江东大道沥青路面施工组织设计 - 图文

第九章 施工防护措施

一、文明施工措施

我们根据招标文件的要求，仔细商定了文明标化施工的办法，保证由施工造成的对环境的影响降到最小，并坚决杜绝由于违反环保和市容规定而引起的纠纷，确保市文明工地和标化样板工地的目标。

确保文明标化施工的管理措施 1、场容场貌管理

（1）施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

（2）制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

（3）对安全生产作业工作必须上墙，做到七牌一图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。

（4）现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

（5）施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。 （6）在主要施工道路口设置交通指示牌。

（7）确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土无材料、无垃圾堆放。

（8）环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。

2、临时道路的管理

（1）进出车辆门前派专人负责指挥。 （2）现场施工道路畅通。

（3）做好排水设施，场地及道路不积水。

（4）开工前做好临时便道，临时施工便道面高于自然地面道路外侧设置排水沟。 3、施工人员的管理

（1）办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定执行。 （2）制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。 （3）办公室、宿舍通风、明亮，设有设施，由专人负责管理。

（4）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，定期进行检查监督。

（5）生活区和施工现场设男、女厕所，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理。

（6）施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应。 （7）、道路施工采用封闭施工，封闭路段采用警示活动围挡，如下图所示：

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二、环境保护的措施

项目经理部应根据《环境管理系列标准》建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采到整改措施。

1、垃圾清除

（1）严格对施工班组进行考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保工作做到随做随清，谁做谁清。

（2）施工现场内派专人监护清扫，做好监控记录，保持施工现场安全、整洁。 （3）现场建筑垃圾采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场干净、整洁。

（4）工程竣工后，做到场地清理、整治工作，整饰路容，所有临时用地退还前要恢复到使用前状态。

2、用水排水

水管沿场地四周布置，每30M设一个水龙头。

排水采取分管接至总管，沿主体结构向下敷设至排水池。 污染控制 1、噪音污染

由于施工过程中机械的运作轰鸣声较大，故在施工时，将严格控制其昼间与夜间，尤其是夜间的贝数，使其达到规定标准。

2、水污染

对于施工过程中产生的，不宜进入城市排水系统的污水，将进行沉淀后分别处理，水重复利用，废物埋置，绝不污染环境。

3、物污染

建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。生产设施，如搅拌站，砂、石料、石灰及粉煤灰堆场等，尽可能远离居民区，设在居民区下风向，尽可能减轻灰尘、噪声对居民的影响。经过居民区附近的施工道路，干旱天气施工，经常洒水，控制扬尘。

三、雨期施工保证措施

1、抓好防洪抗汛的准备工作

本工程生活设施、材料堆放等不设在低洼处，以免发生洪涝；同时成立专门的防洪领导小组，及时掌握天气和雨情变化情况，早作安排准备，防患于未然。

2、雨季施工技术措施

针对本工程项目较多的特点，及时掌握施工阶段天气状况，尽量抢晴天施工，雨天采取满足施工技术、质量和安全要求的针对性措施。一旦我们中标并收到开工通知后，我们将进一步编制实施性施工组织设计，在合理工期内统筹平衡各分项工程的进度计划，并详细制订出完成各阶段计划的具体措施，同时报监理工程师。

1) 雨季施工中的技术措施 1、由于雨季时间较长，本项目不可避免地要跨季施工，这就要求我们在工作安排上要灵活机动，积极抢睛天、战雨天，见缝插针。若遇大风、大雨而不能正常施工，则利用这些时间进行施工总结，开展学习、培训，为下步设入施工作好充分的准备。

2、配备足够的施工机械，周密组织，在满足安全质量的前提下，将工期尽量缩短。

3、对已施工完的水稳和水泥混凝土面板上，雨后做好基层的雨水疏导工作，以便加快基层表面风干时间，使得天气转好后迅速转入施工。

总之 ，雨季对工程施工为不利，在生产安排上综合多方面的因素，采取行之有效的措施，严格把好质量关，以尽可能排除各种不利因素的影响。

四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

目前无现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护措施，以确保管线安全。具体措施如下：

1、施工前，应详细阅读、熟悉地下管线图纸等资料，并把保护地下管线措施方案作为重点内容写入实施施工方案。

2、建立由项目部的兼职管线员组成的地下管线监护体系，把保护措施、加固方案落到实处。 3、施工过程中发现管线现状与交底内容、资料不符或直接危及管线安全等异常情况时，应立即通知业主和有关管线单位到场研究，未有结论前，不得擅自处理。

4、对检查井井口，管道埋深较浅的地方，在沥青面层碾压施工时，要注意保护，减少振动碾压。 5、在沥青面层施工时，安排专人负责检查井表面沥青的清理工作，切不可因大意，讲检查井掩埋。

6、电力线保护沥青摊铺时，考虑到运输车辆卸料时，抬升高度较高，存在一定风险，卸料时指定专人在有线路的地方指挥卸料。

第十章 项目风险预测与防范，事故应急预案

一、项目风险预测与防范 1、项目风险预测

①技术风险：施工方法选择不当，试验不合格等；

②管理风险：管理不到位，个人能力不足，施工队素质不高； ③过程控制风险：协调不到位，施工过程管理不不到位等； ④质量风险：存在质量缺陷； ⑤职业安全风险：安全事故等；

⑥市场风险：市场材料紧缺，材料价格波动； ⑦环境风险：环保不达标； ⑧工期风险：工程进度滞后。

2、项目风险防范的重点在于以下方面 (1)工程进度风险

工程进度风险指在工程施工期间，因组织、质量、材料供应、不可抗力等因素而发生实际进度与计划进度的差异，这种进度差异在一般工程中不为明显，但在重点工程尤其在有关键里程碑目标、关系工期后面的工程中十分重要，它会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响。

对于进度工程风险，我们将分别从组织管理、资源储备和技术三个放慢进行风险应对。

①发挥公司“总部控制、风险管理、专业保障”的优势，统一协调、统一组织，实现共同作战、全面保证的目标。

②一旦出现开工时间滞后需要压缩工期或者过程进度失控，我们将成立以公司为依托的指挥部，调派全公司的施工力量保证本工程施工顺利进行。

③储备一定量的劳动力、材料工具，一旦需要启动进度风险应急措施时，能在极短的时间内保证各种材料、机械和劳动力及时投入生产。

(2)人员安全风险

人员安全风险在各个工程实施过程中都存在，但针对本工程而言，人员安全风险控制的重点是现场施工安全风险。

①施工区域严格封闭，禁止人员随意进出。

②严格按照施工安全有关条例安全措施，确保施工人的生命安全。

③本工程中标后，将派人与保险公司联系，为本工程及施工人员购买相关保险。 ④做好现场安全管理工作。

3、为了保证现场施工顺利进行，必须建立有效的紧急情况预警机制，对施工现场的紧急情况进行预警，预先识别紧急情况，在危急事件的潜伏期及时处理，进行风险分析，预先识别危险源，做好危机防范。项目风险防范预案措施：

(1)项目风险存在与工程项目管理中，由于受到变更，社会、政府、法律、市场及不可预测性等因素影响，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理也要分门别类。

(2)在本工程施工管理中我单位将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。具体措施如下：

①进场之初就组织现场安全员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。

②现场安全工程师每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况在现场工人生活区张贴公示。