进焊接工艺，将半自动焊接改为全自动焊接，去除封底焊、∮2.4焊丝焊、清根三大工序，同时改变坡口形式，形成X型坡口，采用大钝边、无间隙、∮4.0焊丝埋弧自动焊工艺，提高了工效，减轻了劳动强度。党员李霞林等在数控切割中，率领班组成员切割拉筋马鞍口10323道，一次合格率达100%；并利用边角料制作轴档瓦，解决了转胎调整螺杆负重时常损坏的难题，改造转胎16台套，节约费用1万余元。在安全方面，抓隐患及时整改，实现了安全生产无事故目标。抓质量过程控制，组对一次合格率为99.9%，焊接一次合格率为99.5%。推行定额管理，以“定额”控制用工，以“定额”保证进度，平均用工3.03工日/吨。

案例3

单位：建造舾装车间党支部 项目：PL19-3WHPE导管架 时间：2007年

主要成果：该工程比计划工期提前1个月完工。在安全上，做到了防控到位，实现了轻重伤亡事故为零目标。在质量管理上严把控制程序关，架子搭设质量达到国际一流顶尖水平。在项目实施中强化节能降耗，与WHPC/D导管架相比，节省架子：钢管9880米，扣件15000个，跳板2600块。在阳极制造中，由于前期设计、材料等原因，开炉时工期已不能满足现场要求，为此，党支部组织铸造队优化制造工序，制订赶工计划，采取24小时连续作业方式，在10天内完成导管架150t阳极铸造任务，质量合格率为100%，为整个工程顺利完工打下了基础，作出了贡献。

案例4

单位：建造机械车间党支部 项目：吊机维修 时间：2007年

主要成果：350吨履带吊为德国立波海尔公司生产， 2001年入厂，服役6年，在长期

高强度作业中零部件磨损严重，2007年确定要进行大修。大修方案为：1、整车履带板152块全部更换；2、履带板拖带轮进行检修或者更换。经调研，履带板152块，如购买原厂备件，大约需要人民币100万元左右；采用同类型国产件替代，需40多万元，仅此就可节省57万元，且购买进口件，采办周期长影响生产。党支部攻关小组经多方研究和论证，决定采用国产件替代方案。在党员张春僧队长的带领下，参战人员克服困难，拼搏努力，完成了设备国产件替代大修任务，测试运行效果良好，节省费用57万元。在随后的395吨履带吊大修中，又对部分履带板进行国产件替代，节省费用8万多元。两台150T履带吊大部分管线已严重老化，渗漏严重，全部更新购买，费用很高，大家又提出采购一台压管机器，自己制作管线，可以节省费用，经大家的共同努力，实现了预期目标。

案例5

单位：建造模块车间党支部 项目：曹妃甸11－6D组块建造 时间：2008年

主要成果：该工程自2008年4月份开始建设，历时7个月，共完成了1128个支架等散件的预制和安装，完成了1235根单管（含3396道焊口，管线总长度为2713米）的预制、安装、试压和调试工作。党员和入党积极分子参与，义务奉献779个小时，比项目计划节约2232个小时，且做到了安全无任何机械、人身伤害事故，工时损失率为零。产品合格率：机械95.1%，配管96.2%，电气97.4%，仪表95.3%，RT98.3%。在技改活动中，党支部书记李一乔主持研发的法兰快速组对器和管线组装纠偏器在项目中成功应用，提高工效30%-50%，该项成果申请了公司专利。组织研发的大口径管线快速预热装置，提高工效50%，有效地促进了生产。

三、主要经验和体会

1、开展“立功立项”活动，要做好三个结合，即与工程建设项目相结合，与急、难、险、重任务相结合，与岗位相结合。

2、开展“立功立项”活动，从选定“立功立项”项目到最后的考核评比，要有一套完整的长效机制，否则就会流于形式，不会取得好的效果。

3、开展“立功立项”活动，是“把国有企业的政治优势转化为核心竞争力”的有效途径，加强了队伍的团队建设，提高了企业的核心竞争力。

4、开展“立功立项”活动，党员在急、难、险、重任务中走在前，使“党支部的战斗堡垒作用”和“党员的先锋模范作用”这两名抽象的口号变得具体而可视化，变成一个个活生生的事例，树立了党员的形象。

5、存在的问题。一是基层员工对建造项目（亦即“立功立项”项目）的经济效益不明确；二是跟踪检查未完全到位；三是奖励机制不完善；四是实际效果有待进一步提高。

6、改进措施与建议。1）开展“立功立项”活动需要一些必要的形式，但更重要的则是活动的内容、措施和实际效果。形式是手段，内容是载体，措施是保证，效果是目的。要更加紧密地结合建造项目的三效（效率、效益、效果）开展“立功立项”活动。2）进一步完善跟踪检查、考核评比和奖励机制，按创造价值的大小予以相应的奖励，使奖励起到应有的激励作用。（建造公司 办公室）