烃重组车间2013年考核方案5月10日最新

（2）、检查中发现油壶脏、过滤网脏、过滤网破、缺过滤网、油杯脏、注油器脏、注油器液面计看不清、润滑油箱不清洁，每项次扣责任人2分。

（3）、不按规定换油、换油记录不全每项次次扣责任人2分。 （4）、润滑油乳化、带水、含杂质、变质，一项次扣责任人2分。 （5）、油具未定置摆放、未实行专油专具专柜扣责任人2分。 （四）设备技术指标管理

1、全部设备完好率≥98%，其中：主要设备完好率≥100%。设备不完好每台扣责任人2分。

2、仪表完好率≥95%，使用率≥95%，控制率≥95%，检查不达标扣责任人2分。

3、静密封泄漏率≤0.5‰；动密封点泄漏率≤2‰。检查每超标一点扣责任人2分

4、到期特种设备、压力容器、压力管道、安全阀检验检测率100%。到期未按时检验，并未按要求办理延检手续的，每台扣责任人2分。

（五）设备事故管理

1、班组年内发生一般设备事故，一次扣责任人10分； 2、班组年内发生小设备事故，一次扣责任人5分； 3、班组年内发生轻微设备事故，一次扣责任人3分； 4、发生设备事故隐瞒不报车间者，视其情节以次扣责任人2-5分。

5、由于维护保养不力，发生设备故障，造成装置停工或生产波动，视其影响面每次扣责任人5-10分。

第四节 人事工作管理细则

一、人事管理规定

1、车间人员管理程序

（1）、为确保安全生产，做到人员结构优化、配置合理，对装置和班组以及岗位人员进行调整时，装置组必须做到有计划、有步骤，确保人员相对稳定，确实因生产安全的需求需要进行人员调整时，班组要以书面的形式，上报人员调整计划，由装置负责人进行签字，经专业主管领导同意，上报车间行政领导审批后，方可对装置、班组、岗位人员进行调动和调换。向分厂或其他单位外借人员，必须经车间主任批准后，方可借人，一次发现不按规定执行，一人次扣业绩奖 15 分。

（2）、各装置、各班组、各岗位人员的调配，必须按车间管理程序进行，任何人不能擅自对装置人员和班组人员进行调配。

（3）、没有经过车间主任批准，擅自对装置人员和班组人员进行调换、抽出上白班，扣月业绩奖50分。

（4）、未经本班班长及装置负责人（烃重组装置：张建结；醚化装置：王瑛）同意，班员间私自换班以事假考核并扣除当月业绩奖的20%。

（5）、装置内部人员调整，由装置负责工艺工程师提出建议，经生产安全主任同意后执行。装置之间人员调整，经车间主任批准后执行。

（6）、装置停工期间，专业技术人员确因工作需要需抽出班组人员配合的，直接向车间行政领导请示，征得同意就可抽人。

（7）、积极完成车间交办的临时性工作和任务酌情奖励5至20分。

（8）、不按要求完成车间、上级交办的临时性工作和任务的酌情扣5至20分。

2、车间员工岗位管理

为了确保员工岗位管理工作规范化、程序化，上岗津贴符合公司人事处要求，员工管理实行动态管理。

（1）、每月30日各班班长必须将班组员工在岗情况以书面形式反馈给车间行政员，确保岗位人员的上岗津贴的准确计发。综合组长要做好督促工作。

（2）、反馈数据必须准确无误，因所提供的数据有误，导致计算失误扣班长业绩奖3分，装置负责人2分。

3、岗位变动管理

（1）、班长、备员、新入职人员由车间主任统一负责管理或安排专人培训。

（2）、操作岗位人员，在出现岗位变动时，装置组内部可进行调整，经车间主任同意后执行，报人事行政员备案。出现岗序变动时，装置组提出变更意见，经车间主任同意后，填写石化公司岗位变动申请表，由车间人事行政员上报分厂人事科备案，进行岗位工资变动调整。

（3）、员工因公或私需要顶替岗的，必须提前向车间主管领导申请，得到批准并及时办理相关手续后方可执行，顶替岗手续办理不及时的每人次扣2分。

（4）、员工跨装置流动，在车间主任与生产副主任协商情况下，统一调配。

二、员工年休假管理细则

为了维护员工的身心健康，合理安排员工带薪年休假，做到休假、生产两不误，车间根据石化公司有关年休假的管理规定，本着“以人为本”的管理理念，结合车间人员和装置生产实际情况，特制定本制度：

1、凡本单位正式职工，工作年限满一年以上者，均可享受年休

假待遇。上半年满的，下半年享受，下半年满的，次年享受。

2、按照公司新规定：1-10年5天，11-20年10天，20年以上15天

3、职工休假时间，不包括双休日和法定节假日。休假期间，工资照发，各种保险福利待遇不变，但需扣除上岗津贴。

4、职工的年休假可与探亲假、婚嫁、产假一起使用，当年未休的假期，不得跨年度使用。

5、装置开工期间，车间可根据装置生产实际，在确保安全生产的前提下，适当安排部分员工进行休假。

6、装置停工期间，车间将依据装置停工时间的长短，统筹安排停工装置人员休假。装置停工期间车间安排休假而本人不愿意休假的，除特殊原因外，开工期间不再安排休假，同时按自动放弃休假处理。

7、各装置负责人要从有利于安全、有利于工作出发，在确保完成各项工作的基础上统筹安排员工休假。年休假原则上每年安排一次，确因工作需要不能较长时间不能离开工作岗位的员工，经批准可在一年内分二至三次享受。

8、员工休假，应提前三天，到车间人事行政员处填写年休假条，经车间人事行政员复核后，由班组长同意，装置负责人签字批准，车间主任签字盖章后，方可休假。同时要将年休假上联存根交车间人事行政员统一备案，下联交与班组作为考勤依据。

9、请假人员到期后，必须到装置负责人处办理销假手续，方可上岗。

三、劳动纪律管理细则

1、员工在岗期间要严格遵守劳动纪律，保持良好的精神状况。班长要严格管理，坚决杜绝睡岗、脱岗、串岗的现象。发生下列违纪